【正文】 者，每少一“白”則處罰 30 元 /次。否則對食堂人員、公司（或項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及后勤負(fù)責(zé)人分別處以 100 元 /次的罰款。食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰 當(dāng)事人各 200 元 /次。 四、宿舍、食堂管理規(guī)定 食堂管理是項(xiàng)目部做好后勤保障工作的重點(diǎn)，公司要合理配備好食堂人員，管理人員在 10 人以下的項(xiàng)目部不設(shè)小食堂，職工食堂每 80 人配一名炊事員，炊事員每人負(fù)擔(dān)超過 90 名職工的或不足 80 人用 2 名炊事員的，分別罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司（或項(xiàng)目）后勤負(fù)責(zé)人每人 100 元 /次。 1嚴(yán)禁在電腦上打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 1辦公區(qū)、生活區(qū)及衛(wèi)生包工區(qū)內(nèi)，必須保持清潔、衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差地區(qū)，對衛(wèi)生負(fù)責(zé)人罰款 10～ 50 元；在工地范圍內(nèi)嚴(yán)禁大便（特別是樓內(nèi)上下），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令其處理外，并罰款 100～ 500 元 /次。 1浪費(fèi)材料者，除賠償相應(yīng)材料費(fèi)用外，根據(jù)損失程度給予 50～ 300 元的罰款。 砌體、粉刷、裝飾工程，必須按規(guī)范要求，必須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收通過，而業(yè)主及監(jiān)理檢查仍不合格的，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，當(dāng)月各班組的工分按驗(yàn)收合格率第 5 頁 打相同折扣；合格率達(dá)到 98%以上者，由質(zhì)檢員出具證明，每層獎(jiǎng) 班組 50 元；經(jīng)檢查不符合要求，造成返工的材料費(fèi)用一律由班組承擔(dān) 70%，從考勤工分中折價(jià)扣除，其余 30%由班組長承擔(dān)。各層綁扎結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)樓層上超過 10 根鋼筋或 箍筋的，每超過一件罰班組長 10 元。（若公司質(zhì)量、安全檢查中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假情況的，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員 200%的獎(jiǎng)金額） 鋼筋工必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，每層做到自檢、互檢。 各班組必須按時(shí)完成相關(guān)分公司（項(xiàng)目部）每月或每天下達(dá)的任務(wù)（工作量），如有拖延而耽誤總工期的，則處罰班組長 200 元，班組人員 50 元 /人。 凡建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級主管部門和本公司檢查不合格所罰的各項(xiàng)款項(xiàng)，一律按責(zé) 任扣罰責(zé)任人。 在工程施工中對加快速度、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面有突出貢獻(xiàn)或提供合理化建議、工作認(rèn)真積極、技術(shù)好受監(jiān)理及業(yè)主表揚(yáng)的個(gè)人，給予現(xiàn)金 50～ 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 第 4 頁 出現(xiàn) 1000～ 20xx 元以內(nèi)的安全事故，該組組長扣 20 元； 出現(xiàn) 20xx～ 5000元以內(nèi)的安全事故，當(dāng)月該組所有成員扣 10 元，該組組長扣 50 元，安全員扣50 元，區(qū)段工長扣 50 元（ 外包隊(duì)出現(xiàn) 20xx～ 5000 元以內(nèi)的安全事故，區(qū)段工長跟班負(fù)責(zé)人每人扣 50 元）； 出現(xiàn) 5000 元及以上安全事故，相關(guān)組成員、組長、安全員、區(qū)長等當(dāng)月獎(jiǎng)金減半，并按相關(guān)法律法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。 特殊工種人員無證上崗、隨便開機(jī)（車）、竄崗作業(yè)、私拉亂接者，罰款 100～ 200 元；造成他人傷害，必須承擔(dān)受害人的一切費(fèi)用及賠償。高空作業(yè)不系安全帶者罰款 100 元 /次，若被業(yè)主或管理公司或監(jiān)理公司拍照后造成的罰款由當(dāng)事人承擔(dān)。并按集團(tuán)公司的規(guī)定，及時(shí)逐級上報(bào)。 