【正文】 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 總 經(jīng) 理 管理者代表副總經(jīng)理 品質(zhì)部生產(chǎn)部營銷部辦公室工程部設(shè)備管理設(shè)計研發(fā)設(shè)備技改焊接車間機加車間裝配車間儀表車間老化車間來料檢驗制程檢驗最終檢驗文控中心人事行政物料采購物控中心財務(wù) A負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、運行及完善；B協(xié)助總經(jīng)理做好公司運作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，并向總經(jīng)理匯報體系的運行情況，提出體系改進的意見；C就質(zhì)量體系的有關(guān)情況進行外部聯(lián)絡(luò)；D實施內(nèi)部質(zhì)量體系的審核。、權(quán)限與溝通：（見下頁）A 負責(zé)各部門主管的任免，資源的提供。 9001質(zhì)量體系時，通過對本公司現(xiàn)狀及前景進行分析，策劃并建立了力求符合ISO 9001：。本公司總經(jīng)理根據(jù)自身經(jīng)營狀況及產(chǎn)品特點，特制定和實施如下質(zhì)量方針： 質(zhì)量第一、誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進公司將制定每年度的總體質(zhì)量目標，并根據(jù)目標的需要在各相關(guān)的職能層次和部門得到分解和落實。 ：《文件和記錄管理程序》 本公司最高管理層承諾始終要建立、實施和完善質(zhì)量管理體系，履行以下具體職責(zé)：、法規(guī)要求的重要性得到傳遞與溝通；；；。必要時，對文件的適用性和有效性進行評審。B文件更改后由文件修改頁記錄其更改情況。G外來文件交文控加以控制。E文件和資料批準后由文控按照《文件和記錄管理程序》負責(zé)發(fā)行工作。C各部門負責(zé)工作文件的編制和審核，管理者代表批準。；；。 本公司質(zhì)量管理體系的文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范及質(zhì)量記錄。，對相關(guān)過程進行改進，本公司將按照ISO 9001：2000的要求來管理所識別的過程。，建立體系文件，以明確所有過程的順序和相互作用，明確過程所要求的標準和方法，確保有效運作和對過程的控制。:本公司為了推進質(zhì)量管理工作，持續(xù)滿足客戶要求，按照ISO 9001：2000標準和要求，建立、實施、維持并不斷改進質(zhì)量管理體系。：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的質(zhì)量宗旨和方向，：在質(zhì)量方面所追求的目的。：顧客對其要求已被滿足的程度的感受。：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互交聯(lián)或相互作用的活動。3. 定義本手冊的用語根據(jù)ISO 9000：2000管理體系的用語定義。當(dāng)客戶需要或出于市場銷售的目的需對外宣傳時，經(jīng)管理者代表同意后，可作為非受控文件由文控負責(zé)發(fā)放。、修改、廢除、發(fā)放本手冊的制定由管理者代表提案并組織編制落實，由總經(jīng)理審批發(fā)布。ISO9001：2000標準的所有要求在本公司均適用。公司熱忱歡迎新老客戶來人來函洽談業(yè)務(wù)。公司本著“質(zhì)量第一、誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，秉承優(yōu)良的品質(zhì)、適惠的價格、完善的服務(wù)的經(jīng)營理念，加以雄厚的研發(fā)實力，精良的加工工藝，不斷進取、精益求精的工作態(tài)度和嚴格、高效的管理，為廣大用戶提供業(yè)界優(yōu)良及最具性價比的產(chǎn)品。希望公司全體員工認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行，繼續(xù)發(fā)揚集體精神，共同建立、運行和完善質(zhì)量體系，進一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為公司的快速穩(wěn)定發(fā)展盡心盡力。五鑫文件名稱質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊版本修 訂變更內(nèi)容要項制 訂審 核核 準日 期次數(shù)頁次章節(jié)A第一次發(fā)行文件編號生效日期保管單位受控狀態(tài)頁次HECHQM01200606011/25目錄 . 2 修改記錄 . 3頒發(fā)令 . 4公司簡介 . 51. 總則 . 6 目的 6 適用范圍 6 制定、修改、廢除、發(fā)放 62. 引用標準 63. 定義 64. 質(zhì)量管理體系的總要求 7 總則 7 文件要求 75. 管理職責(zé) 8 管理層的承諾 8 以顧客為中心