【正文】 人不配合，致使一些涉路工程許 可工作無法進一步開展。由于內(nèi)業(yè)是外業(yè)的 必然反映，內(nèi)業(yè)工作需要外業(yè)的積極配合，所以今年在抓隊伍建設和管理的同時，應注重每 時期中隊完成工作任務的實效性及時 整理保存工作數(shù)據(jù)，還要加強對路產(chǎn)狀況的排查，發(fā)現(xiàn) 更新、變動的，應及時歸納整理反饋資料給科室內(nèi)業(yè)人員，以保證內(nèi)業(yè)檔案的及時更新。 二、內(nèi)業(yè)檔案更新不及時 2020年省局要求對公路限速和指路標志進行整改，標準 統(tǒng)一、設置規(guī)范、科學。我分局對市局下發(fā)的預警信息及時進行了整改，但預警信息量較少 。對于各類路政案件，做到卷宗及時整理，及時歸檔，加強信息 化管理并做好路政管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步錄入工作。為規(guī)范內(nèi)業(yè)整理工作，明確科室專職內(nèi)業(yè)管理人員，內(nèi)業(yè)檔案由專人負 責保管，認真執(zhí)行平時歸卷、集中統(tǒng) 一管理制度，為各種檔案資料的查找提供方便。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自 己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、 共同成長。通過總結(jié)兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績 ,但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。 獲獎工程有 xxxⅱ標、 xxxxx 燈光升級改造工程、 xxx 大橋橋梁維修工程，杭州 xx路； 企業(yè)和個人獎項有 xx市先進單位、 xx省市政行業(yè)先進單位、 xx省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導者、 xx 市優(yōu)秀項目經(jīng)理、 xx市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、 xx省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理、 xx 市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責人。保證申報材料的齊全和精美，和 各工程項目部通力協(xié)作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標準填 寫蓋章等，并與各協(xié)會溝通交流，做 好上報工作。今年 iso9001質(zhì)量管理體系需要換版，體系標準由原先的 iso9001:2020 變更為 iso9001:2020，公司體系文件相應需作修改，在外審之前協(xié)助做好文件修改工作，也 是外審工作順利進行的前提。經(jīng)領(lǐng)導審查后上報上級有關(guān)部門，直至現(xiàn)在無 遲報記錄?，F(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報如下： 一、主要工作職責任務 （一）做好統(tǒng)計工作 每月按時統(tǒng)計工程 形象進度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成情況等，定期上報月報、 季報、年報；今年新加入 xx市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資價格直報網(wǎng)，每季度上報人工費、材料費、 機械費消耗情況。 一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，員工食堂堅持提前了解、 篇二：部門內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 個人工作總結(jié)： 我于 2020年 7月應聘進入 xxxxxxx 有限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即 將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。 建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車事故。 （九）車輛管理工作 在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導、項目部門用車。 切實加強公司安全管理，對公司保安進行崗前培訓、現(xiàn)場教育、強化安全意識，嚴格落實外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護辦公區(qū)的安全。同時，對公司文件資料包括視頻 影像資料、公司紅頭文件、合同文本及招投標文件、會議紀要等紙質(zhì)文件資料歸檔整理，確保公司檔案完 整無缺，及時立卷歸檔。 截止十二月份，草擬各類公文、文件共計 100 余份，按時向集團公司上報重大項目督查督辦表、公司月度工作總結(jié) 18 篇，信息簡報 5篇，完成上報集團通訊稿 15 篇。合理安排公文處理程序，文件收發(fā)程序；對公司各項公文、資料，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔。 （七）文秘機要強化管理，規(guī)范辦文 在文秘 管理工作上，堅持嚴格規(guī)范。同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要和各部門培訓建議，制定公司年度培訓方案，并逐步落實實施，以不 斷提高員工業(yè)務水平和專業(yè)知識。目前，公司組織架構(gòu)已基本建立，人員隊伍建設初見規(guī)模。 