隊伍建設(shè)年整改方案與隊伍建設(shè)調(diào)研報告4篇匯編-展示頁
2024-11-26 01:19本頁面
【正文】 法，進行科學、系統(tǒng)、全面地學習，全面提高自身整體素質(zhì)，不斷適應時代發(fā)展的要求，更好地為群眾提供服務。 加強學習，提高整體素質(zhì)。 二、改進措施： 加強思想改造，樹立牢固的理想信念和宗旨觀念。 自身建設(shè)還需進一步加強。 保持和發(fā)揮黨員的模范作用不夠。思想有所松懈，宗旨觀念有所淡化。學習的內(nèi)容不系統(tǒng)、不廣泛，有時只注重實用主義，急用先學，不注重全面、系統(tǒng)。 一、存在的主要問題： 理論學習不夠深入。隊伍建設(shè)年整改方案與隊伍建設(shè)調(diào)研報告4篇匯編第 19 頁 共 19 頁隊伍建設(shè)年整改方案根據(jù)“隊伍建設(shè)年”活動的安排和部署，我局“隊伍建設(shè)年”活動進入第三階段。通過反復征求各方面的意見，針對查擺出一些突出問題和各方面反映上來的意見，結(jié)合自身工作實際，制定如下整改方案。理論學習系統(tǒng)性不強，深度廣度把握不夠?，F(xiàn)代化知識、技能有所欠缺，特別是信息技術(shù)學的比較少，還不能完全把信息技術(shù)與現(xiàn)在的實際工作聯(lián)系起來。工作有時不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導交辦任務，滿足于面上不出問題，責任意識和服務意識不強。在日常工作和生活中有時把自己混同于一般群眾，降低了對自己的要求和標準。工作有時憑經(jīng)驗，按部就班，忽視了自我的進一步完善和提高，不能緊緊跟上時代發(fā)展的需要，降低了自我要求，忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高。進一步認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握理論精髓，不斷提高自己的政治覺悟，真正在頭腦中永遠樹立牢固的理想信念和全心全意為人民服務的宗旨觀念。加強對政治理論、黨的路線、方針政策以及信息技術(shù)等先進科學文化知識的學習。 模范執(zhí)行政策，發(fā)揮帶頭作用。充分發(fā)揮自身的主觀能動性，努力從政治上、思想上、言行上與黨中央及各級黨委保持高度一致，確實在工作中做榜樣、當表率。在工作中要克服懶、散、軟思想，切實改變被動的工作狀態(tài)。隊伍建設(shè)調(diào)研報告4篇為加強我區(qū)公益性崗位隊伍建設(shè)，區(qū)人事局組織相關(guān)人員對全區(qū)各街道、鄉(xiāng)(隆平高科技園、湘湖管理局)城管協(xié)管員、治安巡防隊員、流動人口和房屋出租協(xié)管員三支隊伍的建設(shè)情況進行了全面的調(diào)查摸底，并與區(qū)直有關(guān)職能部門及街道主要領(lǐng)導進行了交流和溝通，通過對三支隊伍建設(shè)情況進行全面分析和深入討論，現(xiàn)形成如下調(diào)研報告。治安巡防隊員于XX年組建，由各街道自行聘請，隊員主要來自轄區(qū)內(nèi)下崗人員、無職業(yè)人員和退伍軍人。XX年12月，區(qū)政府辦下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈芙蓉區(qū)公益性崗位聘用人員管理辦法(試行)〉的通知》(芙政辦法[XX]57號)文件，對全區(qū)公益性崗位的管理進行了規(guī)范。 XX年初，區(qū)政府將城管協(xié)管員與治安巡防隊員兩支隊伍合并，核定人數(shù)為800人，其中各街道、鄉(xiāng)(隆平高科技園、湘湖管理局)753名，火車站廣場綜治辦、區(qū)城管局47名。XX年6月，區(qū)城管局根據(jù)區(qū)政府有關(guān)會議精神將城管協(xié)管員從原有的246人增加到446人。流動人口和房屋出租協(xié)管員區(qū)政府核定人數(shù)為100人，現(xiàn)各街道、鄉(xiāng)(隆平高科技園、湘湖管理局)實有97人。區(qū)財政按核定的人數(shù)向各街道撥付人員工資和各項保險單位負擔部分，城管協(xié)管員、治安巡防隊員每月工資為1100元，流動人口和房屋出租協(xié)管員每月工資為1200元，五項保險單位承擔部分為4100元/人年，原區(qū)財政每年須撥付1557萬元，如加上XX年6月新增的200名城管協(xié)管員，則須撥付1903萬元。二、現(xiàn)有管理體制存在的弊端城管協(xié)管員等三支隊伍的組建，對于當前國家提出的解決就業(yè)問題發(fā)揮了積極作用，同時通過他們的工作對我區(qū)城市網(wǎng)絡(luò)化管理、環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)化，特護期的維穩(wěn)、社區(qū)安全保衛(wèi)及流動人口的管理、房屋出租稅的收繳等方面發(fā)揮了不可替代的作用。但現(xiàn)有的管理體制也存在諸多弊端，主要表現(xiàn)如下：多頭管理、資源分散。目前這三支隊伍全部實行區(qū)直職能部門和街道雙重管理，上級管理部門分屬不同職能部門，隊伍條線管到底，人員是上面分配的，經(jīng)費是上面下?lián)艿?，職能部門希望各支隊伍只負責條線的工作、但由于“三支隊伍”的日常工作經(jīng)常有交叉，重大任務往往需要統(tǒng)一行動，但管理上分屬不同部門，使街、鄉(xiāng)、園、局在人員調(diào)度安排上造成不便。各街、鄉(xiāng)、園、局只負責隊員的日常管理，沒有招錄和辭退的權(quán)利，這使得街道在管理中沒有剛性的約束力。部分垂直管理部門占用了區(qū)財政負擔的街、鄉(xiāng)、園、局公益性崗位上的人員，如湘湖管理局的城管協(xié)管員和治安巡防隊員73人中，協(xié)助派出所治安巡邏12人，協(xié)助城管執(zhí)法中隊執(zhí)法10人。這里主要是指城管協(xié)管員和治安巡防隊員這兩支隊伍。在組建城管協(xié)管員和治安巡防隊員隊伍時，由于政府考慮更多的是就業(yè)問題，所招聘的對象大多是4050人員、零就業(yè)人員、家庭困難人員、下崗失業(yè)人員，平均年齡大多在40歲以上，與工作環(huán)境和工作性質(zhì)不太相適應。從備案登記人員統(tǒng)計的結(jié)果來看，70%左右的隊員均為初小文化程度，工作中不具備一定的業(yè)務素質(zhì)和溝通能力，不能積極有效的做群眾的思想工作。隊員可以說來自五湖四海、四面八方，聘用時區(qū)政府相關(guān)部門雖進行了短期培訓，但在實際工作中，紀律散漫、遲到早退、串崗扎堆、工作方法簡單粗暴等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成管理難度大。城管協(xié)管員和治安巡防隊員大多不是通過公開招考進來的，在人員整體素質(zhì)上無法把關(guān)，絕大多數(shù)隊員的年齡偏大、文化偏低、紀律性不強，導致隊員在工作中與群眾打交道言行舉止差，有損政府形象。隊員中工作主動、認真負責的不多?？粗貚徫粎s不珍惜崗位，有的不服從管理，有的在被辭退時還對管理人員進行謾罵和人身威脅，與崗位的素質(zhì)要求存在極大差距。流動人口協(xié)管員是通過公開招考組建起來的，報考條件明確要大專以上
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