【正文】 場，鞏固國內(nèi)市場，以便爭取有利的全球戰(zhàn)略地位?！　?3) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦為：學(xué)習(xí)不僅僅是為了企業(yè)的生存和長期持續(xù)的發(fā)展，而是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，以使人們在組織中體會出生命的價值和意義。沒有個人的學(xué)習(xí)作基礎(chǔ)，組織就無法真正地學(xué)習(xí)和成長。③自我超越。學(xué)習(xí)型組織需要建立分權(quán)式的扁平化組織機制，以保證全球?qū)W習(xí)持久地進行。它包括終身學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)三層含義。策略如下：①善于不斷學(xué)習(xí)。　　(2) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是為了使企業(yè)在全球范圍內(nèi)積極主動地吸收、整合和內(nèi)化知識，實行全球知識的高度融合，從而不斷創(chuàng)造和傳播新的關(guān)鍵知識與核心能力，保證全球?qū)W習(xí)的最終實現(xiàn)?！　〉谌龡l原則：內(nèi)涵深化原則　　學(xué)習(xí)型組織的成功創(chuàng)建需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特色和管理風(fēng)格．但不同的企業(yè)都有其相對獨立的思想內(nèi)涵與文化底蘊。其原則有：　　第一條原則：科學(xué)定位原則　　學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建必須從企業(yè)實際出發(fā)，在對企業(yè)進行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的積極學(xué)習(xí)因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案，為全球化經(jīng)營開辟廣闊的前景。尤其在當(dāng)前競爭激烈而快速多變的國際環(huán)境中，我國企業(yè)只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開展全球?qū)W習(xí)，將在本國市場所獲得的知識與在海外市場逐漸積累的知識進行結(jié)合和重組，不斷地生產(chǎn)和創(chuàng)造新知識，才有可能建立優(yōu)勢地位。　　五、鑄造學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈第五環(huán)：通過學(xué)習(xí)型組織來開展全球?qū)W習(xí)　　在全球化經(jīng)營中，知識的共享與轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展的核心問題。公司要求駐外經(jīng)理在任何地方都要像在自己家鄉(xiāng)一樣，能適應(yīng)別國的文化傳統(tǒng)，考慮全球化問題，但行動要符合當(dāng)?shù)厍闆r。其特色是自始至終都以立法的形式將企業(yè)與學(xué)校聯(lián)系在一起。而高素質(zhì)的員工隊B除了靠嚴格挑選外，關(guān)鍵還要采用有效的培訓(xùn)模式，加強員工素質(zhì)的錘煉：①“雙元制”培訓(xùn)模式。　　第三，錘煉員工素質(zhì)。③真誠地交談與討論。②以“和”為本。企業(yè)是“家”的放大體。　　第二，培育團隊精神。并遍布到企業(yè)中所有的活動，從而使各種不同的活動融匯起來。　　(2) 學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)　　當(dāng)前，我國企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型文化的關(guān)鍵在于以下三個方面：　　第一，塑造共同愿景。吸收、消化與應(yīng)用人類最新成果的能力。學(xué)習(xí)型文化是從企業(yè)的經(jīng)營行為中折射出來的管理文化和微觀文化，將隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富和創(chuàng)新。而學(xué)習(xí)型文化以調(diào)動員工知識學(xué)習(xí)的積極性、主動性和方法性為基礎(chǔ)，注重提高團隊的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力，以及團隊對環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力?！　〉诙?，提高團隊學(xué)習(xí)力成為學(xué)習(xí)型文化建設(shè)的主渠道。高文化含量的人本管理強調(diào)感情和文化溝通，管理者與被管理者之間是一種平等的協(xié)作學(xué)習(xí)關(guān)系。學(xué)習(xí)型文化不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工積極學(xué)習(xí)，而且需要突出組織的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)速度?！　?1) 學(xué)習(xí)型文化的特點　　在學(xué)習(xí)型經(jīng)濟時代，我國企業(yè)需要通過學(xué)習(xí)型文化來描繪共同愿景，在全球化發(fā)展中形成文化創(chuàng)新——核心競爭力——品牌形象——學(xué)習(xí)型文化螺旋式上升的良性循環(huán)。