ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材5-展示頁
2025-07-04 06:56本頁面
【正文】 產(chǎn)量原材料生產(chǎn)率 ＝ 原材料投入量勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義J 生產(chǎn)率的三個(gè)要素的是勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率，但各自的生產(chǎn)率是相互依賴生存的。J 由于生產(chǎn)金額和作業(yè)量的關(guān)系不是永遠(yuǎn)不變的，所以制造部門用時(shí)間來管理生產(chǎn)率非常必要的。 生產(chǎn)數(shù)量單位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(此作業(yè)所需的時(shí)間)勞動(dòng)生產(chǎn)率 ＝ 實(shí)際時(shí)間(此作業(yè)所用的時(shí)間) 舊方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 生產(chǎn)數(shù)量新方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ＝ 新方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 ＝ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的縮短度（1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的達(dá)成度（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義J 現(xiàn)方法中存在的不合理的時(shí)間應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備的工器具、作業(yè)方式等方面的改善來改變(1)；J 消除實(shí)際發(fā)生的不合理的時(shí)間按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)(2)；J 以上的(1)乘上(2)不等于提高整體的生產(chǎn)率，而是對(duì)(1)和(2)分別進(jìn)行并評(píng)價(jià)才是提高生產(chǎn)率的捷徑。1) 方法方面(1) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的改善、平面布置改善(2) 材料搬運(yùn)方法的改善、恰當(dāng)?shù)墓ぞ呒霸O(shè)備的選擇(3) 質(zhì)量、安全維護(hù)方法的設(shè)定2) 效率方面(1) 作業(yè)人員動(dòng)機(jī)的改善、沒有監(jiān)督的現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)(2) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的導(dǎo)入、熟練度的提高及效率管理制度的導(dǎo)入2) 利用方面(1) 生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)分配的改善、作業(yè)時(shí)間的縮短(2) 強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、組織的變更方法工學(xué)方法方法設(shè)計(jì) 作業(yè)簡(jiǎn)單化作業(yè)測(cè)試效率效率管理生產(chǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃、管理利用計(jì)劃管理制造管理設(shè)備管理 圖I612. 效率管理什么是PAC？J 所謂PAC(Performance Analysis amp。J 按照指定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率，也就是說根據(jù)體力勞動(dòng)來決定的。什么是效率管理？J 實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)低于生產(chǎn)系統(tǒng)所規(guī)定的水平的情況，這跟作業(yè)人員的能力的努力有關(guān)，規(guī)范最佳的制造方式就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的程度叫做效率；為了減少生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、材料設(shè)備)的損耗，制造方式上對(duì)為提高生產(chǎn)率的企劃、設(shè)計(jì)、編排、設(shè)置等內(nèi)容，在實(shí)施方面按標(biāo)準(zhǔn)每天在監(jiān)督人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下活動(dòng)，把作業(yè)人員的作業(yè)態(tài)度拉到適當(dāng)水平的一種管理方式叫做效率管理。 效率的責(zé)任分類部長(zhǎng)管理工時(shí)（運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)） 部長(zhǎng)損失工時(shí)科長(zhǎng)管理工時(shí)
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