【文章內容簡介】 監(jiān)區(qū)及時開展一系列的勞動競賽，積極引導，營造良好的勞動氛圍，實行“整點報數”產量監(jiān)控措施，以減少產品上線損失。規(guī)范數字化管理，減少資源浪費，促使車間生產效益穩(wěn)步提升。年產值相比2016年，在勞動時間縮水的情況下同比增長5%，在監(jiān)區(qū)中名列前茅。且今年市場行情不盡人意，為使我分監(jiān)區(qū)在危機中求發(fā)展，圍繞公司“以質量求生存、以品質求發(fā)展”的經營理念，我分監(jiān)區(qū)把提升產品質量作為重要工作進行嚴抓、狠抓，組織技術骨干進行技術研討、培訓學習，加強相關人員的生產技術學習以提高生產技術水平。并針對我分監(jiān)區(qū)產品質量的問題多發(fā)點，開展了“抓線頭、比質量”為主題的競賽活動，以增強操作人員的質量意識，完善車間質量管理制度，使我分監(jiān)區(qū)的產品質量穩(wěn)步提升，全年無重大質量問題。安全生產工作今年，我分監(jiān)區(qū)積極響應監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)的各項安全生產工作，成立安全生產領導小組，全面領導安全生產工作。在生產管理中不斷完善安全生產應急響應機制和消防應急處理預案，定期開展安全生產教育和消防演練，增強犯人的安全防范意識和自救能力。并且為了給分監(jiān)區(qū)罪犯提供一個安全的勞動環(huán)境，分監(jiān)區(qū)一直注重生產的定置管理，并開展以“強規(guī)范、比管理”為主題的勞動現場管理規(guī)范月活動，實行分區(qū)塊責任落實、以各勞動組為單位、相互評比、狠抓落實，由分監(jiān)區(qū)民警帶隊進行不定時檢查，并對所查處的問題及時落實整改。并不斷完善車間定置管理規(guī)定，強化“7S”管理，確保分監(jiān)區(qū)安全生產無事故，促進車間整體生產形勢穩(wěn)步提升。一、工作中存在的問題和不足即將過去的一年，我監(jiān)區(qū)各項工作雖然取得了一定成效，但依然存在一定問題和不足：一是民警隊伍建設個別民警素質有待于進一步提高以適應變化的監(jiān)管工作實際。二是監(jiān)管改造工作中部分罪犯規(guī)范化意識稍差，導致一些制度、規(guī)定沒有真正的落實到位，在其中幾個月中的監(jiān)區(qū)考評中排名不理想。三是生產經營指標雖能完成，但由于犯人的質量意識淡薄和車工技術水平不過關，導致對高質量要求的產品上流水不及時且不易產生較好的產量。五、下一步工作計劃和力爭實現的目標在今后的工作中，我們會以“十七大”精神為指針深入貫徹落實“三個代表”重要思想，認真開展實踐科學發(fā)展觀理論，努力打造優(yōu)秀的文明分監(jiān)區(qū)，為此我分監(jiān)區(qū)決心做到以下幾點：民警隊伍整體素質進一步提高，實現民警無違紀、無違法、無違章失職，整體合力顯著增強，執(zhí)法執(zhí)紀水平達到新的高度。堅持“首要標準”，保持監(jiān)管秩序的持續(xù)穩(wěn)定，實現各項監(jiān)管措施落實到位，罪犯的改造質量全面提高。生產經營指標在科學合理計劃內，力爭完成任務繼續(xù)挖掘生產潛力，最大限度調動罪犯勞動積極性，提高產品的生產質量，優(yōu)化人力資源配置，形成大生產格局。力爭2016年綜合排名跨入監(jiān)區(qū)先進行列，各項勞動競賽排名跨入先進行列。篇四：x監(jiān)區(qū)2016年工作總結 x監(jiān)區(qū)二O一0年年度工作總結2016年，在監(jiān)獄黨委的正確領導和相關部門的大力支持下，監(jiān)區(qū)班子全面落實各項制度，全體干工齊心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務，基本實現了監(jiān)管改造持續(xù)穩(wěn)定、生產效益穩(wěn)步提高、隊伍建設健康發(fā)展等工作目標?