【正文】 資難以控制的風險在于游客數(shù)量的多少和消費能力的高低。 年利潤=300150=150 資金利潤率=150247。 年利潤=8008040401940=581 資金利潤率=581247。 員工工資：以評估規(guī)模為20人，人均工資為800元，合計 為19萬元。 營業(yè)稅：以營業(yè)額5%預計為40萬元。 年利潤=9309346462846=671 資金利潤率=671247。 員工工資：以目前同類酒店作為參照，按30人計人均工資 800元，合計為28萬元。 營業(yè)稅：以營業(yè)額5%計為46萬元。 ⑷、污水、垃圾處理設施，投資額為200萬元。 ⑵、以海島自然風光、海島風情、海上運動休閑垂釣和媽祖文化為主題的旅游功能區(qū)，總投資額為1500萬元?！　〈_定各連鎖店的建筑設計風格，形成一種模式。 訂房中心設立酒店管理公司訂房中心，配備免費訂房熱線，實現(xiàn)網(wǎng)上預訂和各連鎖店之間的交互訂房。 由酒店管理公司物資采購中心統(tǒng)一采購，集中采購以降低成本。 廣告宣傳 各連鎖店的人員培訓均由酒店管理公司按照服務規(guī)程統(tǒng)一培訓，保證規(guī)范化的服務，定時對各連鎖店進行檢查，以保證服務質量，維護品牌形象。 人員配備 設置小規(guī)模的商場、書報銷售店。 餐廳提供點菜及商務快餐服務，也可考慮自創(chuàng)一個大眾化餐飲品牌，與經(jīng)濟型旅館相配套。 旅館內設置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調，房內配備單體空調、衛(wèi)浴、電視、電話等設施，家具采用板式結構，如簡單的存衣柜、床頭柜及寫字臺，提供24小時熱水。 經(jīng)濟型旅館從控制投資成本和經(jīng)營定位考慮，建筑面積應控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜。 下設事業(yè)拓展部（市場推廣中心）、財務核算部（物資采購中心）、人事培訓部、工程籌建部（根據(jù)開發(fā)模式確定是否需要）。選址時還要考慮周邊的旅館的競爭勢態(tài)和配套設施的情況，在建設旅館期間可與城鎮(zhèn)管理部門和其他相關公司聯(lián)系設立加油站、汽車維修點、小網(wǎng)吧、自動售貨機、洗衣房、IC卡電話機、雜志和報刊零售店等。 假如我們選擇的是汽車旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點的車輛的流量，觀察新的公路、機場發(fā)展的動向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點。 ③附近的企事業(yè)單位的情況，如單位種類、單位數(shù)量、基本經(jīng)營情況等。 ②客流量（車流量、人流量，能否滯留）。 ①周邊有沒有飯店、旅館，他們的等級、經(jīng)營情況（客源、房價等）。 市場環(huán)境 在選址附近有三條以上通達商業(yè)中心、火車站、汽車站的公交站線。 地理位置： 由業(yè)主方委托酒店管理公司經(jīng)營管理，人員由酒店管理公司配備、培訓、管理，委托方繳納一定額度的管理費。有統(tǒng)一的物品供應系統(tǒng)，給加盟者提供全萬位的支持。因此要吸引加盟需要：總部擁有一個良好信譽和市場感召力的品牌，或者擁有訂戶中心、旅行社等經(jīng)營資源。 經(jīng)濟型旅館的連鎖經(jīng)營，品牌化和規(guī)?；幕咏Y果。 聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入，如酒店、廠房、土地等評估作價投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營利潤分成。 按照國際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗，購地成本需控制在總造價10%以下。 (2)已立項(旅游用地)。 (1)必須擁有產(chǎn)權，并無對外抵押事宜。 租地自建，對地塊要求： (4)水、電、氣、排污、通訊等設施到位。 (3)周邊有一定的空地，出路通暢并可停車。 (2)建筑物結構為框架結構，允許進行改造。建筑物高度為5層左右，有一個電梯井位。對建筑物的要求有：　　運作模式　　一、開發(fā)模式但如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米估算)則投資成本需要在1500萬元左右，則投資回收期為5年左右。