【正文】 。目前，全市企業(yè)家中有各級黨代表105人，人大代表100人，政協(xié)委員75人，勞動模范59人。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。在各級勞動模范推薦評選中給予企業(yè)家一定名額。積極營造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會環(huán)境，切實(shí)提高他們的政治待遇和社會影響力。 二、引導(dǎo)企業(yè)家成長成才是打造優(yōu)秀企業(yè)的必由之路 面對以上這些制約企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，近年來，丹陽市委組織部充分發(fā)揮人才工作和培訓(xùn)工作牽頭抓總的作用，按照“政治有地位、成長有平臺、隊(duì)伍有梯次、政策有扶持、發(fā)展有動力”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)家的發(fā)展理念，集聚企業(yè)家的發(fā)展能量，促進(jìn)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的成長成才。這些企業(yè)家盡管在長期經(jīng)營企業(yè)的過程中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有敏銳的市場洞察力，但是，面對全球化的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的競爭正在跨越區(qū)域和國家的界限，國內(nèi)企業(yè)直接面對的是日益激烈、殘酷的跨國公司和特大型企業(yè)的競爭，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變增長方式和發(fā)展模式，迫切需要依靠管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作等手段應(yīng)對競爭，快速做大做強(qiáng)，這就要求我們要盡快造就一批學(xué)習(xí)型、知識型的企業(yè)家隊(duì)伍。一方面，在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異的情況下，企業(yè)家自身普遍存在著“知識更新”的迫切需求。而處于高速發(fā)展階段的企業(yè)又迫切需要引進(jìn)外地人才，為外來人才創(chuàng)造更好的外部環(huán)境是企業(yè)難以解決的問題。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，以企業(yè)“一把手”為核心的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分關(guān)鍵。另一方面，企業(yè)普遍存在“人才難留”的求賢難題。但是，子女能不能接好班是企業(yè)家的普遍心病。企業(yè)家的年齡已經(jīng)偏大，體力精力不再充沛。一方面，企業(yè)普遍存在“選誰接班”的現(xiàn)實(shí)困惑。要推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵要依靠一大批優(yōu)秀的企業(yè)家和以他們?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高眼鏡、五金工具、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，需要規(guī)模以上企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的骨干作用，建設(shè)一批具有較強(qiáng)研發(fā)能力的技術(shù)中心和能夠帶動輻射全市整個(gè)行業(yè)的工程技術(shù)研究中心推進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)盡快轉(zhuǎn)型。區(qū)域經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵要依靠科技創(chuàng)新，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化和特色產(chǎn)業(yè)品牌化。制造業(yè)是丹陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的根本支撐。丹陽經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，離不開企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展壯大又與企業(yè)家的思維、理念、能力等息息相關(guān)。近年來，我們通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、問卷調(diào)查、專題座談，以及實(shí)地調(diào)研75家銷售超5000萬元的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。改革開放以來，丹陽市委組織部積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際、整合資源，堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，圍繞“建設(shè)富裕和諧的現(xiàn)代化蘇南強(qiáng)市”目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)容、拓展形式，對新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索，取得了明顯的成效。 　新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心資源。在土地使用、稅收、職工住房等方面給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有力保障。對入選的優(yōu)秀企業(yè)家提供一條龍的健康醫(yī)療服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流地位”。二是注重關(guān)心激勵。 　　 以優(yōu)化環(huán)境為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展 　　一是加大宣傳力度。