四是抓好各類會議決定事項和公司批示事項的跟蹤催辦，做到件 件有著落、事事有回音。對照部門督辦表，綜合運用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況，隨時掌握動態(tài)，及時督促整改。先后編輯 9 期《重大項目督查督辦表》、《公司月度工作總結(jié)及工作計劃》，向公司領(lǐng)導準確反映我公司項目進展情況。今年以來，綜合管理部嚴格按照集團公司和公司領(lǐng)導要求，做好督辦、公文上報工作。同時，協(xié)助其他部門完成了各部門專題會議的召開。在服務接待任務過程中，得到了上級領(lǐng)導和外界單位的一致好評。 （三）高標準完成會務、接待和外聯(lián)工作 切實將精細化標準融入日常行政公務接待中，不斷提高會務、接待組織服務水平。 （二）積極推進延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會 成立工作 在公司領(lǐng)導的指導下，加強與延安市委市政府溝通、協(xié)調(diào)，積極推進成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會”工作 。完成延安辦公場所招標、裝修工作，確定施工單位，督促施工單位作業(yè)，確保公司于十月底入駐延安并正常辦公，配合相關(guān)部門，完成公司項目規(guī)劃展室裝修工作。部門內(nèi)部管理工作總結(jié) (共 10篇 ) 篇一：綜合管理部部門工作總結(jié) 綜合管理部 2020年工作總結(jié) （ 2020年 12 月） 2020 年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項重點工作推進，全面加強基礎(chǔ)管理，切實履行工作職責，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將綜合管理部 2020年工作總結(jié)及 2020年工作計劃匯報如下： 一、 2020年工作回顧 （一）如期完成公司注冊、辦公樓裝修，確保公司順利入駐延安 按照公司注冊工作要求，在集團 公司的指導和支持下，如期辦理取得公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、國稅、地稅、開戶許可證等證照，確保公司如期完成注冊，揭牌儀式順利舉行。逐步整理、理順辦公條件，為員工提供良好的工作環(huán)境。目前，已上報并通過延安市委組織部會議，待延安市常委會研究批復。先后完成了 2020 年 6月 1日“我心目中的老延安”北京老干部座談會； 7 月 2 日項目概念性總體規(guī)劃方案國際競賽暨文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，延安公司成立揭牌儀式，公司與中建股份、陜西大美術(shù)集團公司簽訂合作協(xié)議書儀式； 9 月 21日，項目分區(qū)規(guī)劃方案評審會； 12 月 7日，延安市人民政府、中國建筑股份有限公司、陜西旅游集團公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀 式等重大活動的服務接待工作。 按期組織召開了公司周例會、月度總結(jié)會、季度總結(jié)會，較好的完成公司級會議的組織服務工作。 （四）強化督辦力度，推動各項決策和重點工作的落實 做好督辦工作是貫徹決策、推動工作開展的重要手段。 一是按照集團公司要求上報重大項目督查督辦表、月工作總結(jié)及計劃，將每月工作任務細化分解，責任到人，明確時限 和工作要求，及時上報公司項目動態(tài)。 二是配套出臺公司內(nèi)部督辦工作計劃，保證督辦工作保持常態(tài)化、精細化水平。 三是在督辦過程中，既注重發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又注重分析問題產(chǎn)生的原因，更注重提出解決問題的對策措施，提高督辦工作的針對性和實效性。 （五）緊抓人員招聘、人才培養(yǎng) 員工招聘工作緊密圍繞項目推進人才需求來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大等困難，在招聘過程中，采取了網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘會、同行引薦等不同的招聘方法，確保各部門籌建順利完成。 員工培訓方面，對新入職員工進行入職培訓，確保新員工盡快熟悉公司業(yè)務，投入工作。 (六 )完善規(guī)章管理制度，加強制度建設 公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部參考集團公司《 1999 年 — 2020 年規(guī)章制度選編》、《 2020 年 — 2020年規(guī)章制度匯編》等資料，并結(jié)合公司運行的實際情況，按照邊繁榮邊理順的工作思路，建立完善了公司行政、人事、財務、招投標、工程管理、合同預算等基礎(chǔ)規(guī)章管理制度，編寫完成《陜西旅游集團延安文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司制度匯編》，堅持重要制度上會通過，重要制度上墻，切實加強公司制度建設。公文草擬突出簡明、樸實、嚴謹、規(guī)范的特點。在與集團歸口部門的對接方面，積極配合公司重點工作宣傳，積極向集團網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件，確保宣傳信息的有效、及時發(fā)布。做好公文流轉(zhuǎn)，共接收各類行政收文 70 余份，確保了內(nèi)外部信息的有效傳遞。 （八）安全保衛(wèi)工作 安全工作一直是公司重點工作之一，公司嚴格遵守集團公司安全管理要求，采取有效措施加強公司辦公區(qū)、宿舍、員工安全管理，確保公司 2020年無安全事故發(fā)生。