【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。 締約過失責任既不同于違約責任，也有別于侵權責任，是一種獨立的責任。項目同時具備： ①設計交底和圖紙會審已完成； ②施工組織設計已經由總監(jiān)理工程師簽認； ③施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立， 管理施工人員已到位， 施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實； ④進場道路及水電通信等已滿足開工要求。3）價值工程將產品價值、功能和成本作為一個整體同時考慮。對于政府投資項目，進行經濟評價時使用的基準收益率是由國家組織測定并發(fā)布的行業(yè)基準收益率；非政府投資項目，可由投資者自行確定基準收益率。1等額資金回收公式若在第一年年初以年利率i存入一筆資金 P，希望在今后從第1 年起至第n年止，把復本利和在每年年末以等額資金A的方式取出，每年末可得到的A為多少？即已知P、i、n，求A.1等額資金現值公式在n內，按年利率i計算，為了能在今后幾年中每年年末可提取相等金額的資金A，現在必須投資多少？即現值P為多少。 1影響資金等值的因素有三個：資金的多少、資金發(fā)生的時間、利率的大小。暫列金額：用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發(fā)生的索賠、現場簽證確認等的費用。合同措施1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，2)注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。6)對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。3)復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。1編制施工總進度計劃的依據有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。1進度監(jiān)測的系統過程:1) 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查。1多級網絡計劃系統的特點：1）多級網絡計劃系統應分階段逐步深化，其編制過程是一個由淺入深、從頂層到底層、由粗到細的過程，并且貫穿在該實施計劃系統的始終。流水施工參數是表達各施工過程在時間和空間上的開展情況及相互依存關系的參數，包括工藝參數、空間參數和時間參數。投資計劃年度分配表是根據工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據。年度計劃項目表將確定年度施工項目的投資額和年末形象度，并闡明建設條件（ 圖紙、設備、材料、施工力量 ) 的落實情況。工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。）大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。進度控制的經濟措施主要包括 :1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3)對工期提前給予獎勵；4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。2監(jiān)理工程師對勘察成果的審核與評定是勘察階段質量控制最重要的工作。6）涉及人員和主要責任者質量事故書面報告應包括如下內容：1) 工程及各參建單位名稱；2)質量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位；3) 事故發(fā)生的簡要經過、造成工程損傷狀況、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；4) 事故發(fā)生原因的初步判斷；5)事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；6)事故處理的過程及結果。2施工單位的質量事故調查報告:1)質量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位及工程情況。2經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。5）需要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。2設備采購的原則：1) 向有良好社會信譽、供貨質量穩(wěn)定的供貨商采購； 2）所采購設備質量可靠，滿足設計文件所確定的各項技術要求，能保證整個項目生產或運行的穩(wěn)定性；3）所采購設備和配件價格合理，技術先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障；4）符合國家對特定設備采購的相關政策法規(guī)規(guī)定。由于異常波動特征明顯，容易識別和避免，特別是對質量的負面影響不可忽視，生產中應該隨時監(jiān)控，及時識別和處理。內部、外部審核結果可作為評審的依據之一。1內部審核的主要內容應主要包括：①質量方針和質量目標是否可行；②質量管理體系文件是否覆蓋本企業(yè)所有主要質量活動，各文件之間接口是否清楚；③組織結構能否滿足質量管理體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；④質量記錄能否起到見證作用；⑤日常工作中質量管理體系文件規(guī)定執(zhí)行情況。④作為一種重要的管理手段和自我改進機制，及時發(fā)現問題，采取糾正措施或預防措施，使體系不斷改進 。1卓越績效管理模式的實質可以歸納為：1）強調“大質量”觀；2）關注競爭力提升；3）提供先進的管理方法；4）聚焦于結果；5）是一個成熟度標準。質量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和放線，質量目標是指組織的質量方面所追求的目的。機械設備分兩類：組成工程實體配套的工藝設備和各類機具（如電梯、泵機、通風設備等）；施工過程中使用的各類機具設備（包括大型垂直與橫向運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和計量器具等）自控主體：施工單位、勘察設計單位 監(jiān)控主體：建設單位、監(jiān)理單位、政府施工圖審查主要內容： 1）是否符合工程建設強制性標準；2）地基基礎和主體結構的安全性；3）是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準，對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準。在主債權人未就主債務人的財產強制執(zhí)行而無效果前，保證人可行使抗辯權。附加工作附加工作是指與完成正常工作相關，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應完成的工作,包括：（1）由于委托人、第三方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時間；（2）增加監(jiān)理工作的范圍和內容等。1異常惡劣的氣候條件屬于發(fā)包人的責任，不利氣候條件對施工的影響則屬于承包人應承擔的風險。標準施工招標文件的組成：1）招標公告或投標邀請書；2）投標人須知；3）評標辦法；4)合同條款及格式；5）工程量清單；6）圖紙；7）技術標準及要求；8）投標文件格式。按承發(fā)包的不同和數量劃分：建設工程設計施工總承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同；按完成的承包的內容分類：建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務 內容，也包括工程施工承包內容，而CM單位與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合 同。3建設工程監(jiān)理與項目管理服務的區(qū)別 ：服務性質不同；服務范圍不同；服務側重點不同。3 風險管理包括風險識別、風險分析與評價、風險對策的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五 個主要環(huán)節(jié)。 (3) 按風險可否管理劃分。33(1) 按照風險來源進行劃分。(3 ) 總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化 ，會簽工程變更單。 項目監(jiān)理機構可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：(1 )總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。 科學1 . 科學的方案；2 . 科學的手段；3 . 科學的方法2監(jiān)理工程師的權利(1 ) 使用注冊監(jiān)理工程師稱謂；(2 ) 在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動。(4 ) 工程監(jiān)理企業(yè)在異地承接監(jiān)理業(yè)務， 要自覺遵守工程所在地有關規(guī)定，主動向工程所在地建設主管部門備案登記，接受其指導和監(jiān)督管理。2協議書不僅明確了委托人和監(jiān)理人，而且明確了雙方約定的委托建設工程監(jiān)理與相關服務的工程概況(工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程概算投資額或建筑安裝工程費) ；總監(jiān)理工程師(姓名、身份證號、注冊號) ；簽約酬金(監(jiān)理酬金、相關服務酬金） ；服務期限(監(jiān)理期限、相關服務期限) ；雙方對履行合同的承諾及合同訂立的時間、地點、份數等。項目總經理的職權1）組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；2）組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位；3）編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預算、決算；4）編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；5）在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整（ 凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準） ；6）根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；7）負責生產準備工作和培訓有關人員；8）負責組織項目試生產和單項工程預驗收；9）擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；10）組織項目后評價，提出項目后評價報告；11）按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料；12）提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。1由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責 。不需要開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為開工日期。3　施工順序的安排應符合施工工藝要求。1項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算款審核：　　1　專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結算款支付申請，提出審查意見。2　施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的。 3　試驗室管理制度。專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。2　施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。監(jiān)理實施專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程。安全生產管理的監(jiān)理工作。 監(jiān)理工作制度。監(jiān)理規(guī)劃內容工程概況。事故報告1 ) 事故發(fā)生單位概況；2 ) 事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況；3 ) 事故的簡要經過；4 ) 事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失；5 ) 已經采取的措施；6 ) 其他應當報告的情況事故調查報告