注重把招商引資活動和招才引智工作結(jié)合起來，積極吸引外地企業(yè)家來我市投資實(shí)體，力求引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，帶進(jìn)一批管理、科研等拔尖人才。以我市緊缺急需的高層次人才為重點(diǎn)，以獵頭公司為紐帶，主動接受周邊大城市人才高地輻射，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)急需的優(yōu)秀企業(yè)管理人才。做好人才“開放帶動、接軌高端”文章，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、科技創(chuàng)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)帶等陣地優(yōu)勢，采用政府搭臺、企業(yè)唱戲的方式，通過舉辦現(xiàn)場人才交流大會和網(wǎng)上人才交流大會，大力引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)急需的企業(yè)經(jīng)營管理人才。 　　 以平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，推動企業(yè)家快速集聚 　　一是建設(shè)專業(yè)人才市場。三是破除人才流動壁壘。二是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。 　　 以教育培訓(xùn)為抓手，提升企業(yè)家素質(zhì)能力 　　一是整合教育培訓(xùn)資源。 　　 企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議 　　建設(shè)黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”，關(guān)鍵是要有一批具有較強(qiáng)競爭力和較明顯產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)勢企業(yè)，歸根結(jié)底是要有一支推動這些優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。目前盡管對企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的重視程度日益提高，但相關(guān)的配套政策措施還不夠健全，對加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)還找不到有突破性的抓手，企業(yè)家隊(duì)伍之間的流動壁壘還沒有打通，人才市場服務(wù)機(jī)制還不夠健全，社會配套住房、醫(yī)療、居住軟環(huán)境等服務(wù)還不到位，企業(yè)家薪酬制度吸引力不強(qiáng)等等。企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，在一定程度上影響制約了企業(yè)的快速發(fā)展。在學(xué)歷上，%，%；在職稱上，%。企業(yè)家隊(duì)伍總量雖然近年來發(fā)展較快，但與全省其他地市相比，%，低于全省的平均水平，能振興一方經(jīng)濟(jì)的大企業(yè)更是鳳毛麟角。 　　2 、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)存在的問題 　　盡管我市在企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些探索，但隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，我市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾也日益凸現(xiàn)，主要表現(xiàn)在： 　　一是從規(guī)模上看，企業(yè)家隊(duì)伍數(shù)量總體上偏少。去年，全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入雙雙如破萬億元大關(guān)，躍居全省第四位。企業(yè)家對全市的改革、發(fā)展和社會進(jìn)步發(fā)揮著越來越重要的作用。在企業(yè)家群體中，高級職稱的占到19%，%，%，企業(yè)家的高技能優(yōu)勢帶動形成了我市符合當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)業(yè)集群基地。全市企業(yè)家駕馭企業(yè)、推動發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)，銷售收入過百億元的企業(yè)達(dá)到19家，9家企業(yè)入闈中國企業(yè)500強(qiáng)，17家企業(yè)入闈中國制造業(yè)500強(qiáng)。企業(yè)家后續(xù)不斷通過學(xué)歷培訓(xùn)方式提升知識水平，%，%。 　　三是知識層次明顯提高。%，%，%，%，%，%。%，新銳企業(yè)家占據(jù)絕對優(yōu)勢，為我市企業(yè)發(fā)展壯大提供了優(yōu)勢人力資源支撐，企業(yè)家隊(duì)伍日趨壯大。目前，全市規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到1474家，比“十一五”期間增長了2倍多；其中工業(yè)企業(yè)860家，建筑企業(yè)214家，批發(fā)零售企業(yè)400家，均比“十五”期間有較大幅度增長。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人約談，發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，對全市規(guī)模以上企業(yè)開展了企業(yè)家隊(duì)伍深度調(diào)研，我們對企業(yè)家現(xiàn)狀和特點(diǎn)作了詳細(xì)調(diào)查分析，找準(zhǔn)了存在的問題，提出了對策建議，為推動企業(yè)家建設(shè)工作扎實(shí)開展提供了指導(dǎo)方向。 　　1 、企業(yè)家群體現(xiàn)狀 　　通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過社會各界多年的持續(xù)關(guān)懷和自身的不懈奮斗，我市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，隊(duì)伍日益壯大，素質(zhì)能力持續(xù)提高，社會貢獻(xiàn)突出，主要呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)： 　　一是隊(duì)伍日漸發(fā)展壯大。