lob教材及現(xiàn)場工藝平衡(簡體版)-展示頁
2025-05-22 18:30本頁面
【正文】 蔑視的話 5.“我忙，沒時間”找借口的話 6.“好好的換什么”無事安逸主義的話 7.“這程度就可以了”妥協(xié)的話 8.“下次再做”推遲的話 不良語言污染別人 我忙，沒有時間 4 4. 改善思考的方法 改善精神以疑問作為出發(fā)點。 工廠雖不干凈，但我們的產(chǎn)品是暢銷的。 因部品不足或不良而未能按時交貨是無可奈何的。 不良是與我無關(guān)的事，只要認真做事就行。即刻實踐 現(xiàn) 場 革 新 課 程 ? 第一章 改善精神 . ? 第二章 浪費 . ? 第三章 浪費的改善 . ? 第四章 作業(yè)效率的分析 . 1 1. 改善的基本精神 至下頁的基本精神必須牢記，要有 “ 從我改變，由我改善 ” 的姿態(tài)。 10項改善的基本精神 . . ,要否定不良現(xiàn)象 . ,只要求 50分也好 ,主要是立即執(zhí)行 . . . ，變則通 . 5次 “ 為什么 ?”. “ 知識 ,”而要十個人的 “ 智慧 ” ! . 改善 Man 改善的 Leader 改善精神 第一章 改 善 精 神 ☆ 2 2. 6種錯誤思想 是否沉浸在這些“安逸的思想”中？ 馬上摒棄！ 六種錯誤的想法 我用第六感覺也知道工廠內(nèi)什么地方有什么。 這樣流著汗水搬運，效率當然是好的。 做事的人受傷是常事，上一次藥就好了。 改善精神 3 3. 不應(yīng)該講的話 在組織生活當中不良語言不僅決定自已的命運 ,而且對別人也是一種污辱 . 所以如下八種不該講的話應(yīng)從大腦中永久的刪除。要時時存有疑問：現(xiàn)進行的方法是最佳的嗎？ ☆ 改善思考的步驟 第一步：這是必須要做的嗎？ 第二步：是否可以消除？ 第三步：是否可以減少？ 第四步：如果是必須的，是否可以換一種方法？ 改善精神 ☆ 改善思考的步驟 1. 更容易地 2. 更便利地 3. 更安全地 4. 更穩(wěn)定地 5. 持續(xù)不斷的變化 （創(chuàng)造和管理） 5 5. 三現(xiàn)原則、三正原則 在制造現(xiàn)場發(fā)生的問題，其解決要點一定在制造現(xiàn)場。 改善精神 三 現(xiàn) 到 現(xiàn) 場； 看 現(xiàn) 物； 掌 握 現(xiàn) 狀。 6 品質(zhì)的概念 保證優(yōu)良品生產(chǎn)的 4個條件 以只制造優(yōu)良品的姿態(tài)，利用優(yōu)良的工具以及設(shè)備、資材，特別是明確作業(yè) 方法的條件。 ☆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費種類 （背誦） 工作中的浪費 搬運中的浪費 動作中的浪費 過剩中的浪費 等待的浪費 庫存的浪費 不良的浪費 工作中效率低下的狀況（能率低）。 不必要的動作，沒有附加價值的動作 . 比現(xiàn)在必需的量多的狀況（增加倉庫）。 因庫存的 利息、地方 管理等浪費 . 要修理不良，會增加不必要的資金投入（修理、檢查人員的增加）。 2. 通過 LOB（生產(chǎn)線平衡）分析 …… 每個人處理其作業(yè)量所需要的時間差有多少？整個生產(chǎn)線的作業(yè)量不平衡的程度如何？通過這些分析 找出左右完成產(chǎn)品所需要的時間的瓶頸工藝。 4. 通過分析工藝物質(zhì)流動 …… 關(guān)于物質(zhì)的搬運和供給的方法、形態(tài)、時間安排等，觀察所發(fā)生的不合理要素，以分析由此導(dǎo)致的工 藝作業(yè)者的非正規(guī)作業(yè)，改善由于物質(zhì)流動的不合理而帶來
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