人事績效考評手冊-展示頁
2025-07-04 03:12本頁面
【正文】 目的是：對每位員工的積極性、能力、行動/態(tài)度、職務(wù)完成情況進(jìn)行客觀、公正的評價，并把其結(jié)果① 反映于工資、職級確定中；② 用于開發(fā)、提高能力的教育培訓(xùn)、指導(dǎo)；③ 用于崗位配置和工作分配?！叭耸驴荚u制度”就是隔一段時間對此進(jìn)行正確把握，即對員工分別進(jìn)行盤存、總決算的體制。I． 人事考評制度的意義（1） 何謂人事考評本公司把“按照人材的適性進(jìn)行開發(fā)、教育培訓(xùn)，使人盡其用，待遇合理”的“搞活人材主義”的思路作為人事管理的基調(diào)。在對下屬的日常管理當(dāng)中，希望以從這個小冊子所獲得的知識為基礎(chǔ)，努力讓下屬充分理解公司評價的是什么，是如何評價的，以及評價的要素和評價的標(biāo)準(zhǔn)。這本小冊子即是基于上述考慮，是對人事考評制度的說明，希望它能夠加深大家對制度的理解，并進(jìn)行正確的運用。⑤ 使制度簡約化、易理解化。③ 考評要素：明確并公開考評標(biāo)準(zhǔn)，促使考評制度真正得到正確認(rèn)識和光明正大的運用。① 把公司對員工的期望是什么，如何進(jìn)行評價的考評內(nèi)容具體化，由此使每位員工樹立起新的時代意識，促進(jìn)“意識的改革”?；谶@一觀點，此次對《人事考評制度》進(jìn)行了全面的修訂。要實現(xiàn)員工的意識改革，各項人事制度的作用很大，其中的《人事考評制度》也要具備 “戰(zhàn)略性”意義，即：要使員工的意識符合于經(jīng)營改革的軌道進(jìn)行改革。公司為了能在這個新時代中勝出，進(jìn)而成為21世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在正在全力推進(jìn)經(jīng)營改革。人 事 考 評 手 冊?人事考評手冊24 / 24人 事 考 評 手 冊1987年9月1日制定實施SANYO對外保密人 事 本 部 前 言 現(xiàn)行的人事考評制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”，在對“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進(jìn)行修改之際，把“職務(wù)考評、專業(yè)程度評價、積極性評價、結(jié)果評價”4個項目加以整理而成的。之后，企業(yè)的周邊環(huán)境、條件發(fā)生了巨大的變化，正可以說是“新時代到來了”。在經(jīng)營改革推進(jìn)之際，首先需要的是每位員工的“意識改革”。另外，需要對每位員工完成工作的行動進(jìn)行并積累正確的評價，從而提高公司整體的“Plan（計劃）、Do（實踐）、See（評價）”這一管理周期的精度，進(jìn)而提高業(yè)績。在這次修訂之際，把“確立人事加分主義”的人事方針放在前提的位置，以下5點作為基本內(nèi)容。② 摒棄減分主義的印象，促使員工積極挑戰(zhàn)風(fēng)險。④ 貫徹人事考評不僅僅是待遇上的考評，而且是能力開發(fā)上的人事考評的觀點。這一新的人事考評制度能否實現(xiàn)其真正的意義，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，與每位管理者能否遵照制度的精神，把它正確運用到何種程度有關(guān)。人事考評是對部下過去1年的總決算，也是下一年度的重要的開始。另，“職務(wù)考評”另用“⑤工作評價?職務(wù)考評手冊”進(jìn)行說明。要以搞活人材主義為基調(diào)進(jìn)行人事管理，就必須明確每位員工的想法意向和能力、行動/態(tài)度、工作完成情況等。另外，這一制度還有一個意義，即把公司現(xiàn)在最為期望的、認(rèn)為重要的東西確定為評價的項目和要素，從而引導(dǎo)員工向著公司期望的方向發(fā)展。進(jìn)而謀求員工的意識改革，以打造、營造適合21世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)的人材、社風(fēng)。II． 人事考評制度的內(nèi)容人事考評分為“職務(wù)考評、專業(yè)程度評價、積極程度評價、革新程度評價”4個項目，其各自的評價內(nèi)容和對象如下：評價項目評價內(nèi)容對 象S系列A系列N系列Y
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