二、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 各項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，落實(shí)安全制度的實(shí)施，人人講安全，消除安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。其中項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占罰款總額的 20%，安全員占 40%，其余 40%由相關(guān)負(fù)責(zé)人分?jǐn)?。公司將在每?5 日、 15 日、 25 日進(jìn)行大檢查，并在月底對各項(xiàng)目部進(jìn)行評比，對評比得分第一名的項(xiàng)目部將給予 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)，第二名的項(xiàng)目部給予 500 元獎(jiǎng)勵(lì)。若因人為原因造成機(jī)械的損壞，則根據(jù)責(zé)任由責(zé)任人賠償修理費(fèi)。特別是對待自己的親屬及關(guān)系人員上，不得有任何照顧。 電焊工、電工、水工、架子工、油漆工（組長）按以上本條標(biāo)準(zhǔn)的 70%計(jì)算（安全考核 100%按照第一條）。發(fā)生質(zhì)量事故，除追究責(zé)任外，全年工資下浮 10%。若發(fā)生一次質(zhì)量驗(yàn)收不合格，需返工或整改的扣 3%，發(fā)生一次小的質(zhì)量事故，扣 6～ 10%。若班組長違章指揮、違章作業(yè)，每次扣 3%，文明工地不達(dá)標(biāo)每次扣 3%。每月對所有班組工作進(jìn)行一次評比，對勞而無功者，將給予一定處罰。如班組長出勤率低，則不享受班組長待遇。電話費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放（標(biāo)準(zhǔn)見附頁），出租車費(fèi)用一律不予 報(bào)銷（特殊情況除外）。 各項(xiàng)目部保管員、收料員（包括固定材料租賃人員）必須認(rèn)真填寫每天的進(jìn)出庫材料日報(bào)表，并報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理（或指定的工地負(fù)責(zé)人），每天進(jìn)出庫材料的臺帳必須做到日做日清；否則對保管員（或收料員）處以 50～ 100 元 /次的處罰。 保管員、收料員對進(jìn)場物料的數(shù)量認(rèn)真檢查、核收。 材料保管及收料管理規(guī)定： 合理貯存材料，對由于保管不善造成損失者，每次對責(zé)任人處以 200～ 500元的罰款。 各種入庫單（包括買菜開的單子），開入庫單時(shí)必須連續(xù)開出，并及時(shí)要第 2 頁 求相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。票據(jù)必須手續(xù)齊全，入庫單、驗(yàn)收單必須由當(dāng)事人、保管員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)批。各種廢料不可私自出賣，廢料的出售款不可私用，應(yīng)上繳財(cái)務(wù)，開據(jù)財(cái)務(wù)收據(jù)（原則上發(fā)生的現(xiàn)金帳目由財(cái)務(wù)人員經(jīng)辦），違者追究全部責(zé)任，嚴(yán)重者開除處理。平時(shí)零星材料，必須到正規(guī)商店或超市購買，并出具相應(yīng)票據(jù)（電腦打印的清單），否則，一律無效。如發(fā)現(xiàn)材料的流失和浪費(fèi)，必須責(zé)成責(zé)任人賠償材料的原價(jià)，并處以相應(yīng)的處罰。 各類技術(shù)人員要本著能者多勞，精益求精的原則，技術(shù)上不得有重大失誤，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失在 5000元以下處 500元罰款，經(jīng)濟(jì)損失在 5000～10000 元，處 1000 元罰款，經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元以上者，處以 事故經(jīng)濟(jì)損失額的 10%的處罰。各項(xiàng)目部工程量由預(yù)算組校核。工分細(xì)則由本公司統(tǒng)一下達(dá)，每月各班組的考勤 及工分必須在次月五號前張榜公布。第 1 頁 某集團(tuán)七建公司管理制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和各項(xiàng)管理制度，確保公司任務(wù)圓滿完成，做大做強(qiáng)企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，使我們在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，公司現(xiàn)擬訂如下管理制度： 一、施工生產(chǎn)管理規(guī)定 職工考勤管理規(guī)定：各項(xiàng)目部、班組必須認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，記工員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)記好工分，各項(xiàng)目部、班組的工程量均單獨(dú)核算，不混淆，實(shí)行多勞多得、按勞分配的分配原則，不拿高補(bǔ)低。