四、鑄造學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈第四環(huán)：通過學(xué)習(xí)型文化來描繪共同愿景　　隨著經(jīng)濟全球化和一體化的到來，衡量企業(yè)財富的標準已不僅僅建立在物質(zhì)資本上，而是更多地建立在以文化為核心的知識、技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的擁有和運作水平上。在這一充滿競爭的學(xué)習(xí)型經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對企業(yè)績效日益重要。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實現(xiàn)這一點。理論篇 環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈：學(xué)習(xí)型經(jīng)濟的到來，對傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。我們希望這個報告能對您了解全球——尤其是中國3G市場的發(fā)展現(xiàn)狀，理解該行業(yè)中不同利益群體的心態(tài)，把握中國3G通信行業(yè)的發(fā)展趨勢等方面有所幫助。報告對中國3G移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與成長性發(fā)表了獨到的見解。亞太博宇值此風(fēng)云變換之際，隆重推出《中國3G移動通信產(chǎn)業(yè)研究報告》。而我們相信，3G將是串起中國移動通信行業(yè)發(fā)展的主線。而中國鐵通也在今年正式獨立，中國衛(wèi)通也開始了業(yè)務(wù)調(diào)整和上市準備。而且在今年，中國的四大運營商都已經(jīng)成功上市，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通還實現(xiàn)了對母公司資產(chǎn)的收購而整體上市。而中國的運營商，無疑是趕上了好時候，也正快速成長起來。中國政府的這一表態(tài)以及TDSCDMA標準產(chǎn)業(yè)化有目共睹的進展已經(jīng)開始影響到國內(nèi)外所有電信巨頭對該技術(shù)標準的態(tài)度，他們紛紛向TDSCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟靠攏，并且投入大量的資金，以期抓住這個市場機會，贏得更多的市場份額。從公布的結(jié)果來看，WCDMA和CDMA2000標準雖然還保持著領(lǐng)先，但中國的TDSCDMA標準的產(chǎn)業(yè)化進程已經(jīng)取得突破性進展。亞太博宇財經(jīng)顧問 決策咨詢系統(tǒng)之APPTDC ——管理戰(zhàn)略研究報告 2005年 01月 12日 ● 鏈接版★ 研討理論 ★ 指引操作 ★ 解讀案例 ★ 傳授密笈 ★《20042005中國3G移動通信產(chǎn)業(yè)年度研究報告》〖重要知會〗尊敬的客戶：2004年對于全球的3G移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是至關(guān)重要的一年：隨著電信行業(yè)的逐漸復(fù)蘇，全球范圍內(nèi)3G的發(fā)展正在恢復(fù)往昔火熱的場景。歐洲眾多的運營商，包括沃達豐、法國電信、和記黃埔的英國公司 3 UK 和意大利公司 3 Italy、MmO2等都已經(jīng)結(jié)束了對3G的觀望態(tài)度，已經(jīng)在該領(lǐng)域投入真金白銀，并已經(jīng)開始推出商用性質(zhì)的業(yè)務(wù)；在亞太地區(qū)，新加坡電信已經(jīng)決定在明年年初推出商用3G業(yè)務(wù)；香港地區(qū)的眾多運營商則已經(jīng)進入了真正運營階段，價格戰(zhàn)的硝煙已經(jīng)開始彌漫；韓國的SK公司甚至將成為同時擁有WCDMA、CDMA2000和HSDPA三個無線運營網(wǎng)絡(luò)的超級運營商；在日本地區(qū)，NTT DoCoMo公司、KDDI和Vodafone ，該地區(qū)的3G業(yè)務(wù)仍然引領(lǐng)著世界的潮流……而在中國，今年9月左右政府已經(jīng)完成了3G外場測試。中國政府繼續(xù)保持了對TDSCDMA標準一貫性的支持，而且表示在明年6月份的時候，TDSCDMA標準將實現(xiàn)最終商用，在明年3月份左右就將小規(guī)模試放號。在這些廠商中，尤以華為、中興、大唐為代表的中國本土設(shè)備制造商，已經(jīng)開始擺脫在過去2G時代的跟隨者的形象，正迅速崛起，尤其是華為公司，其在海外市場上表現(xiàn)優(yōu)異，已經(jīng)真正進入世界一流電信廠商的行列。如果以用戶數(shù)量計算的話，中國移動已經(jīng)是世界第一，其用戶數(shù)量已經(jīng)超過2億，中國聯(lián)通也已經(jīng)排名世界第三。11月底，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通公司的高層實現(xiàn)了大輪換。這兩個運營商都將目光聚焦在數(shù)字集群業(yè)務(wù)方面……所有的這一切都暗示著，中國電信業(yè)的重組也即將到來。只要把握了中國3G未來的發(fā)展方向，就相當(dāng)于把握了中國移動通信的未來。報告對當(dāng)前全球3G市場的發(fā)展?fàn)顩r做出了整體的描述，對中國3G移動通信產(chǎn)業(yè)鏈中各個利益群體做出了縝密的分析，報告同時描繪了中國3G移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結(jié)出影響該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大主要因素，對該產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢作出了最有力的預(yù)測。