，F將x監(jiān)區(qū)2016年的工作總結如下：一、基本情況干工基本情況監(jiān)區(qū)現有干工29人，其中女干警4人，工人2人；中共黨員13人，其中預備黨員1人；干警大學文化8人，大專文化19人，中專文化4人，初中文化2人。押犯情況：截止11月月25日在冊押犯320人，元月以來共調入罪犯63人，釋放49人。罪犯案情結構：搶劫犯罪90人，盜竊犯罪68人，故意傷害罪27人，涉毒人員43人，涉黑犯罪4人，職務犯罪1人，其它類犯罪154人，罪犯刑期結構：原判10年以上刑47人，原判5至9年刑189人，原5年以下84人；原罪犯文化結構：高中以上文化38人，初中文化229人，小學文化53人。生產經營情況：今年一、二月份因產業(yè)調整，監(jiān)區(qū)處于停工狀態(tài)，從3月至11月25日共完成總產值萬元，比去年月均增長萬元，上繳監(jiān)獄犯人假定工資萬元，同比增長14萬元。用于犯人超產獎勵10425元，改善犯人生活12467元，投入監(jiān)區(qū)文化建設1430元，購買消毒液、口罩等防疫費用1259元，水電費及其它支出萬余元，監(jiān)區(qū)實現實際利潤萬余元。、政工隊伍建設加大改革創(chuàng)新力度，完善制度激勵機制今年，監(jiān)區(qū)繼續(xù)保持和鞏固以往行之有效的制度和經驗，完善了《x監(jiān)區(qū)干工量化考核制度》，采取平時考核和集中考核相結合的原則，對政治工作、監(jiān)管改造、生產經營三條線的工作進行量化考核。另外，還建立生產管理考核獎罰制度，并制定了監(jiān)區(qū)福利待遇向一線傾斜的政策，極大地調動了監(jiān)區(qū)干工特別是一線干警工作的積極性和創(chuàng)造性。發(fā)揮組織堡壘作用，加強干工隊伍建設一年來，支部切實加強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和干工隊伍的思想建設，努力提高隊伍的作風建設和業(yè)務技能素質。監(jiān)區(qū)認真履行監(jiān)獄各項學習制度和全面落實監(jiān)區(qū)干工學習計劃，繼續(xù)開展踐行科學發(fā)展觀專項學習和總結工作,學習《防范法輪功邪教組織利用人民幣進行反動宣傳邪教的警示教育宣講提綱》，認真開展專項整頓活動和“規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平”的專項整頓活動，組織開展向譚東、王瑛同志先進事跡的學習討論，并組織干警學習人民警察“八個嚴禁”、開展公務員學法用法學習活動等。通過支部組織學習，干工自學等方式，提高干工對科學發(fā)展觀內涵及其重要意義的認識，把科學發(fā)展觀落實到具體的各項工作中。在隊伍建設中，監(jiān)區(qū)認真抓好對干工的教育管理工作，對干工中出現的各種問題，監(jiān)區(qū)都及時采取組織幫助談話教育等措施，及時糾正干工在工作中違反相關法規(guī)、制度等損害執(zhí)法形象的問題，從而促進了干部隊伍的健康成長。在隊伍建設方面，監(jiān)區(qū)積極利用一些有效載體，增加干工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，今年參加了監(jiān)獄開展的建國60周年文體活動，并取得了優(yōu)異成績，為監(jiān)區(qū)爭得了榮譽。搞好監(jiān)區(qū)班子團結、加強民主制度建設一年來，監(jiān)區(qū)黨支部非常重視監(jiān)區(qū)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力建設，要求班子成員最大限度地形成心往一處想、勁往一處使的領導集體。一是加強工作信息的交流和溝通，增強班子成員之間的互信和團結友