【正文】 織施工。（2）交叉施工過程的總分包協調管理分包按計劃進場后，應執(zhí)照《施工組織設計》中的工序施工，施工過程中項目工程部根據施工進度，合理的進行交叉施工協調，定期組織如開各工種之間的協調會。專業(yè)分包單位必須與項目經理簽定總分包合同，并明確總分包管理方式如下：（1）總分包計劃管理項目經理部代表企業(yè)，全面對建設單位方負責，此項工作內容包括進出場計劃，交叉施工協調計劃，承包作用計劃等，都必須服從總承包的統(tǒng)一管理。各專業(yè)分包管理工作由項目經理負責,日常分包業(yè)務管理設在項目工程部,項目工程部按總體施工網絡計劃統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊伍進場事宜；協調專業(yè)分包交叉施工的工序搭接；調配專業(yè)分包垂直運輸設備的使用；管理分包施工用水、用電；按合同要求提供分包庫房，堆場等；負責審核分包單位月度報表，對專業(yè)分包施工質量、安全及文明施工進行督促管理，并負責將專業(yè)分包的技術方案提交項目技術部審核。（6）我公司將積極組織技術人員協同設計師做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題?？偝邪秶鷥鹊乃惺┕み^程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為有必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。因此，為搞好與監(jiān)理的配合，我單位將在處理有關問題時，以“三讓”為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。（3）總包與業(yè)主配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；積極配合業(yè)主進行現場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；積極為業(yè)主出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。（2）“三制”定期例會制：定期與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總包將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以糾正。（1）“三個服從”在工程施工和工程管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質工程”。“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我公司一貫的服務宗旨，作為總承包商，我們在總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設計要求滿足使用功能的建筑藝術品。，準備充足的人、財、物及設備進場，確保施工工人加班加點以確保工期，降低工程造價。（5）采用清水砼技術，頂棚粉飾采用改性石膏材料，樓板采用竹膠大模板，頂棚處理平整后，可直接粉刷涂料，省去頂棚抹灰層，提高功效，加快工期，并且比普通做法可節(jié)約大量資金。（3）砼內摻用磨細粉煤灰，磚砌體水泥砂漿摻原狀粉煤灰，節(jié)約水泥用量。（2）鋼筋連接新工藝節(jié)約鋼筋。確保工程質量一次成優(yōu)，達到預定質量目標，杜絕質量問題，減少返工浪費，節(jié)約因質量問題返修使用的原材料和人工費。合理安排好各工序，各工種間的穿插，提高勞動效率，減少浪費，節(jié)約資金開支。（4）現場施工人員、管理人員加強對現場的安全管理。以保證工程質量為前提，科學合理地搞好材料代用，降低成本，實行全過程質量監(jiān)控，搞好成品保護，以減少材料損耗及材料破損率。采購各類材料、工具時，將材質和差價放在首位。（2）管理上重點注意材料成本關，嚴格加強材料管理，降低材料周轉損耗，材料進場做到質優(yōu)量足，合理堆放，避免二次搬運，在保證質量的前提下，合理節(jié)約原材料。我公司將嚴格按有關要求，建立健全質保體系，加強對施工現場的材料、機具、設備、勞動力的管理，采用全國優(yōu)秀項目經理范玉恕項目管理“15”工作法，即項目管理“八字訣”：算、采、收、發(fā)、代、保、撤、結、及經濟管理“把五關”和在十五個關鍵環(huán)節(jié)建立管理點，定人定責、形成責任網絡，實施全過程控制。威克內燃式砂漿地面抹平，工作效率高，操作簡，用于抨平和磨光砂漿樓地面表面，效果非常理想。在模板支撐系統(tǒng)中，采用快拆體系，使部分非主要結構，在砼強度達到50％即可拆除支撐，加快三大工具的周轉，極大的降低工程造價。建議在現澆板結構中采用冷軋扭鋼筋代替熱軋鋼筋，根據等強度代換計算可節(jié)約鋼筋用量約20%，降低造價，同時還可以改善結構性能，提高結構的耐久性和安全度，延長構件的使用壽命。準備推廣鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐結構設計及實驗室數據自動采集軟件等。 為加強對施工全過程的控制，更加系統(tǒng)化、科學化地對現場進行管理，利用計算機現場管理，使管理人員及時全面地掌握現場各種情況，以便隨時對現場施工人員及機械進行全面的管理和控制，這樣既有利于安全管理，又有利于保證質量，同時我公司將利用微機進行網絡計劃安排，對整個施工過程的人力及資源實行動態(tài)管理。，可以降低成本、改善混凝土工作性能。：對在應用10項新技術方面取得顯著成績的集體和個人按照總公司科技進步獎勵辦法進行獎勵。，按照一九九八年建設部建筑業(yè)10項新技術的要求，準備應用不少于6項新技術。有必要說明的其他內容新技術、新材料、新工藝、新設備的應用及降低工程造價的措施、應用新技術領導小組加強對工程的管理進度。，在編制施工組織設計時，大量應用新技術，加強新技術的推廣力度和計劃措施。該工程準備采用新型竹膠模板、快拆體系等新工藝。對沒有完成科研計劃和推廣項目的單位和責任人進行一定的經濟處罰。鋼筋等強直螺紋連接技術、閃光對焊、電渣壓力焊技術，其中直螺紋連接技術現場連接速度快，用工少，可全天候施工，并節(jié)約鋼材。