而且在預(yù)測的基礎(chǔ)上，我們對中國3G移動通信產(chǎn)業(yè)存在的投資機會做出了深入分析并提出了可能投資建議。當(dāng)然，我們更希望本報告對您日常工作和經(jīng)營決策有所借鑒和啟發(fā)——亞太博宇一直希望能和我們的客戶共同成長，我們所有的服務(wù)都是為了盡量滿足您的需求。在這一充滿競爭的學(xué)習(xí)型經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對企業(yè)績效日益重要…………………………………………………（P1）關(guān)于非國有資本參與國企改制重組的思考：黨的十六屆三中全會強調(diào)，要適應(yīng)經(jīng)濟市場化不斷發(fā)展的趨勢，進一步增強公有制經(jīng)濟的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式…………（P4）案例篇 從平安成功實施流程改造看企業(yè)流程改造的方法: 到底什么是企業(yè)流程改造? 為什么要進行企業(yè)流程改造? 怎樣進行企業(yè)流程改造? 我國企業(yè)又應(yīng)該如何迎接企業(yè)流程改造的挑戰(zhàn)，把握企業(yè)流程改造的機遇呢?我們通過一則案例分析………………………………………………（P8）怎樣才能實現(xiàn)讓人才為企業(yè)守候！: 一個企業(yè)經(jīng)過幾年的順利發(fā)展，公司必將從以前單純的人制化的狀態(tài)進入到嚴格的制度治理狀態(tài)，如果企業(yè)沒有經(jīng)過這個變化過程，一定會感覺企業(yè)一定是出現(xiàn)了問題…（P11）操作篇 如何借助增長預(yù)算為公司創(chuàng)造更多的贏利增長？每個人都希望公司出現(xiàn)贏利性的收入增長。那么我們?nèi)绾卫迷鲩L預(yù)算來克服成本管理中存在的漏洞問題……………………………………………………（P13）如何建立多通道的金融服務(wù)架構(gòu)？：回溯金融產(chǎn)業(yè)問題的源頭，其癥結(jié)往往在于策略與管理，也就是銀行是依據(jù)其長期競爭策略，推行新服務(wù)或規(guī)劃投資？還是同時輔以完善的管理規(guī)劃與執(zhí)行？……………（P15）點評篇 學(xué)習(xí)在低成本國家的成功管理方略：在將采購、生產(chǎn)或其他運營向低成本國家轉(zhuǎn)移的過程中，企業(yè)無論處于哪一步，建立起新的運營并進行日常的管理將是極具挑戰(zhàn)的，在低成本國家和本國都是如此………（P16）人物篇 施振榮先生和宏基的傳奇歷史：施振榮沒有食言，比起如今眾多企業(yè)高層出走、坐牢、換個身份當(dāng)太上皇的退幕方式相比，我國臺灣這位IT教父、具有全球影響力的IT企業(yè)家終于按計劃在60歲時退休……（P19）【理論篇】環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈（續(xù)）學(xué)習(xí)型經(jīng)濟的到來，對傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要以比競爭對手更快的速度鑄造環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略鏈，運用干中學(xué)、用中學(xué)、賣中學(xué)和互動學(xué)習(xí)來不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識，實現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略躍升。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化無疑已成為我國企業(yè)全球化經(jīng)營的重要基礎(chǔ)和組成部分。學(xué)習(xí)型文化的內(nèi)涵為：以企業(yè)目標和價值觀為指導(dǎo)，營造鼓勵學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的組織文化，構(gòu)建有利于學(xué)習(xí)、交流和知識共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)員工樹立自覺學(xué)習(xí)的態(tài)度，追求更高的學(xué)習(xí)境界。其特點為：　　第一，高文化含量的人本管理成為學(xué)習(xí)型文化的核心。因此，面對新一輪的全球化競爭，實施人本管理戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，重視員工自我價值的實現(xiàn)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，將成為學(xué)習(xí)型文化建設(shè)的核心。在實施全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域的過程中，企業(yè)員工比以往任何時候都更需要更新知識和技能，掌握獲取知識和信息的方法?！　〉谌?，學(xué)習(xí)型文化是一種不斷創(chuàng)新超越的企業(yè)文化。而創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力的來源則是群體的知識和智慧，即快速有效地學(xué)習(xí)。因此，創(chuàng)新將會為企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵，為企業(yè)文化實現(xiàn)超越發(fā)展創(chuàng)造條件。