【正文】 違章作業(yè)，消滅慣性事故。五杜絕：杜絕死亡事故，杜絕重任事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格，符合國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 第三章 總體施工目標(biāo) 以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系為基本理念，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理為中心，以合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，100%兌現(xiàn)合同承諾，形成卓越的項(xiàng)目氛圍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體 計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)； 參與制定貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系； 負(fù)責(zé)工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案的實(shí)施要求，做好接口的協(xié)調(diào)管理工作； 負(fù)責(zé)工程的人員管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的采購招標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”稱號(hào)； 7負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作，最終交付后的服務(wù)管理工作。 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境、相關(guān)單位之間出現(xiàn)的各種問題。 1負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)、施工、竣工后的與本工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測、管理等方面各種獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的協(xié)調(diào)工作。編制竣工文件，收集資料（含聲像、電子文檔）并建檔、歸檔；編寫項(xiàng)目建設(shè)施工總結(jié)。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織進(jìn)行文明施工達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲。 1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。對(duì)單位工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查，組織開展施工質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理。 按本工程的計(jì)量辦法負(fù)責(zé)工程計(jì)量的審核、制表等全部工作內(nèi)容。 負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作和項(xiàng)目內(nèi)部的接口管理工作，組織召開定期（每周一）或不定期的工程例會(huì)和接口協(xié)調(diào)會(huì)，并做好相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。 按要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及措施；接受甲方授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 作業(yè)層根據(jù)工程內(nèi)容和專業(yè)化的特點(diǎn)，設(shè)置工程隊(duì)，包括：道路工程隊(duì)、管道工程隊(duì)、綠化工程隊(duì)、配套設(shè)施工程隊(duì)等。 總承包項(xiàng)目部主要由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層組成。主要施工順序?yàn)椋簭?fù)核測量數(shù)據(jù)、樁（網(wǎng)）→施工測量→管溝開挖（支擋）→溝底處理、墊層、管基施工→管道敷設(shè)、安裝→檢查井、連接井施工→閉水試驗(yàn)→路基施工→護(hù)坡、邊溝施工→路面施工→地面鋪裝及照明施工。組織好大型管溝開挖、回填、管道敷設(shè)、安裝、路基施工以及其它專業(yè)管道的協(xié)調(diào)配合，是本工程“至關(guān)重要”的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，就其管線（排水）工程的施工以屬“重中之重”，應(yīng)做好全方位、科學(xué)合理的安排。管道敷設(shè)安裝、管基、檢查井、連接井、護(hù)坡、邊溝以人工作業(yè)為主，輔以相應(yīng)的機(jī)械配合。本工程的重點(diǎn)控制為管道施工、道路施工及鋪裝工程施工交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 實(shí)行項(xiàng)目法管理，通過勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、施工方案和信息優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本和社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。 充分考慮施工對(duì)公路交通產(chǎn)生的干擾，制定嚴(yán)密的交通配合措施，絕對(duì)服從建設(shè)單位、交通管理部門的要求，確保公路交通的暢通。慎重采用新技術(shù)新材料、新設(shè)備。 認(rèn)真做好施工調(diào)查研究，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和施工條件，進(jìn)行施工方案比選，因地制宜的制定施工方案；合理安排施工順序，確保工期目標(biāo)圓滿的實(shí)現(xiàn)。 編制原則 遵守有關(guān)的法律、法規(guī)以及相關(guān)文件。 類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。