【正文】 提出新方案 完成處理，自檢 申請驗(yàn)收 檢查、驗(yàn)收（BSC現(xiàn)場監(jiān)理部）發(fā)出復(fù)工令 恢復(fù)施工 提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》 工序質(zhì)量監(jiān)控程序開始施工組織設(shè)計(jì)（方案）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范已確定。、報(bào)表、以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及試驗(yàn)等途徑相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。 管理工作程序 程序描述、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。 。 、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和分包合同規(guī)定，行使對施工質(zhì)量的認(rèn)可或否決權(quán)。 審查施工計(jì)劃和關(guān)鍵設(shè)備安裝和有特殊要求的工程技術(shù)方案。 、施工承包商和業(yè)主質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系，明確各方的職責(zé)，共同搞好質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量控制工程師職責(zé)（1） 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；（2） 具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作；（3） 負(fù)責(zé)本專業(yè)ISO9002體系文件的貫徹執(zhí)行；（4） 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的計(jì)算，協(xié)助作好已完工程的計(jì)量工作；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程進(jìn)度滿足計(jì)劃要求；（6） 協(xié)助材料控制工程師做好材料管理工作；（7） 協(xié)助費(fèi)用控制工程師做好費(fèi)用控制工作；（8） 協(xié)助安全工程師做好安全管理工作； (9) 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。 （10）定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。（8） 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的審定。（6） 組織制訂質(zhì)量控制點(diǎn)并督促檢查其執(zhí)行。（4） 審批施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施。（2） 負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理的方法和程序。（14） 定期向公司主管經(jīng)理提交工作報(bào)告。（12） 組織項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)劃的編寫并實(shí)施。（10） 定期召開項(xiàng)目進(jìn)展審查會，審查項(xiàng) 目進(jìn)展、費(fèi)用、人工時(shí)等控制的執(zhí)行情況。（8） 組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。（6） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件及其支撐性文件。（4） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和原則。（2） 項(xiàng)目總監(jiān)按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。 對符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程度和滿足建設(shè)單位要求做出明確規(guī)定。并對以上各項(xiàng)的要求程度作出明確規(guī)定。 2 章 管理概述 管理目標(biāo)制定 、功能和使用價(jià)值的各個(gè)方面都應(yīng)列入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍。 與相關(guān)分冊﹑章節(jié)的關(guān)系本冊“質(zhì)量控制”與第三卷第三冊“質(zhì)量控制”有著密不可分的關(guān)系，前者是后者的概括，前者主要闡述原則性、管理職責(zé)、解決組織上的分工、明確權(quán)限，制定必要的工作制度，為完成質(zhì)量控制提供組織保證，制度保證，對于質(zhì)量控制的具體操作上的問題應(yīng)由后者闡述。 質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 ：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全面管理職能的所有活動。 適用范圍本手冊的質(zhì)量控制適用于施工監(jiān)理項(xiàng)目。工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊 第 26 頁 共 26頁第四冊 質(zhì)量控制1 章 總則 目的指導(dǎo)施工質(zhì)量監(jiān)理工程師正確進(jìn)行質(zhì)量控制。確保合同條件下工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。 術(shù)語、定義 質(zhì)量：：產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特性和個(gè)性的總和。 質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。 ：針對特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件 程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動所規(guī)定的途徑。與其它卷及冊的關(guān)系是相對獨(dú)立的關(guān)系。如建設(shè)地點(diǎn)、建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)備、工藝、規(guī)模、和生產(chǎn)能力以及使用者滿足程度。 對參與工程建設(shè)的單位和人員的資質(zhì)、素質(zhì)、能力、和水平，特別是對工作質(zhì)量應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和水平。 管理控制系統(tǒng) 開工準(zhǔn)備 承包商提交 《開工申請單》 BSC監(jiān)理部 審查開工申請 否 批 準(zhǔn) 是 施 工 工序完工 進(jìn) 承包商自檢 行 下 承包商填報(bào) 道 《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》 工 序 BSC質(zhì)量控制工程師檢查 否 質(zhì)量合格 是 BSC質(zhì)量控制工程師簽署 《質(zhì)量驗(yàn)收單》 單項(xiàng)工程或分部、 分項(xiàng)工程完成 處 承包商提交 《中間交工證書》 理 BSC質(zhì)量控制工程師檢查 否 合 格 是 驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署 《中間交工證書》 管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理處項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總工程師 土建質(zhì)量控制工程師 給排水質(zhì)量控制工程師 暖通質(zhì)量控制工程師 焊接質(zhì)量控制工程師 電氣質(zhì)量控制工程師 管道質(zhì)量控制工程師 設(shè)備質(zhì)量控制工程師 儀表質(zhì)量控制工程師 QA工程師