【正文】 成。按質(zhì)量環(huán)境管理體系的要求，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行文明施工。1負(fù)責(zé)制定技術(shù)節(jié)約措施，降低資源、能源消耗。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的審核管理工作，確保資料及時(shí)、準(zhǔn)確和完整；制定本工程的預(yù)防措施，對(duì)一般不合格品制定糾正措施，并檢查措施的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理工作（包括：檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)工作）。 技術(shù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、圖集、法規(guī)文件和集團(tuán)公司的質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)和程序文件；貫徹落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)境方針和環(huán)境管理體系文件。1協(xié)助上級(jí)部門(mén)做好安全檢查工作，對(duì)安全工作存在的問(wèn)題制定措施并及時(shí)整改。1隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)不安全行為及時(shí)督促整改。檢查特殊工種的持證上崗情況，并做好特種作業(yè)的安全培訓(xùn)工作，制定機(jī)械設(shè)備的安全使用規(guī)程。參加傷亡事故統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。參加組織設(shè)計(jì)，施工方案的會(huì)審，參加生產(chǎn)掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。組織開(kāi)展安全活動(dòng)，制定安全制度。積極貫徹和宣傳安全規(guī)章制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行。配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必須資源。負(fù)責(zé)組織顧客及相關(guān)方滿意度測(cè)量工作，并負(fù)責(zé)工程的回訪、保修和服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并將QC活動(dòng)成果報(bào)分公司技術(shù)科。貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。 公司經(jīng)理項(xiàng)目部技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理公司各職能科室技術(shù)組長(zhǎng)工程組長(zhǎng)質(zhì)檢組長(zhǎng)安全組長(zhǎng)質(zhì)管組長(zhǎng)料具組長(zhǎng)組員組員楊貴山組員代小君組員組員組員施工班組認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)》和《程序文件》，建立健全施工項(xiàng)目的質(zhì)量環(huán)境體系，保證工程質(zhì)量和環(huán)境行為在施工過(guò)程中滿足顧客和相關(guān)方要求。項(xiàng)目管理體系見(jiàn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)工作并對(duì)施工的全過(guò)程負(fù)責(zé)，下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工長(zhǎng)、電氣工長(zhǎng)、暖衛(wèi)工長(zhǎng)、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)檢員、材料保管員各1名。四、施工布署 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與體系，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式－GB/T19001－ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。且滲瀝液調(diào)節(jié)池每個(gè)池子頂上只有4個(gè)D700圓形檢查孔，對(duì)于淤泥外運(yùn)難度較大。：站棚采用鋼結(jié)構(gòu)，立柱為100*100*3厚鋼方管，頂上橫梁為100*100*3厚鋼方管，檁條60*90*3厚鋼方管，屋面板為單層彩鋼板?；A(chǔ)墩Φ12150，混凝土C30。：拆除原有污水泵及管道，重新加高地面及泵座。：直埋安裝HDPE200管50米， DN25鍍鋅給水管26米，安裝HDPE110排水管24米。需清除淤泥6800立方米。即89日歷天。：合格。：北京市朝陽(yáng)區(qū)金盞鄉(xiāng)高安屯衛(wèi)生填埋場(chǎng)院內(nèi)。《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》《質(zhì)量環(huán)境管理程序文件》。（DBJ01200371）。高安屯衛(wèi)生填埋場(chǎng)滲瀝液調(diào)節(jié)池清淤及配套工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、編制依據(jù)…………………………………………………………………1二、工程概況…………………………………………………………………1三、工程難點(diǎn)…………………………………………………………………2四、施工布署…………………………………………………………………2五、施工準(zhǔn)備…………………………………………………………………10六、主要施工方法……………………………………………………………12七、施工進(jìn)度計(jì)劃與控制措施………………………………………………26八、質(zhì)量保證措施……………………………………………………………28九、竣工驗(yàn)收和工程收尾階段的管理措……………………………………31十、文明施工措施……………………………………………………………33十一、安全保證措施…………………………………………………………34一、編制依據(jù) 高安屯衛(wèi)生填埋場(chǎng)滲瀝液調(diào)節(jié)池清淤及配套工程招標(biāo)文件。（GBJ503002000系列）。（JG4688）、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等。二、工程概況：高安屯衛(wèi)生填埋場(chǎng)滲瀝液調(diào)節(jié)池清淤及配套工程。 標(biāo) 人：高安屯衛(wèi)生填埋場(chǎng)：北京市京發(fā)招標(biāo)有限公司。：計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2011年2月1日，竣工時(shí)間2011年4月30日。：:高安屯衛(wèi)生填埋場(chǎng)滲瀝液調(diào)節(jié)池基本為密封狀態(tài)，南北長(zhǎng)116米，東西寬23米，分為兩個(gè)池，位于地坪以下。調(diào)節(jié)池每個(gè)池有四個(gè)檢查孔，檢查孔位于南北兩側(cè)。：位于滲瀝液調(diào)節(jié)池南側(cè)，新建平臺(tái)長(zhǎng)11米，寬11米，C30混凝土面層，基礎(chǔ)采用沙粒料300mm厚。泵座基礎(chǔ)處地面為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋采用二級(jí)Φ12150鋼筋雙層雙向，混凝土標(biāo)號(hào)為C30。安裝污水泵4臺(tái)，更換DN80蝶閥12個(gè)，更換HDPE80管30m，直埋敷設(shè)5*10電纜50米，穿管敷設(shè)4*6橡套電纜50米。三、工程難點(diǎn)，東側(cè)是廠區(qū)圍墻，南北兩側(cè)是護(hù)欄。，對(duì)工期影響較大。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》等制度執(zhí)行。，在施工中建立健全質(zhì)量環(huán)境管理體系，按ISO9002質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系有效穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工管理目標(biāo)。