財(cái)務(wù)管理本科企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-07-02 08:13本頁(yè)面
【正文】 的類型 在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有以下幾種： 目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)中,收購(gòu)價(jià)格評(píng)定包含兩個(gè)基本步驟:一是對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但是，企業(yè)并購(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)框架也會(huì)發(fā)生重大影響、帶來(lái)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)的直接目的是并購(gòu)方為了獲取被并購(gòu)企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán)，或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。收購(gòu)以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式（現(xiàn)金或股權(quán)收購(gòu)）取得對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)力為特征。合并與收購(gòu)兩者密不可分，它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司，合并各方解散，稱為新設(shè)合并。我國(guó)《公司法》規(guī)定：公司合并可采取吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。1 企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 企業(yè)并購(gòu)的概念企業(yè)并購(gòu)（M＆A），即企業(yè)之間的合并與收購(gòu)行為。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)中的價(jià)值評(píng)估、融資活動(dòng)和整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析，表明企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)（其中又以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出)。Financial risk。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范及控制ABSTRACT Enterprise merger is an important means of growth and expansion of enterprises through mergers and acquisitions, to gain more profit, but also to improve the international petitiveness of domestic strong means. But at the same time, enterprises will face various risks, and all risk finally performance in the financial aspect. Financial management of enterprises is a concentrated expression, financial operation and analysis of M amp。主要包括目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)、融資和支付風(fēng)險(xiǎn)等，并購(gòu)企業(yè)需針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的防范。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)操作和分析是并購(gòu)過(guò)程的一條主線，貫穿于并購(gòu)的全過(guò)程。 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制The Enterprise Buys Medium Financial Risk and Control摘要并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張的重要手段，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)能夠獲得更多的收益，也是提高國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。但同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)總會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而所有風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面。企業(yè)并購(gòu)的計(jì)劃決策、交易執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)整合三大階段中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文是對(duì)企業(yè)并購(gòu)的含義、并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施的探討。 a masterstroke of the process, through the merger and acquisition process. Enterprise merger and acquisition planning, execution and operation management of three stages in the presence of both financial risk Mainly includes the objective corporation valuation risk, financing and payment risks, enterprise need a different risk to the corresponding prevention. This article is the meaning that buys to the enterprise, financial risk and its prevention measures.Key words：Enterprise merger and acquisition。 Risk prevention and control11 企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 1 企業(yè)并購(gòu)的概念 1 企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 12 企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 2 目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn) 2 評(píng)估指標(biāo)體系不健全 2..2 服務(wù)于并購(gòu)的中介組織 2 并購(gòu)中政府干預(yù)太多 2 融資風(fēng)險(xiǎn) 3 內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn) 3 外部融資風(fēng)險(xiǎn) 3 支付風(fēng)險(xiǎn) 3 支付方式的風(fēng)險(xiǎn) 3 影響支付方式選擇的因素 43 企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析 5 并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱 5 不確定性導(dǎo)致預(yù)期與結(jié)果發(fā)生偏離 5 5 價(jià)值評(píng)估缺乏系統(tǒng)性 54 企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 6 事前控制 6 建立并完善目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系 6 拓展融資渠道,保證融資結(jié)構(gòu)合理化 6,保證融資結(jié)構(gòu)合理化.......
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