XXX室外配套工程二標(biāo)段施 工 組 織 設(shè) 計(jì) XXX二O一五年七月二十三日 目 錄第一章 總體概述 1 編制依據(jù) 1 編制原則 1 工程概況 2 施工段劃分 2第二章 施工總承包項(xiàng)目部的設(shè)置及部門、人員職責(zé) 4 施工總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 4 施工總承包項(xiàng)目部工作內(nèi)容及部門職責(zé) 5 施工總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 6第三章 總體施工目標(biāo) 9 9 質(zhì)量目標(biāo) 9 安全目標(biāo) 9 環(huán)保目標(biāo) 9 9第四章 施工場地布置 10 施工場地布置原則 10 施工場地布置 10 11第五章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 12 勞動(dòng)力配置 12 材料計(jì)劃 12 主要施工機(jī)械配置計(jì)劃 13 主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計(jì)劃 13第六章 施工總進(jìn)度表 14 施工總體計(jì)劃 14 各分項(xiàng)工程施工工期計(jì)劃 14 施工總進(jìn)度表 14第七章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法、工藝流程與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施） 15 施工控制測量 15 土石方工程 19 24 機(jī)動(dòng)車道路面 29 人行道路面 39 40 照明工程 52 配電工程 55 59 工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 62第八章 主要施工保證措施 65 工程質(zhì)量保證措施 65 質(zhì)量通病防治措施 70 質(zhì)量違約承諾 71 標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾及相應(yīng)措施 71 72 工程進(jìn)度及總工期保證措施 79 文明施工措施 81 關(guān)鍵工序及復(fù)雜環(huán)節(jié)相應(yīng)技術(shù)措施 81 83 降低勞動(dòng)強(qiáng)度及提高工程進(jìn)度保證措施 8新技術(shù)、新材料 85 86 降低工程造價(jià)的主要措施 87 87附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 88附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 91附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 92附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖 94附表五：施工總平面圖 95附表六：臨 時(shí) 用 地 表 973第一章 總體概述 編制依據(jù) XXX室外配套工程二標(biāo)段招標(biāo)文件。 國家現(xiàn)行規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)、施工所涉及的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)行業(yè)法規(guī)和法令等。 按照國家有關(guān)的法律法規(guī)要求，做好環(huán)保、水保以及文物保護(hù)工作。 努力改進(jìn)施工工藝，提高機(jī)械化施工水平。以求先進(jìn)的施工工藝和工程質(zhì)量的統(tǒng)一。 先重點(diǎn)后一般，全面規(guī)劃重點(diǎn)突破，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)施性、可操作性、嚴(yán)密性和可靠性。 工程概況 工程名稱：XXX室外配套工程二標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)：XXX建設(shè)單位：XXX建設(shè)內(nèi)容：外網(wǎng)配套工程,包括道路、給排水等計(jì)劃工期：40日歷天質(zhì)量要求：合格 施工段劃分依據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司技術(shù)部研究將本工程分為三個(gè)施工段，本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。路面管溝開挖、回填、路基、路面等以機(jī)械作業(yè)為主，輔以相應(yīng)的人工配合。施工隊(duì)伍以專業(yè)為主，輔以部分民工，補(bǔ)充勞動(dòng)力的不足。以該項(xiàng)施工進(jìn)度、質(zhì)量為龍頭，帶動(dòng)其它工作面的全面展開。第二章 施工總承包項(xiàng)目部的設(shè)置及部門、人員職責(zé) 施工總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，按項(xiàng)目管理組織施工，成立“XXX室外配套工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部”。 管理層包括工程技術(shù)部、專項(xiàng)工作部、質(zhì)量環(huán)保部、安全監(jiān)察部、測試試驗(yàn)中心、設(shè)備物質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、綜合部。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖總承包項(xiàng)目部經(jīng)理專家組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)備物資部測試試驗(yàn)中心質(zhì)量環(huán)保部安全監(jiān)察部財(cái)務(wù)部綜合部專項(xiàng)工作部工程技術(shù)部 道路工程隊(duì)管道工程隊(duì)配套設(shè)施工程隊(duì)綠化工程隊(duì)其它 施工總承包項(xiàng)目部工作內(nèi)容及部門職責(zé) 負(fù)責(zé)按經(jīng)審批的項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組織工程施工，組織、協(xié)調(diào)、 指揮各作業(yè)工區(qū)按項(xiàng)目制定的工期計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、環(huán)保計(jì)劃抓落實(shí)，按工期和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)，主要工作內(nèi)容為： 負(fù)責(zé)協(xié)助審查設(shè)計(jì)文件和變更設(shè)計(jì)文件，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議意見。 負(fù)責(zé)對(duì)重大工程技術(shù)問題組織科研項(xiàng)目立項(xiàng)并實(shí)施，參與設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位對(duì)重大施工技術(shù)問題進(jìn)行專題討論和優(yōu)化設(shè)計(jì)討論。 負(fù)責(zé)申請(qǐng)工程的開工報(bào)告。編制上報(bào)的月、季度計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)提出變更設(shè)計(jì)及有關(guān)資料。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理。 1負(fù)責(zé)組織全線的測量工作和測量結(jié)果整合工作，工程質(zhì)量的檢查和測試的監(jiān)控、管理工作。督促、檢查各項(xiàng)目部的施工安全措施和防護(hù)設(shè)施及安全事故調(diào)查處理。 