【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系是否持續(xù)滿足規(guī)定目標(biāo)的要求且保持有效運(yùn)行；③評(píng)價(jià)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性 。④作為一種重要的管理手段和自我改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正措施或預(yù)防措施，使體系不斷改進(jìn) 。⑤在外部審核前做好準(zhǔn)備。 外部審核的目的。 ①確定受審核方質(zhì)量管理體系或其一部分與審核準(zhǔn)則的符合程度；②為受審核方提供質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)；③選擇合適的合作伙伴，確保提供的服務(wù)符合規(guī)定要求〔 針對(duì)顧客審核 ）④證實(shí)合作方持續(xù)滿足規(guī)定的要求(針對(duì)顧客審核⑤促進(jìn)合作方改進(jìn)質(zhì)量管理體系 ( 針對(duì)顧客審核 )⑥確定現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效性 ( 針對(duì)第三方組織的審核） ；⑦確定受審核方的質(zhì)量管理體系能否被認(rèn)證 ( 針對(duì)第三方組織的審核） ；⑧提高組織聲譽(yù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力(針對(duì)第三方組織的審核）內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系的審核，外部審核是質(zhì)量保證能力的審核。1內(nèi)部審核的主要內(nèi)容應(yīng)主要包括：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；②質(zhì)量管理體系文件是否覆蓋本企業(yè)所有主要質(zhì)量活動(dòng)，各文件之間接口是否清楚；③組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要，各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；④質(zhì)量記錄能否起到見(jiàn)證作用；⑤日常工作中質(zhì)量管理體系文件規(guī)定執(zhí)行情況。在進(jìn)行內(nèi)部審核時(shí)應(yīng)注意：①在試運(yùn)行階段，審核體系的符合性和適用性；在正式運(yùn)行階段，重點(diǎn)則在符合性；②在試運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核一遍。外部審核的內(nèi)容主要是質(zhì)量管理體系審核或認(rèn)證合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件等以及企業(yè)是否按規(guī)定有效運(yùn)行了管理體系。管理評(píng)審是由監(jiān)理單位最高管理者關(guān)于質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及其對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所作的正式評(píng)價(jià)。內(nèi)部、外部審核結(jié)果可作為評(píng)審的依據(jù)之一。管理評(píng)審的目的主要是：①對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系能否適應(yīng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出正式的評(píng)價(jià)；②質(zhì)量管理體系與組織的環(huán)境變化的適宜性作出評(píng)價(jià)；③調(diào)整質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，修改質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì)量管理體系更加完整有效。1質(zhì)量特性值的變化在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)波動(dòng)稱之為正常波動(dòng)，是由偶然性原因引起的；影響因素的微小變化具有隨機(jī)發(fā)生的特點(diǎn)，是不可避免、難以測(cè)量和控制的，或者是在經(jīng)濟(jì)上不值得消除，它們大量存在但對(duì)質(zhì)量的影響很小，屬于允許偏差、允許位移范疇，引起的是正常波動(dòng)，一般不會(huì)因此造成廢品，生產(chǎn)過(guò)程正常穩(wěn)定。若是超越了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許范圍的波動(dòng)則稱之為異常波動(dòng)，是由系統(tǒng)性原固引起的。由于異常波動(dòng)特征明顯，容易識(shí)別和避免，特別是對(duì)質(zhì)量的負(fù)面影響不可忽視，生產(chǎn)中應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別和處理。1鋼筋焊接接頭的基本力學(xué)性能試驗(yàn)方法包括拉伸試驗(yàn)、抗剪試驗(yàn)和彎曲試驗(yàn)三種。1施工組織設(shè)計(jì)審査應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2）幻施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；3）資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要；(4） 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5） 施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。1施工單位從事取樣的人員一般應(yīng)是試驗(yàn)室人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。2設(shè)備采購(gòu)的原則：1) 向有良好社會(huì)信譽(yù)、供貨質(zhì)量穩(wěn)定的供貨商采購(gòu)； 2）所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量可靠，滿足設(shè)計(jì)文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求，能保證整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)或運(yùn)行的穩(wěn)定性；3）所采購(gòu)設(shè)備和配件價(jià)格合理，技術(shù)先進(jìn)，交貨及時(shí)，維修和保養(yǎng)能得到充分保障；4）符合國(guó)家對(duì)特定設(shè)備采購(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定。2對(duì)供貨廠商進(jìn)行初選的內(nèi)容可包括以下幾項(xiàng)：1）供貨廠商的資質(zhì)；（2） 設(shè)備供貨能力。3） 近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況，目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。4） 過(guò)去幾年的資金平衡表和資產(chǎn)負(fù)債表。5）需要另行分包采購(gòu)的原材料、配套零部件及元器件的情況。6) 各種檢驗(yàn)檢測(cè)手段及試驗(yàn)室資質(zhì)。7） 企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況2設(shè)備裝配、試車(chē)和整機(jī)性能檢測(cè)是設(shè)備制造質(zhì)量的綜合評(píng)定，是設(shè)備出廠前質(zhì)量控制的重要檢測(cè)階段。2質(zhì)量控制資料主要為：①圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄、竣工圖；②工程定位測(cè)量、放線記錄； ③原材料出廠合格證書(shū)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告；④施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告；⑤隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑥施工記錄；⑦按專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；⑧分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；⑨工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料；⑩新技術(shù)論證、備案及施工記錄。2經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能要求時(shí)，該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算、鑒定，仍可滿足相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和使用功能的要求時(shí)，該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。2施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告:1)質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位及工程情況。2）質(zhì)量事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損失狀況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。3）質(zhì)量事故發(fā)展的情況，4）事故原因的初步判斷。5）質(zhì)量事故調(diào)查中收集的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。6）涉及人員和主要責(zé)任者質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：1) 工程及各參建單位名稱；2)質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位；3) 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；4) 事故發(fā)生原因的初步判斷；5)事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；6)事故處理的過(guò)程及結(jié)果。22工程勘察工作一般分三個(gè)階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程，應(yīng)進(jìn)行施工勘察?？尚行匝芯靠辈?，又稱選址勘察，初步勘察是指在可行性研究勘察的基礎(chǔ)上，詳細(xì)勘察應(yīng)滿足施工圖設(shè)計(jì)的要求。2監(jiān)理工程師對(duì)勘察成果的審核與評(píng)定是勘察階段質(zhì)量控制最重要的工作。審核與評(píng)定包括程序性審査和技術(shù)性審查。進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)度控制的組織措施主要包括：1) 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制 。3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括 :1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：1) 推 行 承 發(fā) 包 模 式 ，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；5) 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素之一：組織管理因素。（1如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；2合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；3計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；4領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。）大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1） 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2）總進(jìn)度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1）調(diào)查研究和收集資料；2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4）項(xiàng)目的工作編碼；5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整：8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。建設(shè)單位編制 ( 也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計(jì)劃包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)〔 設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備 ) 至竣工投產(chǎn) ( 動(dòng)用〉 全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見(jiàn)性，確保工程項(xiàng)目按期動(dòng)用，都具有十分重要的作用。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容工程項(xiàng)目一覽表將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門(mén)按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行管理。年度計(jì)劃項(xiàng)目表將確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象度，并闡明建設(shè)條件（ 圖紙、設(shè)備、材料、施工力量 ) 的落實(shí)情況。年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。年度建設(shè)資金平衡表、年度設(shè)備平衡表。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開(kāi)工日期和竣工日期。投資計(jì)劃年度分配表是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。橫道圖缺點(diǎn)1）不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系；2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；3）不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；4） 不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系。流水施工方式具有以下特點(diǎn)：1）盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期