人事績(jī)效考評(píng)手冊(cè)-wenkub
2023-07-10 03:12:09 本頁(yè)面
【正文】 能付酬薪金體系綱要》。進(jìn)而謀求員工的意識(shí)改革，以打造、營(yíng)造適合21世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)的人材、社風(fēng)。要以搞活人材主義為基調(diào)進(jìn)行人事管理，就必須明確每位員工的想法意向和能力、行動(dòng)/態(tài)度、工作完成情況等。人事考評(píng)是對(duì)部下過(guò)去1年的總決算，也是下一年度的重要的開(kāi)始。④ 貫徹人事考評(píng)不僅僅是待遇上的考評(píng)，而且是能力開(kāi)發(fā)上的人事考評(píng)的觀點(diǎn)。在這次修訂之際，把“確立人事加分主義”的人事方針?lè)旁谇疤岬奈恢茫韵?點(diǎn)作為基本內(nèi)容。在經(jīng)營(yíng)改革推進(jìn)之際，首先需要的是每位員工的“意識(shí)改革”。人 事 考 評(píng) 手 冊(cè)?人事考評(píng)手冊(cè)24 / 24人 事 考 評(píng) 手 冊(cè)1987年9月1日制定實(shí)施SANYO對(duì)外保密人 事 本 部 前 言 現(xiàn)行的人事考評(píng)制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”，在對(duì)“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進(jìn)行修改之際，把“職務(wù)考評(píng)、專業(yè)程度評(píng)價(jià)、積極性評(píng)價(jià)、結(jié)果評(píng)價(jià)”4個(gè)項(xiàng)目加以整理而成的。要實(shí)現(xiàn)員工的意識(shí)改革，各項(xiàng)人事制度的作用很大，其中的《人事考評(píng)制度》也要具備 “戰(zhàn)略性”意義，即：要使員工的意識(shí)符合于經(jīng)營(yíng)改革的軌道進(jìn)行改革。① 把公司對(duì)員工的期望是什么，如何進(jìn)行評(píng)價(jià)的考評(píng)內(nèi)容具體化，由此使每位員工樹(shù)立起新的時(shí)代意識(shí)，促進(jìn)“意識(shí)的改革”。⑤ 使制度簡(jiǎn)約化、易理解化。在對(duì)下屬的日常管理當(dāng)中，希望以從這個(gè)小冊(cè)子所獲得的知識(shí)為基礎(chǔ)，努力讓下屬充分理解公司評(píng)價(jià)的是什么，是如何評(píng)價(jià)的，以及評(píng)價(jià)的要素和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?！叭耸驴荚u(píng)制度”就是隔一段時(shí)間對(duì)此進(jìn)行正確把握，即對(duì)員工分別進(jìn)行盤存、總決算的體制。因此，人事考評(píng)制度與工資制度、分級(jí)制度甚至教育指導(dǎo)計(jì)劃制度、定期計(jì)劃調(diào)整制度、教育培訓(xùn)制度等有深切的關(guān)系，是各項(xiàng)人事制度的基礎(chǔ)。III． 各人事考評(píng)項(xiàng)目的觀點(diǎn)人事考評(píng)的項(xiàng)目表明在不同時(shí)代的經(jīng)營(yíng)周邊環(huán)境、條件中，公司對(duì)員工的期望，必須努力的方向，它隨著時(shí)代的變化而變化。基于這一觀點(diǎn)，為了評(píng)價(jià)努力進(jìn)行工作的開(kāi)發(fā)、改革、改善的能力、態(tài)度、過(guò)程、結(jié)果，把人事考評(píng)制度的項(xiàng)目確定為專業(yè)程度、積極程度、革新程度。為此，要明確員工的實(shí)際能力，就要對(duì)每位員工各自的能力按照“知識(shí)、判斷能力、獨(dú)創(chuàng)能力、交涉能力（技能）、指導(dǎo)能力”5個(gè)要素分別進(jìn)行分析和把握。而且，要克服困難，需要以與公司為一體的感情為基礎(chǔ)的責(zé)任感（從公司的角度看，是可以委以工作的可信度）。此前的“成果評(píng)價(jià)”中，有的地方盡管由于時(shí)代的變化變得沒(méi)有效率了，但是按照舊方法正確無(wú)誤地處理的話，評(píng)價(jià)依然會(huì)很好。絕對(duì)評(píng)價(jià)不是把被考評(píng)者相互比較，進(jìn)行排序的“相對(duì)評(píng)價(jià)”，而是參照各評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2） 考評(píng)實(shí)施段時(shí)間考評(píng)考評(píng)當(dāng)然是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施的，但是很容易出現(xiàn)集中在人事考評(píng)提交時(shí)的短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考評(píng)的現(xiàn)象。另外，在日常的評(píng)價(jià)中，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，經(jīng)常與下屬全體員工接觸，盡量開(kāi)展多的話題，收集實(shí)際情況的做法是很重要的。 因?yàn)樽孕呕蛘呙鞔_的證據(jù)不足，特別是對(duì)于明確把握優(yōu)劣以外的下屬，考評(píng)是否大都在平均分?jǐn)?shù)附近。 考評(píng)時(shí)是否被整體的印象或者特定的顯著特性所左右。 是否把下屬未達(dá)到目標(biāo)作為自己日常的指導(dǎo)上的不足。 下屬對(duì)于目標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是否接受。 工作分段時(shí)，是否進(jìn)行了好壞評(píng)價(jià)，是否對(duì)下一步的努力目標(biāo)和期望做了指示并進(jìn)行了記錄。 正確理解每個(gè)評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 正確理解每
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