【文章內(nèi)容簡介】 體系是否持續(xù)滿足規(guī)定目標(biāo)的要求且保持有效運行；③評價對國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性 。④作為一種重要的管理手段和自我改進(jìn)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施或預(yù)防措施，使體系不斷改進(jìn) 。⑤在外部審核前做好準(zhǔn)備。 外部審核的目的。 ①確定受審核方質(zhì)量管理體系或其一部分與審核準(zhǔn)則的符合程度；②為受審核方提供質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會；③選擇合適的合作伙伴，確保提供的服務(wù)符合規(guī)定要求〔 針對顧客審核 ）④證實合作方持續(xù)滿足規(guī)定的要求(針對顧客審核⑤促進(jìn)合作方改進(jìn)質(zhì)量管理體系 ( 針對顧客審核 )⑥確定現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效性 ( 針對第三方組織的審核） ；⑦確定受審核方的質(zhì)量管理體系能否被認(rèn)證 ( 針對第三方組織的審核） ；⑧提高組織聲譽(yù)，增強(qiáng)競爭能力(針對第三方組織的審核）內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系的審核，外部審核是質(zhì)量保證能力的審核。1內(nèi)部審核的主要內(nèi)容應(yīng)主要包括：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；②質(zhì)量管理體系文件是否覆蓋本企業(yè)所有主要質(zhì)量活動，各文件之間接口是否清楚；③組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量管理體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；④質(zhì)量記錄能否起到見證作用；⑤日常工作中質(zhì)量管理體系文件規(guī)定執(zhí)行情況。在進(jìn)行內(nèi)部審核時應(yīng)注意：①在試運行階段，審核體系的符合性和適用性；在正式運行階段，重點則在符合性；②在試運行中要對所有要素審核一遍。外部審核的內(nèi)容主要是質(zhì)量管理體系審核或認(rèn)證合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件等以及企業(yè)是否按規(guī)定有效運行了管理體系。管理評審是由監(jiān)理單位最高管理者關(guān)于質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及其對質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所作的正式評價。內(nèi)部、外部審核結(jié)果可作為評審的依據(jù)之一。管理評審的目的主要是：①對現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系能否適應(yīng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出正式的評價；②質(zhì)量管理體系與組織的環(huán)境變化的適宜性作出評價；③調(diào)整質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，修改質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì)量管理體系更加完整有效。1質(zhì)量特性值的變化在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)波動稱之為正常波動，是由偶然性原因引起的；影響因素的微小變化具有隨機(jī)發(fā)生的特點，是不可避免、難以測量和控制的，或者是在經(jīng)濟(jì)上不值得消除，它們大量存在但對質(zhì)量的影響很小，屬于允許偏差、允許位移范疇，引起的是正常波動，一般不會因此造成廢品，生產(chǎn)過程正常穩(wěn)定。若是超越了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許范圍的波動則稱之為異常波動，是由系統(tǒng)性原固引起的。由于異常波動特征明顯，容易識別和避免，特別是對質(zhì)量的負(fù)面影響不可忽視，生產(chǎn)中應(yīng)該隨時監(jiān)控，及時識別和處理。1鋼筋焊接接頭的基本力學(xué)性能試驗方法包括拉伸試驗、抗剪試驗和彎曲試驗三種。1施工組織設(shè)計審査應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2）幻施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；(4） 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5） 施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。1施工單位從事取樣的人員一般應(yīng)是試驗室人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。2設(shè)備采購的原則：1) 向有良好社會信譽(yù)、供貨質(zhì)量穩(wěn)定的供貨商采購； 2）所采購設(shè)備質(zhì)量可靠，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性；3）所采購設(shè)備和配件價格合理，技術(shù)先進(jìn)，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障；4）符合國家對特定設(shè)備采購的相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定。2對供貨廠商進(jìn)行初選的內(nèi)容可包括以下幾項：1）供貨廠商的資質(zhì)；（2） 設(shè)備供貨能力。3） 近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況，目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。4） 過去幾年的資金平衡表和資產(chǎn)負(fù)債表。5）需要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。6) 各種檢驗檢測手段及試驗室資質(zhì)。7） 企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況2設(shè)備裝配、試車和整機(jī)性能檢測是設(shè)備制造質(zhì)量的綜合評定，是設(shè)備出廠前質(zhì)量控制的重要檢測階段。2質(zhì)量控制資料主要為：①圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄、竣工圖；②工程定位測量、放線記錄； ③原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢驗、試驗報告；④施工試驗報告及見證檢測報告；⑤隱蔽工程驗收記錄；⑥施工記錄；⑦按專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗、試驗記錄；⑧分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄；⑨工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料；⑩新技術(shù)論證、備案及施工記錄。2經(jīng)返工或返修的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能要求時，該檢驗批可予以驗收。如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算、鑒定，仍可滿足相關(guān)設(shè)計規(guī)范和使用功能的要求時，該檢驗批可予以驗收。2施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告:1)質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位及工程情況。2）質(zhì)量事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損失狀況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。3）質(zhì)量事故發(fā)展的情況，4）事故原因的初步判斷。5）質(zhì)量事故調(diào)查中收集的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。6）涉及人員和主要責(zé)任者質(zhì)量事故書面報告應(yīng)包括如下內(nèi)容：1) 工程及各參建單位名稱；2)質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位；3) 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；4) 事故發(fā)生原因的初步判斷；5)事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；6)事故處理的過程及結(jié)果。22工程勘察工作一般分三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程，應(yīng)進(jìn)行施工勘察?？尚行匝芯靠辈欤址Q選址勘察，初步勘察是指在可行性研究勘察的基礎(chǔ)上，詳細(xì)勘察應(yīng)滿足施工圖設(shè)計的要求。2監(jiān)理工程師對勘察成果的審核與評定是勘察階段質(zhì)量控制最重要的工作。審核與評定包括程序性審査和技術(shù)性審查。進(jìn)度控制相關(guān)知識點進(jìn)度控制的組織措施主要包括：1) 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制 。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括 :1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3)對工期提前給予獎勵；4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：1) 推 行 承 發(fā) 包 模 式 ，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；5) 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素之一：組織管理因素。（1如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；2合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；3計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；4領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。）大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1） 項目實施的總體部署；2）總進(jìn)度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1）調(diào)查研究和收集資料；2）項目結(jié)構(gòu)分析；3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4）項目的工作編碼；5）編制各層進(jìn)度計劃；6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整：8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。建設(shè)單位編制 ( 也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括工程項目前期工作計、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃。工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)〔 設(shè)計、施工準(zhǔn)備 ) 至竣工投產(chǎn) ( 動用〉 全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃對于保證工程項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保工程項目按期動用，都具有十分重要的作用。工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容工程項目一覽表將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。年度計劃項目表將確定年度施工項目的投資額和年末形象度，并闡明建設(shè)條件（ 圖紙、設(shè)備、材料、施工力量 ) 的落實情況。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。年度建設(shè)資金平衡表、年度設(shè)備平衡表。工程項目總進(jìn)度計劃是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。投資計劃年度分配表是根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。工程項目進(jìn)度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。橫道圖缺點1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；3）不能反映出工作所具有的機(jī)動時間；4） 不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。流水施工方式具有以下特點：1）盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期