總承包方業(yè)主與監(jiān)理配合措施-展示頁
2025-07-04 18:14本頁面
【正文】 國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。序號措施1建立完善的項目管理機構，確保工程施工有組織、有計劃地進行。 第十三章 與設計、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施保證按以下內容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調，以優(yōu)良的服務使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設計方、監(jiān)理及各施工分包單位。2鋼結構項目經(jīng)理部應協(xié)調好與業(yè)主、總承包之間的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應工程本身而言使工程以最少的投資產生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關系。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換對設計內容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：序號管理體系1總部組建項目指揮部，其職責主要是對本鋼結構工程進行指揮，協(xié)調，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關工程的各種問題。
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