【正文】 華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》2．2中建保華建筑有限責(zé)任公司《工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則》2．3半島城邦花園二期《質(zhì)量檢驗計劃》2．4中建保華建筑有限責(zé)任公司整合型《文件控制程序》適用范圍 本細(xì)則適用于半島城花園二期主體工程中的砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程的質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的處罰及優(yōu)質(zhì)分項工程的質(zhì)量獎勵，以及質(zhì)量管理制度、驗收檢查制度是否正常運行的獎勵與處罰。爭創(chuàng)“金牛獎”、“魯班獎”。提高各級管理人員、施工隊在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感，獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)。特制定本細(xì)則，以確保質(zhì)量管理上獎罰分明。質(zhì)量事故、質(zhì)量問題處罰實施原則6．1項目部一、二級質(zhì)控人員、各級工長和相關(guān)管理人員及施工隊管理人員，必須嚴(yán)格控制職責(zé)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，全面跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并按程序逐級上報,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須堅持“三不放過的原則”。并將該次事故記錄存檔，作為考評責(zé)任當(dāng)月獎金的依據(jù)，若同一棟樓連續(xù)出現(xiàn)三次不合格品或嚴(yán)重不合格品，將勒令該樓施工隊退場,項目責(zé)任工長將調(diào)離原工作崗位. 1)范圍較小或?qū)ο碌拦ば蛴绊懖淮蠡蛲ㄟ^簡單處理即可達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的,一般先由一級或二級質(zhì)檢員發(fā)口頭整改通知,現(xiàn)場做標(biāo)識,并做質(zhì)檢記錄,由項目分項工長、施工隊質(zhì)檢員及主管工長組織按期整改。2)若出現(xiàn)的輕微不合格品范圍較大，對下道工序的施工造成一定的難度,通過整改亦難以達(dá)到項目標(biāo)準(zhǔn),注質(zhì)量問題的詳細(xì)部位,整改要求及整改期限,并由項目主管工長及施工隊負(fù)責(zé)人共同簽字,將按本細(xì)則中有關(guān)條款對相關(guān)的各級主管工長及責(zé)任班組進(jìn)行處罰,并將該次事故記錄存檔,作為考評項目當(dāng)月工長獎金或工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù).,未對責(zé)任人或施工班組進(jìn)行教育或改進(jìn)施工方法或程序,同一部位重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題,項目質(zhì)保部將直接對相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工班組進(jìn)行處罰,并在罰款通知單上注明整改限期,復(fù)查時仍不合格,將按本細(xì)則中有關(guān)條款加倍處罰,直至整改達(dá)到優(yōu)良.,扣除不合格部位的工程款,并強令施工隊調(diào)換工長或班組,問題嚴(yán)重或影響到公司榮譽或項目質(zhì)量管理體系正常運行的,將上報項目經(jīng)理部或公司,勒令該施工隊退場.:對于自己管轄的分項工程的質(zhì)量控制不嚴(yán)格,任由施工隊不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)蠻干或未做到百分之百全面跟蹤、跟班檢查，不按項目質(zhì)量驗收檢查工作程序工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不積極主動組織整改，隱瞞質(zhì)量事故或不按程序逐級上報，輕微的，按當(dāng)月質(zhì)量記錄扣除部分獎金（或工資），較嚴(yán)重的，按本細(xì)則有關(guān)條款進(jìn)行處罰，很嚴(yán)重的，上報項目經(jīng)理部，開會決定該工長是否調(diào)換工作崗位或是否調(diào)出本項目。輕微的，按本細(xì)則中有條款對各級責(zé)任人進(jìn)行處罰；嚴(yán)重的勒令施工隊調(diào)換工長或施工班組,很嚴(yán)重的,無法確保項目質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn),將上報項目經(jīng)理部及公司, 勒令施工隊退場。6．9．項目質(zhì)保部質(zhì)檢員：為項目質(zhì)保部二級質(zhì)控人員，對自己所管轄樓號所有分項及材料驗收全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)施工隊質(zhì)檢員開展質(zhì)量工作。6．10．本細(xì)則的罰款中包含材料浪費或因質(zhì)量不過關(guān)而耽誤工期而出現(xiàn)的各種罰款，均由相應(yīng)的施工隊獨立承擔(dān)，項目質(zhì)保部將不另行處罰。為使項目質(zhì)量控制進(jìn)入良性循環(huán)打下基礎(chǔ)。7．3．對于在質(zhì)量管理上成績突出的工長或質(zhì)檢員，除按獎勵細(xì)則增發(fā)獎金外，項目質(zhì)保部將按當(dāng)月的質(zhì)量記錄和平時質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)及在質(zhì)量工作中的配合情況，向項目經(jīng)理部推薦提高該管理人員的當(dāng)月工資金額。8．2．1．《款通知單》罰款采取從當(dāng)月工程款中扣除辦法，外分包單位的罰款可從施工保證金中扣除。8．2．2．質(zhì)量獎評會上要公布獎勵原因及相應(yīng)的質(zhì)量實測值，并鼓勵被獎施工隊或班組再接再厲，保持現(xiàn)有的成績，并進(jìn)一步提高質(zhì)量。質(zhì)量管理責(zé)任制9．1．施工隊工程負(fù)責(zé)人及分項主管工長：9．1．1．班組進(jìn)廠前對其應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，包括項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細(xì)則，并對該班組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，施工中采用樣板先行制度。