在互補(bǔ)借鑒中謀求發(fā)展-展示頁
2025-07-03 03:56本頁面
【正文】 。李瑞環(huán)在《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》一書中指出：“普遍存在的東西要從方針、政策里面去找答案；反復(fù)出現(xiàn)的東西要從規(guī)律性里面去找答案。不同之處。相同之處。以下對裝備公司（以下簡稱公司）和教培中心（以下簡稱中心）這兩個公司在歷史、現(xiàn)狀、產(chǎn)品及經(jīng)營領(lǐng)域等方面的比較，在相同與不同中互補(bǔ)借鑒，尋找中心在困難與挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的希望和機(jī)遇，把中心不斷做精、做強(qiáng)、做大的答案。在借鑒探索中謀求新發(fā)展眾所周知， 2000年一汽集團(tuán)的公司化體制改革推進(jìn)，是集團(tuán)公司56家分公司、子公司從計劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的分水嶺。站在新起點(diǎn)上，回眸它們的發(fā)展軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)營好的公司有其相同的一面，而經(jīng)營不好的公司卻有各自的因由。一、比較之中找異同，互補(bǔ)借鑒尋規(guī)律回顧公司與中心走過的歷程，我們來比較二者在歷史、現(xiàn)狀、產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域中存在的相同與不同。歷史狀況：都是一汽集團(tuán)在計劃經(jīng)濟(jì)下誕生并為其服務(wù)，運(yùn)營經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)管吃管填的分廠和學(xué)校；公司體制：同是隸屬于一汽集團(tuán)公司的分公司與子公司；經(jīng)營思路：依托一汽市場為主，開拓社會市場為輔；經(jīng)營模式：訂單式的制造與培訓(xùn)；生存方式：在市場經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)營，按照市場規(guī)則運(yùn)作，自主經(jīng)營，自負(fù)營虧；集團(tuán)支撐：通過努力受到集團(tuán)公司的重視，給予政策扶持，提供發(fā)展的空間和舞臺。經(jīng)營產(chǎn)品：如果說公司經(jīng)營的汽車零部件和設(shè)備是企業(yè)誠信的“名片”，那么中心經(jīng)營的人才則是提升信譽(yù)的“綠卡”；管理對象：公司是管理、技術(shù)和操作員工，中心是教師、學(xué)生；發(fā)展途徑：公司發(fā)展靠產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本的支撐，中心發(fā)展靠教師的整體素
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