加強員工安全培訓，提高員工安全意識，杜絕安全事故，定期排查安全 隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。一切以項目建設為首要任務，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，做到高效率、高質(zhì)量運行。 （十）后勤服務保障工作 綜合管理部嚴格按照集團公司領(lǐng)導提出的“照顧好員工生活，確保員工工作無后顧之憂”的指示，加強員工食堂和宿舍的管理，為員工工作提供強有力的后勤保 障。沉思回顧，在 xxxxxxxxxxx 有限公司這個大家庭里使我得到了 更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深 刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這項工作主要保證數(shù)據(jù)的準確性、真實性、時效性，所以每月提前催告相 關(guān)人員及時上報數(shù)據(jù)，并進行核對匯總統(tǒng)計。 （二）協(xié)助做好 iso三體系內(nèi)審、外審工作 公司 iso三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年 7 月中旬，期間主要任務 是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、 收集危險源和環(huán)境因素清單、目標指標跟蹤檢查、 統(tǒng)計分析等資料。 （三）做好各項評獎評優(yōu)工作 做好工程創(chuàng)標創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個人先進的評選申報工作。去年負責上報的工程申報項目共計 13項， 獲獎 12 項；企業(yè)評優(yōu)共 4項，獲獎 3項；人員申報 8項，獲獎7 項。 （四）其他工作 協(xié)助做好資質(zhì)申報工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報和今年的燈光設計 資質(zhì)申報工作，協(xié) 助整理申報資料，收集保管人員證書；負責工程資料的登記、歸檔、分發(fā)，中標通知書、合 同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級各部門發(fā)布的最新 消息，及時查看與本公司有關(guān)的通知，告知相關(guān)部門，負責上報資料。 找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī) 程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個 人的各項工作。篇二：內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 2020 年度內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 2020年太和公路分局路政內(nèi)業(yè)工作在領(lǐng)導的關(guān)心支持以及科室及中隊內(nèi)業(yè)人員的努力 下，有了一定的進步，完成了市局年終檢查，并在此基礎(chǔ)上進行改進、完善，順利通過了省 局的全年路政檢查。內(nèi)業(yè)檔 案的整理嚴格按照市局及《公路路政管理技術(shù)規(guī)范指南》的要求進行分類歸檔，建立了一系 列的路政檔案，并及時更新?；仡櫼荒陙淼穆氛ぷ?，發(fā)現(xiàn)仍存在 以下問題： 一、路政預警信息數(shù)量不多 2020 年市局以路政預警信息的方式進行下達路政管理任務，通過對預警信息的整改來確 定完成工作的情況。今 年要變被動為主動，認真做好預警信息的采集制作，路政中隊通過加強上路巡查，發(fā)現(xiàn) a類 及 b類預警信息及時上報市局，并及時整改。我分局管轄路段的公路標志于 12 月份整改結(jié)束，因沒及時組織 驗收，標志資料、圖片沒有及時反饋回來，致使路產(chǎn)檔案沒有完全更新。 三、涉路工程安全技術(shù)評價工作過少。今年要加大對涉路工程的查處，路政工作前移，通過路政中隊加強 日常轄區(qū)路段管理和巡查力度，運用執(zhí)法行政手段來完成涉路工程安全評價前期工作，已備 內(nèi)業(yè)人員掌握完整資料，按許可程序來完成報送審批工作。由于科 室內(nèi)業(yè)負責著日常各類文件的收發(fā)整理、報表報送、路產(chǎn)檔案整理、工資單制作、路政管理 數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)上信息傳送等一系列繁瑣的工作，因此案件查處結(jié)案卷宗應由各中隊一線辦案 執(zhí)法人員制作完成。每月 25 號中隊長應審查核實內(nèi)業(yè)人員填報的月報表， 不等不靠及 時反饋科室當月各項工作情況和報表，并把當月結(jié)案案件卷宗整理備份裝訂好送 科室存檔。在新的一年里，我們要克服困難，虛心學習其它分 局先進的路政內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗，取長補短，恪盡職守的開展工作，使我分局的路政內(nèi)業(yè)管理逐 步走上規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的道路。它是 一種具體的、外部的行政管理活動?？梢?說，路政內(nèi)業(yè)是路政外業(yè)的必然反映，是路政整體工作的重要組成部分，是路政管 理工作的集中體現(xiàn)。 一、路政內(nèi)業(yè)管理工作存在的問題 長期以來，很多單位沒有把路政內(nèi)業(yè)管理作為重點來抓，造成公路路政管理工作不能整 體推進，主要是因為各級路政管理部門對內(nèi)業(yè)管理工作的認識不足，如路政內(nèi)業(yè)設施投入不 夠、人員配備不齊等問題，從而影響了路政內(nèi)業(yè)工作的開展 ,