word版可編輯-總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施精心整理doc-展示頁
2025-07-24 12:34本頁面
【正文】 工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。第二節(jié) 總包與設計單位的合作關系處理，讓設計單位對我公司在施工過程中的質量有一個明顯的監(jiān)督作用。，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認證。在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。第十九章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施第一節(jié) 總包與業(yè)主的關系處理，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。，對于甲方提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。，在設計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。，對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。，我們將
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