星巴克市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文-展示頁(yè)
2025-07-02 02:44本頁(yè)面
【正文】 ………………………………………………………….Ⅰ一 緒論……………………………………………………...1(一) 研究背景……………………………………………1（二）研究意義…………………………………………..1（三）星巴克簡(jiǎn)介………………………………………..21 星巴克發(fā)展…………………………………………..22 星巴克的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)……………………………..33 星巴克的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略……………………………..44 星巴克的核心競(jìng)爭(zhēng)力………………………………..4二 星巴克在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………….4(一) 星巴克在中國(guó)的發(fā)展……………………………..4(二) 星巴克目前的營(yíng)銷(xiāo)策略…………………………..41 產(chǎn)品策略……………………………………………..52 價(jià)格策略……………………………………………..53 渠道策略……………………………………………..54 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略………………………………………..5(三) SWOT分析…………………………………………..5三 星巴克在中國(guó)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題………………………….6(一) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈……………………………………..61 來(lái)自代替品的競(jìng)爭(zhēng)…………………………………..62 來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)………………………………..6（二）產(chǎn)品價(jià)格偏高………………………….………….6(三) 全面直銷(xiāo)出現(xiàn)問(wèn)題………………………………..6 1 運(yùn)營(yíng)成本增大…………………………………………72 各門(mén)店管理部統(tǒng)一…………………………………..7（四）星巴克體驗(yàn)開(kāi)始淡化……………………………..81 給顧客體驗(yàn)淡化……………………………………..82 給員工體驗(yàn)淡化……………………………………..8(五) 文化沖突…………………………………………..8沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）四 星巴克中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的改進(jìn)……………………….9（一） 完善產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略……………………………….91 品種競(jìng)爭(zhēng)策略………………………………………..92 產(chǎn)品服務(wù)策略………………………………………..9（二) 差異化定價(jià)策略………………………………….10(三) 改善渠道策略…………………………………….101 暫緩擴(kuò)張…………………………………………….102 控制運(yùn)營(yíng)成本……………………………………….10(四)改進(jìn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略………………………………..11 1 提高顧客體驗(yàn)……………………………………….112 注重員工…………………………………………….12（五）本土化策略……………………………………….121適應(yīng)中國(guó)文化.….………………………………….12(六) 總結(jié)……………………………………………….13五 結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………14 致謝………………………………………………………….15 參考文獻(xiàn)…………………………………………………….16 星巴克的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究星巴克在短短的二十多年時(shí)間中創(chuàng)造了世界上最具價(jià)值的咖啡品牌,星巴克取得成功的道路很大程度上得益于其獨(dú)特的價(jià)值觀和文化,使顧客享受到獨(dú)一無(wú)二的星巴克體驗(yàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)意見(jiàn)： 成 績(jī)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì) 主任委員 （簽字） 沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘 要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，孕育出了一個(gè)巨大的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)，在此背景下，星巴克公司把中國(guó)市場(chǎng)定位于其在美國(guó)市場(chǎng)之外最重要的海外市場(chǎng)。（論文） 星巴克營(yíng)銷(xiāo)策略研究 學(xué) 院：繼續(xù)教育學(xué)院專(zhuān) 業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 號(hào)：學(xué) 生 姓 名：韓佳樺指 導(dǎo) 教 師：李 明 （副教授） 沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）2010年 4月沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)論文指導(dǎo)教師審閱意見(jiàn)題目：麥當(dāng)勞營(yíng)銷(xiāo)策略研究沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯成績(jī)?cè)u(píng)定 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第 答辯委員會(huì)于2012年4月8日審定了 班級(jí) 李 可 學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。設(shè)計(jì)（論文）題目： 麥當(dāng)勞營(yíng)銷(xiāo)策略研究設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū)共 28 頁(yè)。星巴克在中國(guó)市場(chǎng)取得重大成功的同時(shí)，也面臨著因發(fā)展過(guò)快導(dǎo)致的品牌價(jià)值降低和核心競(jìng)爭(zhēng)力損失的危機(jī)。在這個(gè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,情感經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的今天體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)更加符合消費(fèi)需求日趨差異性、個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)者需求，成為營(yíng)銷(xiāo)界最有效和持久的營(yíng)銷(xiāo)方式。一 緒論沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）（一） 研究背景“如果我不在辦公室，就在星巴克，不在星巴克，就在去星巴克的路上。星巴克(Starbucks)倡導(dǎo)的“第三生活空間”概念，讓咖啡這一古老的消費(fèi)品擁有了時(shí)尚的靈魂，成為城市里的潮流地標(biāo)，白領(lǐng)階層和社會(huì)精英的生活特征。今天，星巴克公司已成為一流的精制咖啡的零售商、烘烤
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