1負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程、階段性工程、項(xiàng)目竣工的初步驗(yàn)收；初步驗(yàn)收合格后，提交正式驗(yàn)交報(bào)告。 1負(fù)責(zé)組織工程保修工作。 1對(duì)重難工段、工點(diǎn)派代表駐現(xiàn)場解決問題。 施工總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求； 確定項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織工程施工，以及接口的協(xié)調(diào)管理； 接受項(xiàng)目公司、監(jiān)理、業(yè)主、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查； 與項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種 問題，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益； 主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利 益，促使本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ兀? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工 作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施具有決策權(quán)。 負(fù)責(zé)制定、審批《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量計(jì)劃》，特殊技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施； 對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任； 組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 組織實(shí)施科研單位提出的技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)，新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，不斷提高工程質(zhì)量； 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。本項(xiàng)目計(jì)劃施工工期為40天，計(jì)劃開工時(shí)間2015年8月1日，計(jì)劃完工時(shí)間2015年9月9日。 安全目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“五杜絕，一控制，三消滅，一創(chuàng)建”。一控制：工傷頻率控制在3‰以內(nèi)。一創(chuàng)建：創(chuàng)安全文明施工樣板工地。創(chuàng)建市文明工地。工程施工期間，各交叉口施工現(xiàn)場與通行道用彩鋼板圍墻隔離，進(jìn)行封閉施工。不妨礙施工測量放線，保障運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā８鞴しN的作業(yè)不產(chǎn)生干擾。滿足環(huán)境保護(hù)及安全管理規(guī)定的要求。 施工用電、用水安排 全線的施工用電、用水在與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T協(xié)商后，就近接引電源和水源。零星工點(diǎn)和駐地就近接入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，同時(shí)自備發(fā)電機(jī)作為零星工點(diǎn)和備用電源。 駐地布置 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地 依據(jù)靠近重點(diǎn)，便于組織指揮且交通便利的原則。工區(qū)項(xiàng)目部計(jì)劃設(shè)在施工現(xiàn)場內(nèi)，住房、辦公用房采用活動(dòng)板房，試驗(yàn)室緊臨項(xiàng)目部。 （2）施工隊(duì)駐地 各工區(qū)項(xiàng)目部下屬的施工隊(duì)均在相應(yīng)的施工點(diǎn)現(xiàn)場附近采用臨時(shí)搭建或租賃房屋作為生活駐地。并按照衛(wèi)生、防疫部門的有關(guān)要求做好預(yù)防和各種應(yīng)急議案工作，確保施工人員的居住條件和人身健康。 倉庫及其他臨時(shí)設(shè)施布置 倉庫及其他臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求布置，為保證施工期間各種材料的及時(shí)供應(yīng)，必要時(shí)計(jì)劃租賃線路沿線的空房屋或倉庫作為材料的集中倉庫，集中倉庫 是本標(biāo)段材料的主要中轉(zhuǎn)、存放場地，主要存放一些季節(jié)性供應(yīng)緊張或調(diào)運(yùn)周期長的材料和機(jī)械配件。第五章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 勞動(dòng)力配置勞動(dòng)力計(jì)劃詳見后附圖表。其它砼、砂、石等材料主要由施工現(xiàn)場進(jìn)度決定，每月15日或1日前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下旬使用材料情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。施工組領(lǐng)用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng) 料單，進(jìn)行材料發(fā)放。 主要施工機(jī)械配置計(jì)劃根據(jù)工程數(shù)量和工期的要求，組織足夠的，性能好的機(jī)械上場，提高施工機(jī)械化程度，詳見后附圖表。100第六章 施工總進(jìn)度表 施工總體計(jì)劃 我公司將緊靠企業(yè)的綜合能力，主要是資金擁有額、機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量、進(jìn)場人員數(shù)量及素質(zhì)、綜合管理水平，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主，力爭提前完成合同內(nèi)各項(xiàng)工程，經(jīng)認(rèn)真研究分析全部圖紙，細(xì)致安排工期，按合同工期40天完成全部工程任務(wù)，開工時(shí)間假定為2015年8月1日，完工時(shí)間假定為2015年9月9日。 各分項(xiàng)工程施工工期計(jì)劃 ①合同要求工期40天完成，施工方案按總工期40天安排。 施工總進(jìn)度表 “施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”詳見后附圖表 第七章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法、工藝流程與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施） 施工控制測量 測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作