【正文】 竣工結算款支付申請，提出審查意見。1施工進度計劃審查應包括下列基本內容：　1　施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。3　施工順序的安排應符合施工工藝要求。5　施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件1政府投資工程實行審批制；非政府投資工程實行核準制或登記備案制。不需要開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為開工日期。工程地質勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。1由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責 。1董事會的職權1）負責籌措建設資金；2）審核、上報項目初步設計和概算文件；3）審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；4）提出項目開工報告 ；5）研究解決建設過程中出現的重大問題。項目總經理的職權1）組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；2）組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位；3）編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預算、決算；4）編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；5）在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整（ 凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準） ；6）根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；7）負責生產準備工作和培訓有關人員；8）負責組織項目試生產和單項工程預驗收；9）擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；10）組織項目后評價，提出項目后評價報告；11）按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料；12）提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。2招標公告與投標邀請書應當載明：建設單位的名稱和地址；招標項目的性質；招標項目的數量；招標項目的實施地點；招標項目的實施時間；獲取招標文件的辦法等內容。2協議書不僅明確了委托人和監(jiān)理人，而且明確了雙方約定的委托建設工程監(jiān)理與相關服務的工程概況(工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程概算投資額或建筑安裝工程費) ；總監(jiān)理工程師(姓名、身份證號、注冊號) ；簽約酬金(監(jiān)理酬金、相關服務酬金） ；服務期限(監(jiān)理期限、相關服務期限) ；雙方對履行合同的承諾及合同訂立的時間、地點、份數等。 (2 ) 工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓、出 賣 《 資質等級證書》 。(4 ) 工程監(jiān)理企業(yè)在異地承接監(jiān)理業(yè)務， 要自覺遵守工程所在地有關規(guī)定，主動向工程所在地建設主管部門備案登記，接受其指導和監(jiān)督管理。(2)建立健全與建設單位的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間信任；（ 3)建立健全建設工程監(jiān)理服務需求調查制度，這也是企業(yè)進行有效競爭和防范經營風險的重要手段之一 ；（ 4)建立企業(yè)內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。 科學1 . 科學的方案；2 . 科學的手段；3 . 科學的方法2監(jiān)理工程師的權利(1 ) 使用注冊監(jiān)理工程師稱謂；(2 ) 在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動。(8 ) 對侵犯本人權利的行為進行申訴監(jiān)理工程師的義務(1 ) 遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定；(2 ) 履行管理職責，執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程；(3 ) 保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任；(4 ) 接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準；(5 ) 在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的建設工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；(6 ) 保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密；(7 ) 不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；(8 ) 不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；(9 ) 在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動；(10) 協助注冊管理機構完成相關工作監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(1 ) 維護國家的榮譽和利益，按 照 “ 守法、誠信、公平、科學”的經營活動準則執(zhí)業(yè)；(2 ) 執(zhí)行有關工程建設法律、法規(guī)、標準和制度，履行建設工程監(jiān)理合同規(guī)定的義務；(3 ) 努力學習專業(yè)技術和建設工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；(4 ) 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；(5 ) 不同時在兩個或兩個以上工程監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；(6 ) 不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法；(7 ) 不收受施工單位的任何禮金、有價證券等；(8 ) 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；(9 ) 