人事績(jī)效考評(píng)手冊(cè)(已修改)
2025-07-07 03:12 本頁(yè)面
【正文】 人 事 考 評(píng) 手 冊(cè)?人事考評(píng)手冊(cè)24 / 24人 事 考 評(píng) 手 冊(cè)1987年9月1日制定實(shí)施SANYO對(duì)外保密人 事 本 部 前 言 現(xiàn)行的人事考評(píng)制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”，在對(duì)“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進(jìn)行修改之際，把“職務(wù)考評(píng)、專(zhuān)業(yè)程度評(píng)價(jià)、積極性評(píng)價(jià)、結(jié)果評(píng)價(jià)”4個(gè)項(xiàng)目加以整理而成的。之后，企業(yè)的周邊環(huán)境、條件發(fā)生了巨大的變化，正可以說(shuō)是“新時(shí)代到來(lái)了”。公司為了能在這個(gè)新時(shí)代中勝出，進(jìn)而成為21世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在正在全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)改革。在經(jīng)營(yíng)改革推進(jìn)之際，首先需要的是每位員工的“意識(shí)改革”。要實(shí)現(xiàn)員工的意識(shí)改革，各項(xiàng)人事制度的作用很大，其中的《人事考評(píng)制度》也要具備 “戰(zhàn)略性”意義，即：要使員工的意識(shí)符合于經(jīng)營(yíng)改革的軌道進(jìn)行改革。另外，需要對(duì)每位員工完成工作的行動(dòng)進(jìn)行并積累正確的評(píng)價(jià)，從而提高公司整體的“Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)踐）、See（評(píng)價(jià)）”這一管理周期的精度，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)?；谶@一觀點(diǎn)，此次對(duì)《人事考評(píng)制度》進(jìn)行了全面的修訂。在這次修訂之際，把“確立人事加分主義”的人事方針?lè)旁谇疤岬奈恢?，以?點(diǎn)作為基本內(nèi)容。① 把公司對(duì)員工的期望是什么，如何進(jìn)行評(píng)價(jià)的考評(píng)內(nèi)容具體化，由此使每位員工樹(shù)立起新的時(shí)代意識(shí)，促進(jìn)“意識(shí)的改革”。② 摒棄減分主義的印象，促使員工積極挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。③ 考評(píng)要素：明確并公開(kāi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，促使考評(píng)制度真正得到正確認(rèn)識(shí)和光明正大的運(yùn)用。④ 貫徹人事考評(píng)不僅僅是待遇上的考評(píng)，而且是能力開(kāi)發(fā)上的人事考評(píng)的觀點(diǎn)。⑤ 使制度簡(jiǎn)約化、易理解化。這一新的人事考評(píng)制度能否實(shí)現(xiàn)其真正的意義，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，與每位管理者能否遵照制度的精神，把它正確運(yùn)用到何種程度有關(guān)。這本小冊(cè)子即是基于上述考慮，是對(duì)人事考評(píng)制度的說(shuō)明，希望它能夠加深大家對(duì)制度的理解，并進(jìn)行正確的運(yùn)用。人事考評(píng)是對(duì)部下過(guò)去1年的總決算，也是下一年度的重要的開(kāi)始。在對(duì)下屬的日常管理當(dāng)中，希望以從這個(gè)小冊(cè)子所獲得的知識(shí)為基礎(chǔ)，努力讓下屬充分理解公司評(píng)價(jià)的是什么，是如何評(píng)價(jià)的，以及評(píng)價(jià)的要素和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。另，“職務(wù)考評(píng)”另用“⑤工作評(píng)價(jià)?職務(wù)考評(píng)手冊(cè)”進(jìn)行說(shuō)明。I． 人事考評(píng)制度的意義（1） 何謂人事考評(píng)本公司把“按照人材的適性進(jìn)行開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)，使人盡其用，待遇合理”的“搞活人材主義”的思路作為人事管理的基調(diào)。要以搞活人材主義為基調(diào)進(jìn)行人事管理，就必須明確每位員工的想法意向和能力、行動(dòng)/態(tài)度、工作完成情況等?！叭耸驴荚u(píng)制度”就是隔一段時(shí)間對(duì)此進(jìn)行正確把握，即對(duì)員工分別進(jìn)行盤(pán)存、總決算的體制。另外，這一制度還有一個(gè)意義，即把公司現(xiàn)在最為期望的、認(rèn)為重要的東西確定為評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和要素，從而引導(dǎo)員工向著公司期望的方向發(fā)展。（2） 人事考評(píng)的目的人事考評(píng)的目的是：對(duì)每位員工的積極性、能力、行動(dòng)/態(tài)度、職務(wù)完成情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并把其結(jié)果① 反映于工資、職級(jí)確定中；② 用于開(kāi)發(fā)、提高能力的教育培訓(xùn)、指導(dǎo)；③ 用于崗位配置和工作分配。進(jìn)而謀求員工的意識(shí)改革，以打造、營(yíng)造適合21世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)的人材、社風(fēng)。因此，人事考評(píng)制度與工資制度、分級(jí)制度甚至教育指導(dǎo)計(jì)劃制度、定期計(jì)劃調(diào)整制度、教育培訓(xùn)制度等有深切的關(guān)系，是各項(xiàng)人事制度的基礎(chǔ)。II． 人事考評(píng)制度的內(nèi)容人事考評(píng)分為“職務(wù)考評(píng)、專(zhuān)業(yè)程度評(píng)價(jià)、積極程度評(píng)價(jià)、革新程度評(píng)價(jià)
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