中層的角色定位-預(yù)覽頁
【正文】 維：就是要求整體地、動態(tài)的、本質(zhì)的思考問題，不能分割開來（附案例）整體思考——就是從事物的全局進行考量。如窮則思變，困難和機會同在，當困難的極點就是就是生機的開始，過去的成功經(jīng)驗不能代表將倆的成功，只有正確思維方式才是不變的。自己要從當局當中跳出來，置身事外，用另一種眼光來看問題，一個在組織里的人往往很難從系統(tǒng)當中跳出來，思維是有局限的，所以要保持一種開放性的眼光去看問題。所以換位思維就是要多角度，多方位來看問題。緬杰總結(jié)過激發(fā)、鞭策創(chuàng)新思維的五條經(jīng)驗：在完全沒有預(yù)料的情況下，提出研究的對象，這樣容易發(fā)現(xiàn)對象一些不易察覺的性質(zhì)經(jīng)常試圖在兩個客體之間建立強制性的聯(lián)系提出問題，能替代嗎？能轉(zhuǎn)換嗎？能聯(lián)合嗎？暫時擱置一段時間，問題想不清楚，不妨方幾天，國一段時間再回到這個問題上，也許會有新的收獲的。一、關(guān)于第一個問題：你在什么位置？思考：用系統(tǒng)思維來思考，整個系統(tǒng)是怎么樣的？每一個部分都有他的固定的使命，自己的使命是什么，你是屬于什么的？組織系統(tǒng)的三個層面我們認為在企業(yè)組織里決策和執(zhí)行體系應(yīng)該是在這樣的一個結(jié)構(gòu)：沙漏形。）三、第三個問題：你在這個位置上該做些什么東西——你應(yīng)該做什么？中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量，要做好幾件事？思考：在這個角色當中我如何才能做的好？承上啟下：既要嚴格按部就班執(zhí)行決策層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策，又要靈活機動地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，并圍繞總體戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，組織實施；既要履行上傳下達的管理職能，還要不遺余力的宣傳領(lǐng)導(dǎo)意圖，落實組織計劃，激勵員工執(zhí)行；在不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程的基礎(chǔ)上，對基層進行規(guī)范化、具體化管理。當你沒有成為管理者之前，你的成功主要和自己有關(guān)，當你成為管理者之后你的成功主要和別人有關(guān)，你的下屬成長，你才會成長，你的下屬成功你才會成功，不要把下屬當作你成功的障礙。（舉例：這一工作最難做的，往往有很多業(yè)務(wù)人員就是這樣：“同情”下屬造成了工作的失誤，往往認為下屬很難做，采取了一種同情的手法來“維護”他們的利益，處理好關(guān)系，但往往適得其反）自己部門（市場）發(fā)展策略建議者，你和你的上級最后確定你的部門（市場）的發(fā)展方向。在整個經(jīng)營管理過程中，中層管理者往往代表著整個企業(yè)或部門的利益，因此我們應(yīng)當具備全局思維、系統(tǒng)思維以及很強的老板意識。 管理——在企業(yè)來說，就是實現(xiàn)經(jīng)營回報的過程，使經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的保障，管理有兩個職能：資源的合理配置和調(diào)動積極性。太快、太慢都不合適。我們的經(jīng)營戰(zhàn)略（贏利模式——產(chǎn)品差異化、先進性）我們的品牌定位我們的市場策略分解定位、目標消費群、消費者利益，說服性支持產(chǎn)品、價格、渠道、包裝、傳播策略（表格說明）潔伶企業(yè)觀——講明了幾個問題：愿景和信仰經(jīng)營的戰(zhàn)略（競爭的策略）作為一個中層應(yīng)該如何來理解和傳播據(jù)一兩個促銷活動、產(chǎn)品推廣活動作為案例進行說明你是如何思考和評估的？ 診斷你的區(qū)域，為什么別人發(fā)展的好，你自己卻落后了？你是如何診斷的？11 / 1
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