堅持獨立自主地開展工作2建設工程監(jiān)理實施程序：1）組建項目監(jiān)理機構；2）進一步收集建設工程監(jiān)理有關資料；3）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；4）規(guī)范化開展監(jiān)理工作；5）參與工程竣工驗收；6）向建設單位提交建設工程監(jiān)理資料；7)進行監(jiān)理工作總結；2平行承發(fā)包有利于縮短工期、控制質量，也有利于建設單位選擇更換的施工單位合同數量多，造成合同管理困難；工程造價控制難度大施工總承包有利于建設單位合同管理，減少協調工作量，可發(fā)揮監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協調的積極性；有利于控制工程造價、有利于工程質量控制建設周期長，總包單位報價可能較高工程總承包有利于控制工程進度，可縮短建設周期，有利于造價控制合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議；合同數量雖少但合同管理難度較大；總包單位承擔較大風險，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍?。还こ藤|量標準和功能不易做到全面、具體、準確、質量控制難度大222監(jiān)理規(guī)劃在總體內容組成上應力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學化的要求。 項目監(jiān)理機構可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：(1 )總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。(3 ) 總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化 ，會簽工程變更單。3建設工程信息管理系統(tǒng)的目標是實現信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。33(1) 按照風險來源進行劃分。 (2) 按照風險涉及的當事人劃分。 (3) 按風險可否管理劃分。 ⑷按風險影響范圍劃分。3 風險管理包括風險識別、風險分析與評價、風險對策的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五 個主要環(huán)節(jié)。識別建設工程風險的方法有專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法、風險調查法等。3建設工程監(jiān)理與項目管理服務的區(qū)別 ：服務性質不同；服務范圍不同；服務側重點不同。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨 詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費，CM單位對設計單 位沒有指令權。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務 內容，也包括工程施工承包內容，而CM單位與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合 同。成本加酬金合同3CM模式的適用情形 ：(1 ) 設計變更可能性較大的建設；(2 ) 時間因素最為重要的建設工程；(3 ) 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確確定造價的建設工程。按承發(fā)包的不同和數量劃分：建設工程設計施工總承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同；按完成的承包的內容分類：建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同。合同法律關系包括法律關系主體、合同法律關系客體、合同法律關系內容，這三要素構成了合同法律關系，缺少其中任何一個要素都不能構成合同法律關系，改變其中任何一個要素就改變了原來設定的法律關系。標準施工招標文件的組成：1）招標公告或投標邀請書；2）投標人須知；3）評標辦法；4)合同條款及格式；5）工程量清單；6）圖紙；7）技術標準及要求；8）投標文件格式。投標文件的組成：1）投標函及投標函附錄；2）法定代表人身份證或附有法定代表人身份證明的授權委托書；3）聯合體協議書；4）投標保證金；5）已標價工程量清單；6）施工組織設計；7）項目管理機構；8）擬分包項目情況表；9）資格審查資料；10）投標人須知前附表規(guī)定的其他材料。1異常惡劣的氣候條件屬于發(fā)包人的責任，不利氣候條件對施工的影響則屬于承包人應承擔的風險。11竣工階段發(fā)包人接受了承包人提交并經監(jiān)理人簽認的竣工付款證書后，承包人不能再對施工階段、竣工階段的事項提出索賠要求。附加工作附加工作是指與完成正常工作相關，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應完成的工作,包括：（1）由于委托人、第三方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時間；（2）增加監(jiān)理工作的范圍和內容等。如果先為給付義務的一方在履行義務之前，發(fā)現對方的財產、商業(yè)信譽或其他與履行能力有關的事項發(fā)生明顯惡化時，可以主動中止履行義務，此為不安抗辯權的適用范圍。在主債權人未就主債務人的財產強制執(zhí)行而無效果前，保證人可行使抗辯權。質量控制相關重點項目的可研直接影響項目的決策質量和設計質量；項目決策階段工程質量的影響主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。機械設備分兩類：組成工程實體配套的工藝設備和各類機具（如電梯、泵機、通風設備等）；施工過程中使用的各類機具設備（包括大型垂直與橫向運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和計量器具等）自控主體：施工單位、勘察設計單位 監(jiān)控主體：建設單位、監(jiān)理單位、政府施工圖審查主要內容： 1）是否符合工程建設強制性標準；2）地基基礎和主體結構的安全性；3）是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準，對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準。法定的國家級檢測機構出具的檢測報告，在國內為最終裁定，在國外具有代表的國家性質。質量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和放線，質量目標是指組織的質量方面所追求的目的。認證與認可的區(qū)別如下：( 1） 認證是由第三方進行，認可是由授權的機構進行；( 2 ） 認證是書面保證，認可是正式承認；(3) 認證是證明認證對象與認證所依據的標準符合性，認可是證明認可對象具備從事特定任務的能力。1卓越績效管理模式的實質可以歸納為：1）強調“大質量”觀；2）關注競爭力提升；3）提供先進的管理方法；4）聚焦于結果；5）是一個成熟度標準。11質量管理體系的審核內部審核的目的。④作為一種重要的管理手段和自我改進機制，及時發(fā)現問題，采取糾正措施或預