應用計算機進行工程造價、施工組織設計編制、試驗統(tǒng)計、勞動力管理、財務和會計管理等。計算機應用和管理技術在山東移動通信樞紐樓工程（2008年獲魯班獎）中得到成功運用，該工程在魯班獎驗收評審時受到專家組高度肯定。梁、柱、板、墻采用竹膠大模板，頂棚不抹灰，增加室內凈空高度及使用面積，縮短工期，節(jié)約人工20%，節(jié)約抹灰層面積，降低費用?；炷敛剂蠒r采用混凝土布料機可避免人工布料時造成鋼筋移位、變形而影響結構質量，同時又能提高工作效率。抹平機重量、葉片速度選擇及手柄高度控制，可收到最佳的高輸出效果。（1）科學合理施工，加快施工進度，縮短工期，減少三大機械施工工具租賃費用。在采購時做到“三掌握”、“三對比”：掌握市場材料價格，掌握貨源情況 ，掌握廠家信用和售后服務；對比材質，對比價格，對比運距?，F場收料時嚴格驗質、量方，堵住量差漏洞，實行限額領料，特殊材料專項保管使用。（3）對現場的機械特別是大型機械做到有計劃的合理使用，實行專人操作、專人保養(yǎng)，減少維修，降低機械的磨損率，提高機械使用率。建立強有力的安全控制體系，堅決杜絕安全事故，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用支出。（5）施工中開展QC活動，運用QC方法解決施工中的質量通病。 應用“四新”技術控制降低工程造價的措施（1）積極采用“新工藝、新技術、新材料、新設備”，減輕勞動強度，減少材料消耗，提高勞動生產率，節(jié)約人工費開支、材料費開支約。采用對焊接頭、直螺紋連接接頭，大量節(jié)約鋼材。（4）現澆板鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋，可節(jié)約鋼筋20%～30%，且能改善鋼筋受力性能。 減少臨設費用降低成本合理利用場地，料棚、倉庫、宿舍的搭設位置盡量合理，有計劃地安排材料進場、堆放、儲存，避免二次搬遷，以降低成本?？偘c業(yè)主、監(jiān)理和設計的配合協調業(yè)主是產品的最終使用人，監(jiān)理是產品的技術監(jiān)督人，設計是產品生產的保證人，因此我公司將在本工程中建立良好的制度，采取有效的措施協調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計之間的關系，這既是我公司義不容辭的責任和義務，也是確保施工管理目標順利完成的關鍵。為此，我們將根據“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協調好總包與業(yè)主的關系。因此，在雙方的合作中，我們將根據以下“三個服從”的原則協調總包與業(yè)主的關系：業(yè)主要求與總包要求不一致時，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總包要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但總包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。合理化建議制：動施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。作為總承包商我單位能正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是在協助總承包商在搞好工程，有效的監(jiān)督能減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現。（1）“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總包要求效果一致但做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見；（2）與監(jiān)理的配合措施積極參與監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關負責人參加。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。我公司將與本工程的設計單位進行友好合作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家的有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求，主要協調措施為：（1）定期向設計方介紹施工情況及所采用的施工工藝；（2）在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；（3）定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；（4）如遇到業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我公司屆時將改變施工部署，盡量減少工期損失；（5）我公司將配置設計人員深入制作施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。總包管理及服務措施項目經理部作為總承包單位的代表機構,全面負責施工過程的各分包專業(yè)隊伍，協調管理并向各專業(yè)分包隊伍提供合同范圍之內的服務。各分包單位按照總體的專業(yè)施工順序，安排施工進度，提出詳細的專業(yè)分包進出場計劃，計劃中列出分包工程工作量，施工周期，進出場日期，項目工程部負責各工序之間的交叉安排。（3）總分包的技術質量管理項目工程部負責管理專業(yè)分包的技術及質量。項目經理部質檢人員嚴格按照國家質量驗評標準檢查專業(yè)分包單位施工質量，定期向監(jiān)理方通報質量情況，并提出改進專業(yè)分包施工質量的方法和建議?？偘嘤形淖至⒓创饛头职?。（1）計劃管理配合在日常計劃管理中及時向建設單位提供以下資料：①每月施工進度計劃；②每周施工進度計劃；③工程質量保證計劃；④月度產值完成情況報表。（2）技術質量管理配合此項內容包括：①項目技術科負責設計方與現場施工方之間的協調工作；積極向設計方提出合理化建議，并將施工中出現的問題及時反饋給設計方。③及時向建設單位、監(jiān)理提供主要分重復部位及特殊項工程《施工方案》，并經建設單位、