kt決策法相關(guān)知識-展示頁
2025-07-04 14:39本頁面
【正文】 行打分）； 制定其他備選方案并進(jìn)行評估。 決策分析的主要因素 他們使用了這一分析對決策分析方法論的主要因素進(jìn)行了定義：制定決策聲明；的確認(rèn)，即：哪些是“必要目標(biāo)”（必須被完成的目標(biāo)），哪些是“理想目標(biāo)”（最好能夠完成，但不是最主要的目標(biāo)）；備選方案的確認(rèn)；對各種決策后果進(jìn)行評估。該是一間位于普林斯頓的國際，主要致力于企業(yè)提供解決問題和決策制定方面的培訓(xùn)。凱普納(Charles H．Kepner)和本杰明 []有效決策的組成部分 1958年,查爾斯KT是凱普納和特雷高兩個英文字的字頭。 KT法共分四個程序：查明原因、決定選擇方法、危險對策、掌握情況。[]什么是KT決策法 KT決策法是最負(fù)盛名的決策模型，由美國人 (Charles H．Kepner)和 (Benjamin B．Tregoe)二人合作研究發(fā)明的、把發(fā)現(xiàn)問題分為界定問題和分析原因兩步的方法。nKT決策法出自 MBA智庫百科()KT決策法(KT Matrix) 目錄[]o KT法是一種思考系統(tǒng)，即就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因和應(yīng)該決定的辦法。它是由美國的和發(fā)明的一種訓(xùn)練法。如果是優(yōu)秀的，就能夠自然而然地實行這種方法，并把它當(dāng)作教育程序加以系統(tǒng)化，這就是“KT法”。H特雷高(Benjamin B．Tregoe)成立了凱普納——特雷高公司。在出版于1965年的《理性經(jīng)理人》一書中，凱普納和特雷高提出了制定有效決策的三個主要組成部分： 對所要完成的任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識程度； 對備選方案進(jìn)行評估的質(zhì)量； 對采用其他方法可能導(dǎo)致的后果的了解程度。 由此，我們可將凱普納—特雷高的方法簡潔地歸納如下： 制定決策聲明，明確決策制定的水平（他們認(rèn)為，這一方法對一個集團(tuán)企業(yè)來說最為有效） 制定決策目標(biāo)并明確“必要目標(biāo)”和“理想目標(biāo)”。如果備選不能滿足“必要條件”則將其刪除。 根據(jù)各個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分的總和為每種備選方案的最終得分。如果過高，則放棄此項嘗試性選擇，轉(zhuǎn)而考慮下一個得分最高的備選方案。在中，問題的含義是“實際狀態(tài)與期望狀態(tài)間存在的需要縮小或消滅的差距”，為此必須知道實際狀態(tài)、期望狀態(tài)和差距三方面；
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