【正文】 aguar)、林肯(Lincoln)、馬自達(dá)(Mazda)、水星(Mercury)。福特的企業(yè)和員工形成了國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過了 37 萬人。在世界各地 30 多個(gè)國(guó)家擁有 10 多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)，40 多個(gè)特許授權(quán)的服務(wù)設(shè)施及 3 個(gè)全球零部件分銷商。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人。1908 年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車T 型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。福特和１１個(gè)初始投資人簽署了公司成立文件。此外，本篇文章也重點(diǎn)分析了福特汽車公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，期望在中國(guó)這個(gè)特定的發(fā)展環(huán)境下能對(duì)其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理有一定的啟示意義。福特一世的直線型組織結(jié)構(gòu) ..............................17不斷改善的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ....................................18（二）福特汽車公司的職能戰(zhàn)略的形成 ...............................20營(yíng)銷戰(zhàn)略 ....................................................20 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 制造戰(zhàn)略 ....................................................20人力資源戰(zhàn)略 ................................................20研究發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................20第二部分 福特汽車公司的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略 .............................21一、福特汽車公司在中國(guó)的發(fā)展概述 ...................................21二、市場(chǎng)環(huán)境分析 ...................................................22（一）宏觀環(huán)境優(yōu)劣比較 ...........................................22（二）國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)環(huán)境分析 .......................................22汽車市場(chǎng)概況 ................................................22中國(guó)汽車行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 ........................................23中國(guó)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者 ........................................24機(jī)會(huì)與威脅 ..................................................26（三）福特（中國(guó)）公司內(nèi)部環(huán)境分析 ...............................27企業(yè)人力資源分析 ............................................27市場(chǎng)和營(yíng)銷資源 ..............................................28財(cái)務(wù)資源 ....................................................28生產(chǎn)資源 ....................................................28三、福特（中國(guó)）戰(zhàn)略選擇 ...........................................29（一）全面建構(gòu)以中國(guó)為基地、面向全球的戰(zhàn)略 .......................29（二）著眼未來 ，展示最新節(jié)能解決方案 ............................30福特汽車發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能技術(shù) ......................................30整車節(jié)能技術(shù) ................................................30（三）將“新動(dòng)力”引入中國(guó) .......................................31四、福特（中國(guó)）戰(zhàn)略選擇和實(shí)施 .....................................32（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與理念 .............................................32中國(guó)市場(chǎng)是全球戰(zhàn)略的重要部分 ................................322．加強(qiáng)由政府，高校的聯(lián)系 ......................................323．打造沿長(zhǎng)江戰(zhàn)略布局 ..........................................33（二）促銷組合策略 ...............................................33召回制度 ....................................................33環(huán)保汽車的典范 ..............................................343．對(duì)中國(guó)供應(yīng)商的要求 ..........................................34營(yíng)銷模式 ....................................................34（三）市場(chǎng)開發(fā)策略 ...............................................35 .....................................................35 .........................................36結(jié)論 ...............................................................37參考文獻(xiàn) ...........................................................38后記 ...............................................................39 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 引言 二戰(zhàn)后，世界各國(guó)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了許多深刻的變化，如何在復(fù)雜且多變的環(huán)境中，求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，已成為企業(yè)面臨的重大課題。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 目 錄引言 ................................................................2第一部分 福特汽車公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略 ..............................3一、公司概述 ........................................................3（一）公司現(xiàn)狀及其發(fā)展 ............................................3（二）企業(yè)愿景及使命—— 企業(yè)經(jīng)久不衰的真諦 ........................3二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ................................................5（一）宏觀環(huán)境分析 ................................................5各個(gè)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 .................................5企業(yè)利用關(guān)鍵外部因素的能力分析 ...............................7（二）行業(yè)環(huán)境分析 ................................................8行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要力量 .............................................8行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力分析 ...........................................9（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ...........................................10福特汽車公司的 SWOT 矩陣分析 .................................10福特汽車公司的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)分析 ..............................11三、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 .................................................12（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ...........................................12通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 ..........................12縱向一體化戰(zhàn)略 ..............................................12在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下福特新荷蘭有限公司——同心多樣化戰(zhàn)略 .......................................................13在規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融服務(wù)集團(tuán)——跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 .........................................................13在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的調(diào)整戰(zhàn)略 ......................13在產(chǎn)品老化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的放棄戰(zhàn)略 ............................14在產(chǎn)品生產(chǎn)日益分工的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的收購(gòu)和合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ..........14應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)低迷，促進(jìn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部資源整合——全球化品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略。...............................................................15（二）企業(yè)基本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ...........................................16新興產(chǎn)業(yè)下的低成本戰(zhàn)略 ......................................16產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期遲鈍的的差異化戰(zhàn)略 ................................16由“競(jìng)爭(zhēng)”走向“競(jìng)合” ......................................17四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 .............................................17（一）福特公司組織結(jié)構(gòu)的變化 .....................................17亨利本篇文章以福特汽車公司為例，闡述了汽車行業(yè)在過去一個(gè)世紀(jì)里所面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇，并針對(duì)福特汽車公司的興衰歷程，進(jìn)行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略論述。第一部分 福特汽車公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略一、公司概述（一）公司現(xiàn)狀及其發(fā)展1903 年 6 月 16 日，亨利自此福特汽車公司步入正軌。 1913 年，福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使 T 型車一共達(dá)到了 1,500 萬輛的銷售額，締造了一個(gè)至今仍未被打破的世界記錄。目前，福特及其眾多子公司組成了兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：福特汽車業(yè)務(wù)和金融服務(wù)集團(tuán)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及 6 大洲、200 多個(gè)國(guó)家，經(jīng)銷商超過一萬零五百家。其旗下?lián)碛械霓I車品牌有阿斯頓卡車方面，福特可提供從逍遙和 F 系列皮卡，彩虹、助手、全順、雅客、信使小貨車，銀河、穩(wěn)達(dá)和水星村民微型貨車，以及 Expedition、Navugator、伊普拉、Mountaineer 和Maverick 多用途運(yùn)動(dòng)車，一直到 F 系列，貨車和貿(mào)易中型卡車，應(yīng)有盡有。（二）企業(yè)愿景及使命——企業(yè)經(jīng)久不衰的真諦企業(yè)愿景（使命）可以喚起人們的一種希望；改變成員和組織間的關(guān)系；形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力；有效的協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)單位之間的關(guān)系。福特公司上世紀(jì)初的愿景（使命）：工薪階層都可以買得起車，以便“在上帝賜予的廣袤大地上自由徜徉。從而奠定了福特公司當(dāng)時(shí)汽車霸主。當(dāng)人們對(duì)創(chuàng)造奇跡的 T 型車黑顏色一成不變抱怨