【正文】 同時(shí)應(yīng)立即將事故情況報(bào)告監(jiān)理單位。（8）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神，通報(bào)學(xué)習(xí)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等。（6）研究處理重大質(zhì)量、安全事故。（4）檢查質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。對(duì)重要合同進(jìn)行集體審核。項(xiàng)目組工作會(huì)議內(nèi)容：（1）研究工程項(xiàng)目管理方案的編制，檢查工程項(xiàng)目管理方案實(shí)施情況。（6）工程例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后三日內(nèi)簽發(fā)給各有關(guān)單位。（4）總監(jiān)理工程師總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，匯總有關(guān)意見(jiàn)，提出下周的工作安排。（2）監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位有關(guān)人員分別就質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全、文明施工等問(wèn)題提出意見(jiàn)。會(huì)議內(nèi)容：檢查上周各項(xiàng)工程計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全文明施工等方面存在的問(wèn)題，做好下一周的工作安排，督促責(zé)任單位采取措施，按期完成每周工程計(jì)劃。 工程例會(huì)和項(xiàng)目組工作會(huì)議制度（一）工程例會(huì)制度工程項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目組與監(jiān)理等有關(guān)單位應(yīng)每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，具體時(shí)間在第一次工程例會(huì)確定，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。（三）項(xiàng)目組每月至少一次在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行檢查，檢查范圍包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)管情況，應(yīng)將檢查情況記錄在《監(jiān)理工作檢查記錄》上，以便督促監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)。 對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督管理（一）項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)《監(jiān)理?xiàng)l例》和監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃，全面檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理組織和人員設(shè)置及分工情況、質(zhì)量保證體系建立和執(zhí)行情況、旁站計(jì)劃執(zhí)行情況是否符合要求。 甲供材料、設(shè)備到貨后，監(jiān)理單位組織設(shè)備招標(biāo)科室、工程科項(xiàng)目組、施工單位、供貨商進(jìn)行驗(yàn)收和移交。 監(jiān)理單位監(jiān)督供貨商按合同要求供貨。二總承包商將審查資料存檔并實(shí)施分包計(jì)劃。項(xiàng)目組專業(yè)工程師審核分包商資質(zhì)資料，根據(jù)分包工程與分包商資質(zhì)情況確定是否需要進(jìn)行考察，若需要考察，由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目組、總承包商參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提交考察報(bào)告，各參加考察人員簽署考察意見(jiàn)，一并送項(xiàng)目主管審批；若不需要考察，項(xiàng)目組專業(yè)工程師將分包商資質(zhì)資料和審核意見(jiàn)送項(xiàng)目主管。（五）工程分包商審批總承包商提出分包申請(qǐng)并提交分包商資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料送監(jiān)理單位。項(xiàng)目主管對(duì)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查并在《開(kāi)工報(bào)告》簽署批準(zhǔn)開(kāi)工的意見(jiàn)。監(jiān)理單位檢查工程各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)具備開(kāi)工條件的，在《開(kāi)工報(bào)告》上簽署意見(jiàn)。（4）施工單位根據(jù)紀(jì)要修改完善施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位審核并簽字認(rèn)可。（2）監(jiān)理單位組織施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)，項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門參加。（4）設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善，并出具會(huì)審意見(jiàn)書(shū)。（2）監(jiān)理單位根據(jù)交底提出的問(wèn)題整理會(huì)議紀(jì)要。理單位存檔并組織實(shí)施，項(xiàng)目組存檔并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目組專業(yè)工程師審查并簽署意見(jiàn)，若不符合要求退回監(jiān)理單位修改。 施工前期管理(一)項(xiàng)目組在施工前期管理工作的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃；審查監(jiān)理規(guī)劃；參與施工圖技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查；審簽《開(kāi)工報(bào)告》；織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程施工前的其它相關(guān)準(zhǔn)備工作。工程管理辦公室業(yè)務(wù)及流程一（二）監(jiān)理規(guī)劃的審批監(jiān)理單位編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)項(xiàng)目組專業(yè)工程師審核。目主管審查批準(zhǔn)。（三）施工圖技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底（1）監(jiān)理單位組織施工圖技術(shù)交底，項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院、施工單位參加，并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加。（3）各參加單位會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)審查（1）施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位初審。（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會(huì)審紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目組備案。（四）工程《開(kāi)工報(bào)告》的審批承包單位填報(bào)工程《開(kāi)工報(bào)告》送監(jiān)理單位。項(xiàng)目組主管工程師對(duì)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查并在《開(kāi)工報(bào)告》上簽署意見(jiàn)。《開(kāi)工報(bào)告》由項(xiàng)目組、監(jiān)理單位和施工單位各存檔一份。監(jiān)理單位審查分包商資質(zhì)資料，簽署審查意見(jiàn)并決定是否送項(xiàng)目組或退回總承包商。項(xiàng)目主管對(duì)分包商資質(zhì)資料簽署審批意見(jiàn)。 甲供材料、設(shè)備管理12三（二）項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位提交的工程監(jiān)理月報(bào)進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)其提出的工程管理方面的問(wèn)題及時(shí)處理，并保留相關(guān)記錄?！侗O(jiān)理工作檢查記錄》作為評(píng)價(jià)監(jiān)理單位履約情況的依據(jù)之一。四工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目組成員、專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任及設(shè)計(jì)單位有關(guān)技術(shù)人員等參加。會(huì)議議程：（1）承包商及分包商項(xiàng)目經(jīng)理分別報(bào)告一周工作計(jì)劃完成情況，對(duì)未能完成的工作要說(shuō)明原因，提出需要工程例會(huì)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并提交下周工作計(jì)劃。（3）其他有關(guān)人員發(fā)表意見(jiàn)。（5）項(xiàng)目主管發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（二）項(xiàng)目組工作會(huì)議制度項(xiàng)目組工作會(huì)議自成立后由項(xiàng)目主管定期或不定期召集。（2）研究監(jiān)理、施工及材料設(shè)備招標(biāo)工作，審議招標(biāo)方案和招標(biāo)文件。（3）審議監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃。（5）研究重大工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程款支付問(wèn)題。（7）研究安排工程驗(yàn)收和工程移交的有關(guān)工作。（9）項(xiàng)目組的工作會(huì)議由資料管理員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)將紀(jì)要分送項(xiàng)目組有關(guān)人員，必要時(shí)應(yīng)在兩日內(nèi)報(bào)送有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。五（二）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面指令承包商暫停發(fā)生事故的部位及其關(guān)聯(lián)部位的施工，并采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。同時(shí)項(xiàng)目組應(yīng)采取措施，防止事故蔓延擴(kuò)大，并將事故情況逐級(jí)上報(bào)。（五）事故處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，由事故責(zé)任單位進(jìn)行處理或委托有關(guān)單位進(jìn)行處理。（七）事故處理完畢后，事故責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)提交事故分析及處理情況的報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范及處理方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（九）對(duì)重大質(zhì)量、安