根據(jù)機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，各崗位各行其職。組織項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的制定分解工作，并圍繞目標(biāo)開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，不斷推進(jìn)管理改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工并對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料和體系運(yùn)行記錄的編制、組卷和歸檔工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別與排查，組織編制施工項(xiàng)目的環(huán)境管理方案。負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。建立健全安全保證體系，制定安全工作計(jì)劃，確定安全管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，檢查特殊工種的上崗資格。深入現(xiàn)場(chǎng)分析研究安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見(jiàn)，制止違章作業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員文明施工。對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行入場(chǎng)前安全環(huán)境知識(shí)教育和考核工作，并簽訂安全合同書(shū)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作。組織做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作，成立義務(wù)消防隊(duì)，宣傳防火知識(shí)，組織防火演習(xí)。1參加勞務(wù)合同的簽訂，明確環(huán)境管理?xiàng)l款，對(duì)合格勞務(wù)供方進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)合格勞務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。1參加制定本項(xiàng)目部環(huán)境管理方案。參與本工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)； 負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工方案，并對(duì)施工班組和專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)公司環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及項(xiàng)目重要環(huán)境因素制定環(huán)境管理方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。組織工程中新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視工作；1負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)性數(shù)據(jù)；1負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部環(huán)境管理方案并監(jiān)督實(shí)施；1負(fù)責(zé)環(huán)境檢測(cè)儀器的送檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。全面負(fù)責(zé)工程的施工生產(chǎn)，認(rèn)真熟悉圖紙，精心組織施工，掌握職工勞動(dòng)強(qiáng)度，做好施工日志。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程環(huán)境污染的控制和預(yù)防工作。分項(xiàng)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。負(fù)責(zé)過(guò)程狀態(tài)的控制，作好運(yùn)行中的有關(guān)記錄和技術(shù)員、質(zhì)檢員一起對(duì)不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程行為給予糾正指導(dǎo)直至符合過(guò)程程序?yàn)橹?。?fù)責(zé)做好對(duì)施工班組長(zhǎng)及有關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作，明確環(huán)境管理要求。1對(duì)勞務(wù)供方環(huán)境行為施加影響，為勞務(wù)供方提供必要的施工條件，減少對(duì)環(huán)境的影響。1負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程直至顧客接受之前的工程質(zhì)量保護(hù)，交底時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況明確對(duì)已完成工程進(jìn)行保護(hù)措施。1參加經(jīng)理部會(huì)議并傳達(dá)落實(shí)。1參加制定本項(xiàng)目部環(huán)境管理方案。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)境管理方針和環(huán)境管理體系文件。并對(duì)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助各工長(zhǎng)指導(dǎo)工作，及配合安全生產(chǎn)工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理工作結(jié)果，并協(xié)助環(huán)保節(jié)能員做好內(nèi)外部信息接收傳遞工作。參加制定本項(xiàng)目部環(huán)境管理方案。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，配合好內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境管理體系審核工作，對(duì)每次內(nèi)審中的不合格項(xiàng)，要及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行糾正并監(jiān)督其落實(shí)情況。負(fù)責(zé)公司下發(fā)各類文件的收、轉(zhuǎn)發(fā)工作；指導(dǎo)、檢查有關(guān)部門(mén)對(duì)文件資料的控制，并作好本項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行記錄的歸檔工作。依據(jù)公司的目標(biāo)、指標(biāo)，制定本項(xiàng)目部的目標(biāo)、指標(biāo)。負(fù)責(zé)環(huán)境記錄的收集、歸檔工作，參加制定項(xiàng)目部的環(huán)境管理方案。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、保管、發(fā)放所有工程材料及機(jī)具，并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)有利于環(huán)境改善的新材料、新產(chǎn)品的信息收集，并將獲取的信息反饋給公司料具科。發(fā)放材料應(yīng)開(kāi)出庫(kù)單，并有領(lǐng)料人簽字。做好油料、油漆、化學(xué)品和易燃易爆物品的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放工作。做好材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，減少固廢、噪音、粉塵、廢氣的產(chǎn)生。調(diào)料員要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)向大庫(kù)調(diào)料，對(duì)大庫(kù)不能及時(shí)供應(yīng)的材料應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，定出解決方案盡快解決。1負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作，逐步淘汰能