企業(yè)廉潔風險防控經(jīng)驗材料c集團經(jīng)營管理-展示頁
2024-11-19 09:57本頁面
【正文】 持紀委全面履行職能， 嚴肅查處案件，堵住事后漏洞。 在基層企業(yè)管理 上，各基層企業(yè)按照公司 8 項管理制度有關規(guī)定做好內(nèi)部制度的對接，進一步完善了生產(chǎn)定額管理、產(chǎn)品銷售定價管理、產(chǎn)品賒銷和應收賬款管理、廢料處理與核算、職工薪酬管理制度、違反公司管理制度的處理處罰等基本制度，形成了更趨完善、更加科學的經(jīng)營管理制度體系。出臺了《擔保管理制度》，規(guī)范了擔保行為。 公司堅持把好 生產(chǎn)經(jīng)營活動中重點領域和關鍵崗位的“關口”，抓住項目投資、物資設備采購、財務管理、產(chǎn)品銷售、基建工程招投標、企業(yè)重組改制、 產(chǎn)權(quán)變更交易等權(quán)力集中、資金密集的環(huán)節(jié)和部位 ， 加強各項制度建設 和流程設計 。 在 “三重一大” 問題 決策 上，嚴格執(zhí)行集體決策程序， 對生產(chǎn) 經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金運作都規(guī)定了詳細的流程， 嚴格按照“集中領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策， 事前要經(jīng)過專家咨詢論證、決策評估，對涉及職工切身利益的重大決策，按照民主公開的要求，廣泛征求職工的意見，推進企業(yè)實現(xiàn)民主決策、科學決策， 使 生產(chǎn)經(jīng)營事前 決策環(huán)節(jié)不出問題 。 決策是公司生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關鍵， 公司嚴把決策關 ，科學構(gòu)建組織架構(gòu)，嚴格執(zhí)行決策制度，杜絕決策腐敗的風險發(fā)生。 一、 抓住關鍵領域 ，狠抓制度建設， 完善 全方位 懲防 體系 。完善制度建設 ， 強化監(jiān)督機制 積極構(gòu)建具有 本企業(yè) 特色 的 風險防控 體系 集團公司 C 集團公司在省政府、省國資委的關心和支持下不斷發(fā)展壯大。公司圍繞企業(yè)“改革、管理、重組、發(fā)展”的中心任務，緊緊抓住“三重一大”決策、物資采購、產(chǎn)品銷售、工程招投標、企業(yè)改組改制、產(chǎn)權(quán)變更等生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵領域， 狠抓制度建設，完善監(jiān)控機制 ， 積極構(gòu)筑具有 C 特色的風險防控體系，有效地防范了經(jīng)營風險 ，有力的促進了公司健康持續(xù)快速發(fā)展 。 制度建設是防治腐敗的治本之策 ， 公司 將反腐倡廉各項工作 貫穿于決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過
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