華彩三鼎控股—三鼎控股集團培訓(xùn)管理辦法531-展示頁
2025-04-17 22:06本頁面
【正文】 工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第四條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第六條 培訓(xùn)原則集團對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第八條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為集團內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要，集團原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。（二） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在集團以外的培訓(xùn)，包括三鼎集團組織的各種短期培訓(xùn)、其他相關(guān)行業(yè)單位的參觀考察，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等相關(guān)管理培訓(xùn)，主要是國內(nèi)培訓(xùn)。（四） 員工自我培訓(xùn)集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計培訓(xùn)項目；（四） 培訓(xùn)實施和評價。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立集團培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團內(nèi)部舉
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1