主管培訓(xùn)之三授權(quán)監(jiān)督技巧--簡體版-展示頁
2025-01-20 19:36本頁面
【正文】 與同事比較，心理不平衡 ? …… 個(gè)案研討 個(gè)案 1：工作指派前之溝通不足 個(gè)案描述 陳君于六年前進(jìn)入本公司總務(wù)部，當(dāng)時(shí)從基層庶務(wù)員干起，在總務(wù)專業(yè)領(lǐng)域工作五年深具心得。 【 缺點(diǎn) 】 團(tuán)隊(duì)可能會(huì)變成一盤散沙。 【 適用情況 】 團(tuán)隊(duì)成員有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，能提出有用的點(diǎn)子，不需要你時(shí)時(shí)在一旁守著，不過在碰上復(fù)雜的問題時(shí)就需要你的協(xié)助了。 顧問型（ Consultant） 【 優(yōu)點(diǎn) 】 不占用你太多的時(shí)間；能提高部屬工作意愿，且能鼓舞他們承接任務(wù)；團(tuán)隊(duì)成員能提出建議與改進(jìn)方案。 【 缺點(diǎn) 】 可能較花時(shí)間，端視他們學(xué)習(xí)的快慢；會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成依賴心理。如果可能的話，別忘了你可以授權(quán)給有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)綴成員來操控。 【 缺點(diǎn) 】 個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的參與感不高，欠缺工作意愿；團(tuán)隊(duì)不主動(dòng)、不易提升；占用你很多時(shí)間。 ，一切待工作完成后再說。 ，才會(huì)找部屬來討論工作進(jìn)度。 ，才將工作授權(quán)給當(dāng)時(shí)最閑的人。 、提升的機(jī)會(huì)，但不常這么做。 ，我會(huì)授權(quán)得更多。 ，我認(rèn)為絕對(duì)有必要。 ，依據(jù)授權(quán)工作的進(jìn)度做適時(shí)修正很重要，并且一開始就應(yīng) 訂出繳交進(jìn)度報(bào)告的時(shí)間。 ，知道哪些事情要授權(quán)，以及要提早授權(quán) 給哪些人去做。如果他們因此 升遷到更好的職位，或另謀高就，我也很為他們高興。 ，但那些工作并不是那么重要。MTP3 授權(quán)督導(dǎo)技巧 大 綱 1. 主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn) 2. 授權(quán)的真正意義何在？ 3. 為什么有些主管不能有效授權(quán)？ 4. 授權(quán)的六個(gè)層級(jí) 5. 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格 6. 主管有效授權(quán)的技巧 7. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容 8. 委派部屬職責(zé)的技巧 9. 如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力 授權(quán)是主管的重要管理功能 ? 管理是透過他人來完成工作 ? 主管最大的價(jià)值是激發(fā)每個(gè)部屬最大的貢獻(xiàn) ? 善用部屬優(yōu)點(diǎn)是授權(quán)的關(guān)鍵 授權(quán)的真正意義何在？ ? 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 ? 委派部屬職責(zé) ? 建立正確的工作責(zé)任意識(shí) 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 ? 預(yù)算權(quán)限 ? 行政權(quán)限 ? 賞罰權(quán)限 ? 關(guān)系權(quán)限 ? 信息權(quán)限 授權(quán)時(shí)要考慮的因素 ? 了解自己授權(quán)風(fēng)格 ? 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格 ? 了解部屬的能力條件 問卷：了解自己授權(quán)風(fēng)格 現(xiàn)象 5 4 3 2 1 。 ，我會(huì)仔細(xì)評(píng)估那人的優(yōu)缺點(diǎn)，以確保他有執(zhí)行的能力。 ，可以使他們成長得更快。 ，我就絕不自己動(dòng)手。 ，我會(huì)弄清楚這個(gè)任務(wù)的目的、方式及期限，并盡 可能與執(zhí)行者取得共識(shí)。 ，不干預(yù)授權(quán)的工作，直到事前訂出的檢測(cè)時(shí)日。 問卷：認(rèn)知自己不授權(quán)的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1