8d手法之問題分析與解決-簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】8D問題分析與解決目錄一、8D概論二、8D步驟簡(jiǎn)介三、8D案例說明四、8D步驟探討與演練五、綜合檢討與制度建立潛在問題一般企業(yè)的困擾退貨重工延遲不良當(dāng)機(jī)設(shè)計(jì)變更檢驗(yàn)錯(cuò)誤作業(yè)疏失過多庫存機(jī)器維修原料潛在問題

2025-03-15 21:33

主管培訓(xùn)之六員工問題處理--簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】MTP-6員工問題之處理大綱1.員工的行為圖解2.了解員工的需求3.需求不滿的行為4.如何面談員工掌握需求5.如何處理員工問題6.如何解決員工績(jī)效問題員工行為之圖解刺激需求目標(biāo)行為結(jié)果員工行為之圖解人的需求大致可分為兩種：一是受外部刺

2025-01-20 18:49

華潤(rùn)堂簡(jiǎn)介國內(nèi)簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】華潤(rùn)堂CRCare公司簡(jiǎn)介（2021簡(jiǎn)體版）華潤(rùn)堂華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司華潤(rùn)零售(集團(tuán))有限公司(華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)全資附屬公司)1948年屬于華潤(rùn)百貨的成藥部。1996年成立「中國成藥專門店」，以連鎖店的形式開始拓展香港中成藥市場(chǎng)。(華潤(rùn)堂前身)歷史

2025-05-27 22:37

簡(jiǎn)體版htc營(yíng)銷管理案例-展示頁

【摘要】##H9B11AC31宏達(dá)國際電子股份有限公司：來自臺(tái)灣的智能型手機(jī)先驅(qū)HTCCORPORATION:ASMARTPHONEPIONEERFROMTAIWANProfessorLien-TiBei(CollegeofCommerce,NationalChengchiUniversity

2024-09-22 16:01

主管培訓(xùn)之五積極態(tài)度與激勵(lì)技巧--簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要？2.影響態(tài)度的主要因素3.為什么員工工作態(tài)度不佳？4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要？?積極的工作態(tài)度會(huì)帶來卓越的工作質(zhì)量?良好的顧

2025-01-20 19:56

kleo項(xiàng)目說明中文簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】（邁進(jìn)國際市場(chǎng)）?以萬事達(dá)借記卡提現(xiàn)已全面開通?環(huán)球提現(xiàn)消費(fèi)無障礙打造國際級(jí)品牌「不是每一個(gè)產(chǎn)品都能成為品牌，但每個(gè)品牌背后一定有獨(dú)特的產(chǎn)品」個(gè)人護(hù)理?KLEO的個(gè)人護(hù)理有沐浴、美發(fā)護(hù)理用品，男士洗護(hù)用品以到嬰兒洗護(hù)用品，應(yīng)有盡有，性質(zhì)溫和，體貼您的一家

2025-05-21 20:19

內(nèi)部質(zhì)量體系審核簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】客戶名稱：深圳市凱隆電子有限公司深圳市凱隆電子有限公司ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn) ISO9000教育訓(xùn)練系列教材（二）內(nèi)部審核員培訓(xùn)GX內(nèi)部審核員培訓(xùn)

2025-07-06 08:35

表達(dá)性藝術(shù)治療課程筆記——簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】表達(dá)性藝術(shù)治療記錄員：吳亞萍時(shí)間：2013年7月20日上午：9:00~12:00記錄中藍(lán)色字體是老師說的重點(diǎn)，紅色的字體是老師說的的一些優(yōu)美的語言，或者是一些重點(diǎn)。筆記都是老師所講的內(nèi)容，沒有添加任何我個(gè)人感想或內(nèi)容，將大家放心參考，謝謝大家的信任。1、彼此熟悉大家圍坐成一個(gè)大圓，從老師的右手邊起做自我介紹，重溫姓名、分享此時(shí)此刻的心

