企業(yè)新員工培養(yǎng)新思路-展示頁
2025-07-01 12:48本頁面
【正文】 內(nèi)，接受他培訓的中高級管理人員達到以上的加盟經(jīng)營者，是由計時員工開始的；在杰克韋爾奇執(zhí)政的 在麥當勞的企業(yè)里，有超過我們在服務的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理者談到最多的就是選不對、用不好、人員流動率高。企業(yè)新員工培養(yǎng)新思路寫在前面的話：人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才均是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。如何才能更有效的識別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、真正發(fā)揮人才的作用，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不容忽視的問題。75%的餐廳經(jīng)理、50%以上的中高階主管、以及1/320”他認為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當務之急?；诖耍兜脟H項目總監(jiān)，鄭旭老師，結合自身在超過家國企、民企及外企制定并實施管培生、儲備干部的培養(yǎng)經(jīng)驗，特提供了本次“菁英訓練營——新員工培養(yǎng)三部曲”，以企業(yè)內(nèi)部面試官的培訓，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批獨具慧眼的卓越面試官；以新員工（管培生/儲備干部）特訓營，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批從其職業(yè)化思維、職業(yè)化行為
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