水、電組人工費(fèi)按 65%計(jì)算，零工簽證誰簽屬誰，不存在任何公用工。每月八號各項(xiàng)目部將考勤及工分交到公司，若不能及時(shí)報(bào)到公司，公司將對該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及記工員處以 100元 /天罰款。 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定： 各項(xiàng)目部平時(shí)檢查不合格當(dāng)場罰款，并落實(shí)到人；凡屬上級的一切獎(jiǎng)金，及時(shí)地論功發(fā)給當(dāng)事人。 材料管理規(guī)定： 為了抓好工程質(zhì)量，降低工程成本，為集體多增效益，材料由預(yù)算員提供計(jì)劃（列表），并建立相應(yīng)的成本索賠制度。各項(xiàng)目部、班組所用的材料費(fèi)，超過預(yù)算部分在人工工資及班組長以上管理人員的獎(jiǎng)金中扣除。 集體材料不可外借、外送，若公司檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，則對當(dāng)事人處以100～ 1000 元的罰款，若由于 外借而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失的，則由當(dāng)事人照價(jià)賠償。 凡是涉及到財(cái)務(wù)和材料支出的各種證明、票據(jù)，任何人不得草率簽字，不得代簽字，不得補(bǔ)簽字，如有違反將追究簽字者的責(zé)任，并賠償損失。所有簽字證明手續(xù)必須隨辦隨簽，不準(zhǔn)拖后補(bǔ)辦，每月核算一次，逾期不核算的項(xiàng)目部作為自動(dòng)放棄處理，不再補(bǔ)辦手續(xù)。入庫單不得拖延、不得補(bǔ)開或弄虛作假，否則一律無效，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對入場（庫）材料逐一清點(diǎn)數(shù)量、核對料單、驗(yàn)收質(zhì)量，對于徇私舞弊者，除照價(jià)賠償公司損失外，并處以 500 元以上的罰款；對于經(jīng)教育不改再犯者，將對其處以換崗或開除出場的處罰。若經(jīng)項(xiàng)目部 人員檢查確認(rèn)數(shù)量不足、質(zhì)量偏差者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200～ 500 元，并賠償差額價(jià)部分的材料價(jià)款，情節(jié)嚴(yán)重者，將對其處以換崗或開除出場的處罰。 班組長報(bào)酬規(guī)定： 班組長不得脫產(chǎn)，對于不參加勞動(dòng)或責(zé)任心不強(qiáng)者，可重罰、撤職直至開除。各班組長必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時(shí)上下班，不搞特殊化。班組長的報(bào)酬根據(jù)安全情況、質(zhì)量情況、帶隊(duì)人數(shù)的多少、班組的平均工分和道德品質(zhì)情況來確定。 班組長的工資以所在班組職工的平均工日為基數(shù)，達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月未發(fā)生任何安全事故，文明施工達(dá)標(biāo)，安全防護(hù)到位，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，則班組長的工日上浮最高分 10%。 所建工程一次驗(yàn)收優(yōu)良，建設(shè)速度快、質(zhì)量好，滿分平均工日上浮 10%。因質(zhì)量不合格被監(jiān)理、業(yè)主及上級主管部門停工、整改、罰款的，班組長的工分下浮 10%，每月 25 號的檢查，質(zhì)量不合格的，所在班組長的工分下浮 6～ 10%。 帶隊(duì)人數(shù)在 20 人以內(nèi)的班組長工分不上浮，達(dá) 20 人的工分上浮 4%，每增加 10 人，班組長工分上浮 1%；設(shè)有副組長的班組，正、副班組長工日按 7：3 計(jì)算，不得設(shè)置“二 皮頭”，選擇作為“培養(yǎng)對象的人”必須確定為“不脫產(chǎn)”。 班組長以上的管理人員，辦事、分工、處理問題必須公正、公平、公開，否則會削弱干部的威信，造成不良影響。 第 3 頁 公司所有人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，如未批準(zhǔn)私自竄崗竄位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每安排上班一人，對其處以 200 元的罰款，班組長安排一人上班罰款 100 元 /人 機(jī)械管理規(guī)定：加強(qiáng)對各機(jī)械設(shè)備的管 理，實(shí)行定人、定機(jī)上崗制，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械保持良好的技術(shù)性能。 現(xiàn)場文明與管理規(guī)定：各項(xiàng)目部、班組在施工過程中，必須做到隨做隨清，保持現(xiàn)場整潔。最后一名的項(xiàng)目部給予 1000 元的處罰。 滿勤獎(jiǎng) 管理規(guī)定：為鼓勵(lì)職工多出勤、出勤滿，滿勤獎(jiǎng)金 100 元 /月；每月發(fā)放一次滿勤獎(jiǎng)金，每月每人有兩天的假期（不得將兩月合并休息）；休假必須請假，由項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)情況合理安排；沒有履行請假手續(xù)而私自回家探親的，罰當(dāng)事人 20 元 /次。 