2025-07-08 17:12

公允價(jià)值會(huì)計(jì)的爭(zhēng)議1─簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】公允價(jià)值會(huì)計(jì)的爭(zhēng)議政治大學(xué)講座教授鄭丁旺2022.11.22-23.一、公允價(jià)值定義?IASB目前定義：?公允價(jià)值是指在公允交易中，熟悉情況的當(dāng)事人自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。（Fairvalueistheamountforwhichanassetcouldbeexch

2025-01-16 01:59

[精選]上海超市營(yíng)業(yè)策略(簡(jiǎn)體版)-展示頁

【摘要】上海GRACEWAYBUILDINGHALOSUPERMARKET合樂多樂超市營(yíng)業(yè)策略大綱計(jì)劃提案人：合樂多樂商務(wù)咨詢(中國)有限公司日本Valor株式會(huì)社日期:2023年12月HALO新生活感超市計(jì)劃提案人：日本Valor株式會(huì)社

2025-03-04 16:40

lob教材及現(xiàn)場(chǎng)工藝平衡(簡(jiǎn)體版)-展示頁

【摘要】即刻實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)革新課程?第一章改善精神.?第二章浪費(fèi).?第三章浪費(fèi)的改善.?第四章作業(yè)效率的分析.11.改善的基本精神至下頁的基本精神必須牢記，要有“從我改變，由我改善”的姿態(tài)。10項(xiàng)改善的基本精神.

2025-05-22 18:30

主管培訓(xùn)之三授權(quán)監(jiān)督技巧--簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什么有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能

2025-01-20 19:36

(溝通與談判)集團(tuán)ppt標(biāo)準(zhǔn)模板(簡(jiǎn)體版)-展示頁

【摘要】,力鑄中國最優(yōu)的城市綜合體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)商,BetheBestUrbanComplexDeveloperandOperatorinChina,萊蒙鵬源國際集團(tuán)有限公司,溝通與談判2008年,,為什么溝通與...

2024-11-18 23:17

[精選]簡(jiǎn)單的自我行銷技巧-簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】資料來源：基德福來企管顧問公司王時(shí)成教授香腸記錄Rex整理制作此份資料文字版權(quán)均歸香腸先生所有?「自我營(yíng)銷」在職場(chǎng)是是蠻重要的一環(huán)，懂得如何推銷自己，才能夠在群體中脫穎而出?，F(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此的激烈，那我們?cè)撊绾巍赣行А沟淖晕覡I(yíng)銷，是很重要的課題。?自我營(yíng)銷除了可以運(yùn)用于職場(chǎng)上，也可以運(yùn)用於學(xué)校生活、日常生活之中，

2025-02-21 18:35

主管培訓(xùn)之二目標(biāo)管理--簡(jiǎn)體版-展示頁

【摘要】MTP-2目標(biāo)管理大綱1.目標(biāo)在管理上的意義2.績(jī)效管理的演進(jìn)3.如何建立管理基準(zhǔn)4.目標(biāo)管理體系之展開5.建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)6.訂定目標(biāo)的SMART原則7.如何落實(shí)目標(biāo)管理目標(biāo)在管理上的意義?目標(biāo)是創(chuàng)造績(jī)效的指針?目標(biāo)用來整合資源與團(tuán)隊(duì)合作?目標(biāo)用來激發(fā)個(gè)人的意

2025-01-20 19:53

佛教念誦集之朝時(shí)課誦(簡(jiǎn)體版)(存儲(chǔ)版)

佛教念誦集之朝時(shí)課誦(簡(jiǎn)體版)-文庫吧在線文庫

佛教念誦集之朝時(shí)課誦(簡(jiǎn)體版)(完整版)

佛教念誦集之朝時(shí)課誦(簡(jiǎn)體版)(更新版)

佛教念誦集之朝時(shí)課誦(簡(jiǎn)體版)(專業(yè)版)