三鼎控股集團高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責任合同)-展示頁
2025-06-13 12:33本頁面
【正文】 為了進一步完善 控股 集團 總部 的管理運作機制， 提高 控股集團總部 管理效率，保證 控股 集團 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，本年度 對企業(yè)高層管理人員實行全方位的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行年薪制激勵。 一、考核體系 控股集團總部 總監(jiān)級 以上人員的考核由 工作 業(yè)績 和 能力態(tài)度 兩 大類 指標 組成，其中，年度工作業(yè)績指標占考核比重的 80%，年度能力態(tài)度指標占考核比重的 20%。 工作業(yè)績指標的設(shè)置從以下五個維度考慮： ? 財務(wù)類： 包括利潤、銷售額、期間費用、應收賬款周轉(zhuǎn)率等指標 ? 客戶類： 包括老客戶保持率、新客戶開發(fā)率、重要客戶滿意度等指標 ? 內(nèi)部運營類： 包括訂單按時完成率、退換貨率、存貨周轉(zhuǎn)率、年度安全事故數(shù)等指標 ? 學習成長類： 包括人才流失率、員工滿意度等指標 ? 專項工作類：包括企業(yè)例外推行的專項工作等指標 ? 能力態(tài)度指標 能力態(tài)度指標屬于評議指標，是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計算、 只能進行人為判斷的定性指標。
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