中層的角色定位-展示頁
2025-07-04 18:47本頁面
【正文】 在各抒己見，談?wù)撊绾稳绾蝸戆l(fā)展自己的市場，來探討自己的市場的問題，但總是得不到共識，最后總是省級經(jīng)理拿出了自己的意見，得出一個大家都比較接受的意見，最后大家皆大歡喜。頭銜是虛空的，關(guān)鍵是你要知道你是如何獲得這個頭銜以及它所包含的思考方式。中層的角色認(rèn)知名言：成功的人永不放棄，放棄的人永不成功在你沒有成為管理者之前，你的成功主要和自己有關(guān)在你成為管理者之后，你的成功卻主要和別人有關(guān)調(diào)查顯示：經(jīng)理人需要的九種技能：角色認(rèn)知、時間管理、溝通、目標(biāo)管理、激勵、績效評估、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、團(tuán)隊開發(fā)，本講主要是講角色的問題。角色認(rèn)知的思維及思維工具——是什么——做什么——如何做一、 關(guān)于角色認(rèn)知的思維不要常常在意自己是什么，而常常忽略自己能做什么，如何作？尤其最重要的是自己在這個位置上面你是如何思考組織上的問題的。許多人總是常常想自己要作什么，希望自己是什么樣的頭銜，并借此得到別人的充分肯定，但常常會忽略自己能做什么，“屁股決定腦袋”，只能說對了一部分，其實(shí)“腦袋也決定屁股”，為什么人家是總經(jīng)理，人家是省級經(jīng)理，就因?yàn)?，他們能像總?jīng)理和省級經(jīng)理一樣思考，有一本書叫《象老板一樣思考》，說的是這樣的道理。為什么總是業(yè)務(wù)員拿不出來，總是由省級經(jīng)理拿出意見?這就因?yàn)槿思沂鞘〖壗?jīng)理，就那么簡單。測試一下：你認(rèn)為區(qū)域（副區(qū)域）經(jīng)理的職責(zé)是什么？你常常遇到最頭疼的問題是什么？（看看所有人的共識如何？）所以思維是角色認(rèn)知的高級階段。你思維上的認(rèn)知才是你真正角色的認(rèn)知（你是否達(dá)到你頭銜包含的思考方式）。講講思維的問題，思維決定出路，思維決定命運(yùn)。(說明)人的心理過程包括認(rèn)知——情感（情緒）——意志——行為，思維屬于認(rèn)知過程的部分，是通過對輸入信息進(jìn)行分析、綜合、比較、分類、抽象、概括具體化和系統(tǒng)化的過程，是認(rèn)知的高級階段，直接影響了情感（是非曲直）并產(chǎn)生了意志（決定），最好付諸行動。思考正確與否，就基本上決定了你的行為效果。經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)是思維正確很重要的一部分，每個人都應(yīng)該常?？偨Y(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，最好是做筆記。（舉戴爾賣IBM知識產(chǎn)權(quán)例子）在心情不好的時候（不能控制自己，讓自己冷靜的時候）不要下決策，不要亂說話，不要和別人談判等等，一定要善于控制自己的情緒，這是高EQ的表現(xiàn)。（例子：為什么會出現(xiàn)“禍不單行”現(xiàn)象）職場者應(yīng)具有三種認(rèn)知思維習(xí)慣一、系統(tǒng)思維：就是要求整體地、動態(tài)的、本質(zhì)的思考問題，不能分割開來（附案例）整體思考——就是從事物的全局進(jìn)行考量。組織也一樣，由決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層等組成，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要分析清楚問題出在那個部分，是普遍的還是局部的，是主觀的還是客觀的，必須要從整體上出發(fā)，才能找出原因。如窮則思變，困難和機(jī)會同在，當(dāng)困難的極點(diǎn)就是就是生機(jī)的開始，過去的成功經(jīng)驗(yàn)不能代表將倆的成功，只有正確思維方式才是不變的。二、換位思維——鏡子思維（附案例）。自己要從當(dāng)局當(dāng)中跳出來，置身事外，用另一種眼光來看問題，一個在組織里的人往往很難從系統(tǒng)當(dāng)中跳出來，思維是有局限的，
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