各項(xiàng)目部、班組如發(fā)生安全事故，首先要迅速組織施救，防止事故擴(kuò)大蔓延；其次要認(rèn)真查找事故原因，按照“四不放過”原則進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，要按照責(zé)任 的大小追究當(dāng)事人責(zé)任，屬于人為責(zé)任造成的，則根據(jù)責(zé)任扣罰責(zé)任人和相關(guān)班組長以上管理人員的工資及獎(jiǎng)金，按責(zé)任大小分?jǐn)?；不屬于人為?zé)任的事故，由項(xiàng)目部討論后統(tǒng)一處理。 施工現(xiàn)場不戴安全帽，罰 50 元 /次；不系安全帽帶者罰款 20 元 /次。 高空作業(yè)穿硬底鞋、高跟鞋者，罰 50 元 /次，上班時(shí)不佩帶胸卡（工作證）者罰 20 元 /次，酒后上班未造成事故的罰款 100 元 /次，造成事故的除罰款外并追 究責(zé)任人的全部責(zé)任；隨便拆安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備者（如木模板未到拆模期偷拆支撐等），罰款 200 元 /次；若由此而造成他人傷害或質(zhì)量、安全事故的，所引起的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，管理人員根據(jù)責(zé)任同等罰款。 嚴(yán)禁偷賣集體財(cái)產(chǎn)、職工財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償一切損失外，另外處以500～ 1000 元的罰款，并開除出隊(duì)。 木工房、倉庫和易燃品堆放處嚴(yán)禁吸煙， 違者罰款 100 元；不準(zhǔn)打架斗毆，違者罰款 200 元，若因打鬧誤傷對方或別人的，除付受傷者的醫(yī)藥費(fèi)外，另對當(dāng)事人罰款 500 元。 三、獎(jiǎng)罰管理制度 對于完成生產(chǎn)（或工作）任務(wù)質(zhì)量好、速度快、效率高、消耗低、安全無事故的班組，項(xiàng)目部每月底進(jìn)行一次評比，評比第一名班組獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 對保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)、維護(hù)集體利益、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，避免發(fā)生重大事故的，有功者獎(jiǎng)現(xiàn)金 100～ 500 元。對不服從領(lǐng)導(dǎo)、不聽從指揮、無理取鬧、盲目蠻干、工作時(shí)間出工不出力者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50～ 100 元，嚴(yán)重者扣考勤和工分直至停工。 木工支模必須根據(jù)各層的 50 線控制標(biāo)高，特別是挑出陽臺部位，各班組模板支完后，必須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字認(rèn)可，如柱子位移超出 的，每柱罰 10 元，超過 1cm 的每柱罰 50 元；每層柱、梁、板垂直、平整度合格率達(dá)到95%，獎(jiǎng)班組長 50 元，否則總工日按驗(yàn)收合格率打相同折扣；支模工程中，若模板未涂隔離劑者，一次罰款 50 元，木工驗(yàn)收不合格的罰當(dāng)班班組長 100～ 200元 /次；各層支完模板后，還有剩余材料（鋼管、卡子、扣件、模板）未清理干凈的，超過 10 個(gè)的，每超過一個(gè)罰班組長 10 元 /只。業(yè)主、監(jiān)理一次性驗(yàn)收通過的獎(jiǎng) 50 元 /次；若不能驗(yàn)收通過造成返工現(xiàn)象的罰 50 元 /次。 混凝土振搗者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)漏振、蜂窩現(xiàn)象，罰當(dāng)事人和組長 50～100 元一處；振搗出色者，一次獎(jiǎng) 10～ 20 元 /次；板面必須平整；板厚達(dá)到要求，標(biāo)高準(zhǔn)確、觀感好、沒有裂縫現(xiàn)象的每層獎(jiǎng)班組 50 元，否則罰當(dāng)事人 100～ 200元 /次；如混凝土養(yǎng)護(hù)不好罰養(yǎng)護(hù)人員 100～ 200 元 /次。 業(yè)主、監(jiān)理和公司質(zhì)檢員檢查，在發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出口頭或書面通知后，經(jīng)復(fù)查，沒有整改的，罰班組長每次 50 元 /次。 1凡遲到者，根據(jù)遲到時(shí)間長短，扣 ～ 個(gè)工日；有事回家必須請假，由各項(xiàng)目部記工員開假條，工地負(fù)責(zé)人和門衛(wèi)簽字后方可放行，返回工地需由記工員登記，工地負(fù)責(zé)人再安排上班，如不請假就回家或請假回 家，但到項(xiàng)目部后不按時(shí)銷假就上班者，分別對班組長及當(dāng)事人處以 50 元 /次的罰款，同時(shí)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂扔雜物