寫字樓物業(yè)接管驗(yàn)收程序要點(diǎn)-展示頁(yè)
2025-07-04 12:00本頁(yè)面
【正文】 工作：1)．提前派出部分工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與開(kāi)發(fā)單位和承建單位的工作人員一起參與寫字樓竣工收尾監(jiān)理工作，主要參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試，了解整個(gè)寫字樓內(nèi)裝配的設(shè)備設(shè)施，熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能；熟悉水、電等線路的鋪設(shè)位置及走向，為入住后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。如業(yè)主公約、用戶手冊(cè)等等。2)．物業(yè)管理公司對(duì)外的規(guī)章制度。如保安員守則、工具的使用及保管規(guī)定、制服管理規(guī)定、考勤規(guī)定等等。建立一套科學(xué)的、健全的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，使人人有章可循，事事有法可依。（2）草擬各種規(guī)章制度。寫字樓物業(yè)接管驗(yàn)收程序要點(diǎn)A． 寫字樓接管驗(yàn)收前工作（1）成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立物業(yè)管理公司或設(shè)置管理處，設(shè)立各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及各崗位，草擬各級(jí)管理員工崗位職責(zé)，招聘所需員工及進(jìn)行崗前培訓(xùn)，建立一支優(yōu)良的專業(yè)物業(yè)管理隊(duì)伍。管理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)在寫字樓管前3個(gè)月建立，各級(jí)管理人員和員工應(yīng)該到位。物業(yè)管理的規(guī)章制度分為物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度和公司對(duì)外（業(yè)主、租戶）的規(guī)章制度兩類：1)．物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度。物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度主要有公司的守旨，紀(jì)律、經(jīng)營(yíng)方針、工作程序、崗位職責(zé)等。公司也可以將各種規(guī)章制度合成一本《員工手冊(cè)》，方便員工全面了解和遵守公司的規(guī)章制度。包括公司向業(yè)主、租戶解釋公司的宗旨、權(quán)利和義務(wù)，以及公司管理服務(wù)范圍、管理服務(wù)方式，還有要求業(yè)主和租戶共同遵守的行為準(zhǔn)則等方面的文件。（3）組成寫字樓驗(yàn)收小組。2)．主動(dòng)與開(kāi)發(fā)單位、承建單位聯(lián)系，協(xié)商寫字樓交接問(wèn)題（如交接日期及注意事項(xiàng)）和制定驗(yàn)收方案，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）財(cái)務(wù)方面準(zhǔn)備。（5）協(xié)助開(kāi)發(fā)單位購(gòu)買所需用具及設(shè)備，保質(zhì)保量，以保證寫字樓管理順利進(jìn)行。驗(yàn)收小組依據(jù)開(kāi)發(fā)單位、承建單位提供的竣工圖、設(shè)備清單等文件，按設(shè)計(jì)及施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收要求等。新建寫字樓的接管驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：1)．建設(shè)工程已施工完畢并已竣工驗(yàn)收合格；2)．供電、給排水、供暖、衛(wèi)生、道路等寫字樓的附屬設(shè)備能夠正常使用；3)．寫字樓的名稱應(yīng)
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