共同愿景是企業(yè)員工所共同持有的意象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺。共同愿景可改變員工與組織間的關(guān)系，使企業(yè)不再是“他們的公司”，而是“我們的公司”，進而極大地激發(fā)出員工為實現(xiàn)愿景而做任何事情的勇氣；同時還為企業(yè)的學(xué)習(xí)提供了焦點和能量，因而對學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)至關(guān)重要。建設(shè)學(xué)習(xí)型文化，企業(yè)必須培育團隊精神：①企業(yè)即“家”。在企業(yè)這個大家庭中，所有員工都是家庭中的一員，每個人都被一視同仁，都可參與管理和決策。在企業(yè)中應(yīng)提倡心心相印、和睦相處，反對彼此傾軋、內(nèi)耗外損。管理者與員工之間、員工與員工之間應(yīng)展開真誠的交談與討論，促進知識交流，加強心靈溝通，掃清理解障礙。學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)需要有高素質(zhì)的員工隊B。這是指學(xué)校與企業(yè)結(jié)合，以企業(yè)為主；理論與實踐結(jié)合，以實踐為主的培訓(xùn)模式。②駐外培訓(xùn)模式。③崗位培訓(xùn)模式。企業(yè)拓展市場即是創(chuàng)造新知識并將這些知識進行復(fù)制和轉(zhuǎn)移的過程，而一個企業(yè)的優(yōu)勢就體現(xiàn)在能夠比其他企業(yè)更有效地理解并實施這一過程?！　?1) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的原則　　在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建中，我國企業(yè)應(yīng)注重對員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)，心靈的塑造及精神的訓(xùn)練，建立員工個人對企業(yè)組織的認同感和凝聚力，共同學(xué)習(xí)并分享全球知識?！　〉诙l原則：全方位構(gòu)筑原則　　學(xué)習(xí)型組織需要全方位的構(gòu)筑，包括組織、管理、營銷、品牌、文化以及形象多個方面，尤其突出知識共享核心，輻射企業(yè)全局，最終將全球?qū)W習(xí)的精髓深入到每個員工的心中，深入到業(yè)務(wù)流程的每道工序之中，以此激發(fā)員工強烈的團隊學(xué)習(xí)精神。因此在全球化經(jīng)營中，我國企業(yè)要用系統(tǒng)的方法分析和解決組織學(xué)習(xí)問題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求學(xué)習(xí)和工作，以知識經(jīng)驗的積累、提煉和創(chuàng)新為目的來創(chuàng)建具有自身特色的學(xué)習(xí)型組織。因此，我國企業(yè)必須培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，通過發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性思維，把全球?qū)W習(xí)與經(jīng)營管理系統(tǒng)地結(jié)合起來，形成具有高度靈活性和適應(yīng)能力的全球性學(xué)習(xí)組織。善于不斷學(xué)習(xí)代表了學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。②組織扁平化。它盡可能地將決策權(quán)下放到離最高管理層或企業(yè)總部最遠的地方，讓最下層單位擁有充分自決權(quán)，并對產(chǎn)生的結(jié)果負責(zé)。整個組織的學(xué)習(xí)意愿和能力來自于個人的學(xué)習(xí)意愿和能力。自我超越即是指突破個人能力極限的自我實現(xiàn)，它是學(xué)習(xí)型組織的精神支柱。故而，在動態(tài)、混沌的全球競爭環(huán)境中，為了開發(fā)和更新產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的核心能力．我國企業(yè)必須迅速從全球視野出發(fā)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過持續(xù)的全球?qū)W習(xí)過程維持其知識與能力的獨特性，不斷展開全球開放式的知識交流和知識創(chuàng)新，提升整個企業(yè)的知識水平，保障全球?qū)W習(xí)的順利實施?！　?返回關(guān)于非國有資本參與國企改制重組的思考黨的十六屆三中全會強調(diào)，要適應(yīng)經(jīng)濟市場化不斷發(fā)展的趨勢，進一步增強公有制經(jīng)濟的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。通過非國有資本參與國有企業(yè)改制重組，一是改制企業(yè)經(jīng)營機制得到轉(zhuǎn)換，企業(yè)競爭能力有所增強，經(jīng)濟效益開始好轉(zhuǎn)，職工的實際收入有所提高。三是在吸納農(nóng)村富余勞動力、促進下崗職工再就業(yè)、維護社會穩(wěn)定方面都發(fā)揮了積極的作用。一、非國有資本參與國有企業(yè)改制重組的形式1．增量投資。增量投資指在國企改制中，國有資產(chǎn)所有者代表以存量資產(chǎn)折價入股，其他投資者(包括非國有資本)以貨幣出資參股，改制前改制主體100％的國有資本在改制后因其他投資者貨幣資金的投入所占份額相對降低而得到稀釋。指原企業(yè)整體改為多元投資主體的公司制企業(yè)，國有資本由政府指定的部門持有。(2)部分改制國有資本稀釋型改革。通過引資重組，既解決了流動資金緊張和技術(shù)改造投入不足的問題，又實現(xiàn)了投資主體