在企業(yè)家任職時(shí)間長度中，%，%，%。 　　二是年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。老一代企業(yè)家在繼續(xù)發(fā)揮作用的同時(shí)，青年企業(yè)家已迅速成長，大顯身手，成為全市企業(yè)的中流砥柱。%，%，%，%。 　　四是經(jīng)營水平不斷增強(qiáng)。13家民營企業(yè)入圍全國500強(qiáng)，%。 　　五是社會貢獻(xiàn)位居全省前茅。2012年全省納稅百強(qiáng)排行榜中，我市有9家企業(yè)在列，上榜戶數(shù)列全省第三，僅次于濟(jì)南市和青島市。利稅和利潤總量連續(xù)5年列全省首位。我市前絕大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，高端人才積聚的功能相對較弱，以工業(yè)企業(yè)為例，我市規(guī)模企業(yè)860戶中高新技術(shù)企業(yè)才88家。 　　二是從層次上看，企業(yè)家文化素質(zhì)總體上偏低。碩士以上學(xué)歷僅占八分之一，中專以下、初級或無職稱的人員占比都比較高。 　　三是從機(jī)制上看，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)體系還不夠健全。這些問題的存在，不利于優(yōu)秀企業(yè)家施展才華，也影響了高端人才的引進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)在教育培訓(xùn)、平臺建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境機(jī)制上下功夫。建議成立企業(yè)家教育培訓(xùn)中心，聘請國內(nèi)外知名專家、教授以及本地專業(yè)人士組成一支“菜單式”的培訓(xùn)師資力量，主動尋求與國內(nèi)知名高校合作，結(jié)合企業(yè)家培訓(xùn)“訂單式”需求，不斷強(qiáng)化企業(yè)家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等共性化培訓(xùn)內(nèi)容，又注重行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)文化和品牌建設(shè)、人力資源管理等個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容。建立企業(yè)家后備人才信息庫，將后備人才管理列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，實(shí)行動態(tài)管理，強(qiáng)化專業(yè)理論、實(shí)踐技能的提高，形成企業(yè)家隊(duì)伍的“梯隊(duì)”結(jié)構(gòu)。通過政策傾斜、資金扶持、優(yōu)化軟環(huán)境、輿論引導(dǎo)等途徑，引進(jìn)全國500強(qiáng)企業(yè)、大型外資企業(yè)來我市創(chuàng)建實(shí)體，發(fā)揮其強(qiáng)大的人才集聚效應(yīng)，吸引全國優(yōu)秀人士、專業(yè)技術(shù)人員以及我市緊缺的優(yōu)秀人才到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力使他們成為一支新的企業(yè)家隊(duì)伍后備力量。強(qiáng)化人才市場對企業(yè)家的信息搜尋、咨詢推薦、職業(yè)培訓(xùn)等功能，加快組建企業(yè)家人才市場，建立企業(yè)家業(yè)績檔案，全面記錄企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績；成立企業(yè)家資質(zhì)評價(jià)中心，逐步推行企業(yè)家任職資格認(rèn)證制度。二是探索成立獵頭公司。三是創(chuàng)新人才引進(jìn)思路。創(chuàng)優(yōu)條件，對柔性流動的企業(yè)經(jīng)營管理人才提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的全方位、社會化、一條龍服務(wù)，創(chuàng)造集聚企業(yè)經(jīng)營管理者的良好條件。加大對外宣傳工作力度，組織開展“企業(yè)家論壇”、“企業(yè)家活動日”等活動，并利用新聞媒體大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，精心營造有利于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍。主動關(guān)心企業(yè)家的思想、工作、生活等情況，聘請全市優(yōu)秀的企業(yè)家作為年度政府事務(wù)顧問，參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會等政策制訂，參與重大經(jīng)濟(jì)活動。三是優(yōu)化外部環(huán)境。高標(biāo)準(zhǔn)完善生活休閑設(shè)施，選擇合適地塊建立高級人才別墅區(qū)，吸引各類企業(yè)經(jīng)營管理人才來安家落戶、創(chuàng)業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)和造就懂經(jīng)營、會管理、善決策、能創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家和以他們?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)，對于提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 一、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切之需 企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要建設(shè)一支開拓進(jìn)取的企業(yè)家隊(duì)伍。目前，丹陽還處于工業(yè)化中期的初級階段，粗放式經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張沖動誘導(dǎo)性強(qiáng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間逐漸萎縮。在當(dāng)前發(fā)展難度加大，發(fā)展要求提高的新形勢下，面