天= 餐飲收入150餐位*2*60%*40元/人*365= 其他收入50萬元（小商場等）（二） 運行成本及費用合計630萬元 租金120萬元（按杭州市舊廠房租賃均價250元/平米經(jīng)濟型酒店效益分析和經(jīng)營運作模式投入產(chǎn)出分析　　對經(jīng)濟型旅館的效益，我們進行了初步測算，測算口徑為目前國內經(jīng)濟型旅館常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個，停車場50個的單店測算投入為620萬元左右（項目改造周期控制在6個月左右）。 改造、裝修費用為5000平米*500元/平米=250萬元 消防系統(tǒng)30萬元 照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)100萬元 電梯1臺50萬元 客房家電150間*4000元/間=60萬元（單位空調和電視機及其他） 客房用具、布草150間*2500元/間= 餐廳設施設備40萬元 其他50萬元（一） 收入預測，預計銷售收入在880萬元左右 客房收入150間*80%*365天*130元/間年測算） 稅金50萬元 水電等能耗60萬元（按收入7%測算） 員工工資70萬元（按40人測算） 辦公費30萬元（按收入4%測算） 布草洗滌費用、維修費用20萬元 廣告及培訓費用20萬元 折舊60萬元（按10年計提）物料消耗及其他費用170萬元財務費用30萬元(投入資金均為銀行貸款算)(三)經(jīng)營利潤初步估算為250萬元，投資回收期兩年半左右。在自營店經(jīng)營成功的基礎上，存在機會收益，即開發(fā)一個加盟者，可以收取品牌使用費和特許經(jīng)營費，品牌使用費在30～50萬元左右，管理費按營業(yè)收入的2%—3%。 利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進行改造。 (1)建筑物為長方體，建筑面積在4500平方米～6000平方米的范圍內，寬度或進深以16米左右為最佳。 (1)三通一平，市政配套到位，到紅線。 (2)占地面積3000平方米左右，視地理位置與價位而定。 購地自建 [加盟、特許經(jīng)營先有一定數(shù)量的自營店和形象店，積累一定的經(jīng)營理念和品牌商譽后，才能吸引加盟者。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費市場較成熟、潛力較大。 總部能夠持續(xù)不斷地為加盟者提供培訓，有統(tǒng)一的、強有力的市場推廣計劃。 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費和管理費用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。 委托管理　　二、選址要求 ①靠近文教區(qū)、大型工業(yè)區(qū)、商貿中心、批發(fā)市場、展覽中心、大型娛樂場所等區(qū)域。 ②鄰近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網(wǎng)點等。 交通條件 作好周邊市場的調研此外，某一特殊設施如機場、工業(yè)區(qū)、大學等附近，還有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我國積極倡導小城鎮(zhèn)建設，這些日后遍布全國的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車旅館的考慮地址?！　∪?、注冊成立酒店管理公司編制一本《連鎖旅館標準手冊》，對連鎖旅館的建造、室內設備、服務規(guī)程、人力資源管理及培訓等做詳細的規(guī)定，做到有“章”可循，有序發(fā)展。 規(guī)?？头?00—150間左右，餐位 150個左右，停車位 50個左右。 風格簡約，設施到位 配備30—40名服務人員，結構為：店長1人，綜合部（財務、人事、工程）10人，主管5人，前廳接待3人，保安兼行李員3人；客房服務員10人；餐廳服務員5人，廚師3人，小商場2人。 人力資源管理、培訓、質量檢查 所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對外發(fā)布，做整體形象設計和制作宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊、廣告牌的制作等。 物資供應建立會員卡制度，鎖定一批消費群。具體項目如下： （1）、按三星級標準修建擁有150間標準客房的酒店，理論投資額為每間10萬元，總投資額為1500萬元。 ⑶、具有漁村風情的海鮮酒家，投資額為300萬元。 投資概算 項目 投資額（萬元） 酒店 1500 旅游區(qū) 1500 海鮮酒家 300 污水、垃圾處理 200 不可預見費用 100 合計 3600 經(jīng)濟效益分析 （1