9．1．3．施工中必須做到百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，工序完工后，組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達(dá)到優(yōu)良后，項目主管工長申請驗收（甲方直接分包的工程工序完成后，工程負(fù)責(zé)人可直接向項目質(zhì)保部申請驗收），并參與下幾道工序驗收和檢查工作。9．1．4．積極主動的配合項目質(zhì)保部質(zhì)檢員的工作，對于質(zhì)檢員指出的質(zhì)量問題，必須無條件的限期整改。具有較強的責(zé)任心，較全面的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗及較強的協(xié)調(diào)組織能力。對于項目質(zhì)保部所發(fā)出的整改通知單，必須有立即組織本隊限期整改，如在限期內(nèi)整改完或整改后仍未達(dá)到優(yōu)良，項目質(zhì)保部除對相關(guān)工長及班組處罰外，也將對施工隊質(zhì)檢員進(jìn)行一定程度的處罰。9．2．4．嚴(yán)格按質(zhì)保部檢查工作程序進(jìn)行百分之百實測檢查，配合項目質(zhì)保部質(zhì)檢員組織工作現(xiàn)場的原材料檢驗、半成品檢驗、焊接檢驗及進(jìn)場材料的抽檢。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊限期整改，確保各分項工程達(dá)到優(yōu)良等級。指導(dǎo)施工隊按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工序完成后，組織施工隊自檢，并建立內(nèi)部的三檢制，通過實測實量達(dá)到優(yōu)良后，填寫分項工程評定表，評定質(zhì)量等級，并填寫《驗收申請單》申請質(zhì)保部最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作。9．4．項目專職質(zhì)檢員9．4．1．熟悉和掌握項目質(zhì)量方針和目標(biāo)、項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、,組織和領(lǐng)導(dǎo)施工隊質(zhì)檢員開展質(zhì)量驗收和檢查。9．4．2．組織施工隊質(zhì)檢員及各工長對施工過程中的各道工序進(jìn)行全面的跟蹤檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對不合格品或未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的分項進(jìn)行標(biāo)識和記錄，對不限期整改的、整改后仍不合格的、重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題及發(fā)生質(zhì)量事故的分項主管工長、施工隊。9．4．3．嚴(yán)格、公正、客觀的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制工作程序，檢查現(xiàn)場工人的操作方法處理質(zhì)量缺陷，根據(jù)質(zhì)量記錄及檢查結(jié)果核定分項工程質(zhì)量等級，如實向部門負(fù)責(zé)人及項經(jīng)理部匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況及各級工長在質(zhì)量管理上的工作成果或不足，參與施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及部門內(nèi)部工作程序的編制工作，并提出可行性的見解的意見。9．4．5．監(jiān)督進(jìn)場的成品、半成品的檢驗和試驗，對有質(zhì)疑的物資要求相關(guān)部門進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行過程監(jiān)督。罰款實施細(xì)則10．1．項目及施工隊各級管理人員因在質(zhì)量管理工作中的失職，而出現(xiàn)下述問題之一者，視問題的輕重程度，對于項目管理人員，每次罰款50~100元；對于施工隊管理人員，每次罰款100~200元。1）項目工長施工隊工長及質(zhì)檢員未對其負(fù)責(zé)的分項進(jìn)行全面跟蹤、跟班檢查和指導(dǎo)班組報方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而出現(xiàn)大范圍的輕微不合格品或重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量通病的；2）項目工長，施工隊各級管理人員未按項目質(zhì)量驗收工作程序組織自檢，配合項目質(zhì)保部驗收；3）項目部工長、施工隊質(zhì)檢員及工長未對其負(fù)責(zé)的分項進(jìn)行100﹪的實測實量，而填報假資料申請項目質(zhì)保部質(zhì)檢員進(jìn)行最終驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按最高金額進(jìn)行處罰多次發(fā)現(xiàn)加倍處罰；4）項目質(zhì)保部組織最終合驗時，項目及施工隊相關(guān)管理人員無故不參加驗收工作的；5）項目質(zhì)檢員、工長、施工隊質(zhì)檢員及工長隱瞞范圍較大的質(zhì)量缺陷或隱瞞質(zhì)量事故，不按程序逐級上報而私自安排處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按最高金額進(jìn)行處罰；6）項目工長、施工隊工長對《整改通知單》中提到的質(zhì)量問題不積極組織班組限期整改的；7）項目工長、施工隊工長及班組長對項目質(zhì)保部質(zhì)檢員所提出的口頭通知不限期整改；8）項目及施工隊管理人員限期整改后，項目質(zhì)檢員復(fù)查時，發(fā)現(xiàn)仍達(dá)不到質(zhì)量要求；9）項目管理人員或施工隊各級管理人員拒絕項目質(zhì)保部按實際情況簽發(fā)的《罰款通知單》，當(dāng)眾撕毀或?qū)椖抠|(zhì)檢員進(jìn)行了誹謗或打擊報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處以2~10倍的處罰；10）項目質(zhì)檢員因私怨，而謊編質(zhì)量問題對項目及施工隊管理人員進(jìn)行處罰，而造成極壞影響的；11）項目工長、施工隊質(zhì)檢員及工長不對負(fù)責(zé)的分項工程進(jìn)行檢查和控制質(zhì)量、指導(dǎo)施工，多次勸阻而不改進(jìn)工作方法，給項目質(zhì)保部的質(zhì)量管理工作造成一定的難度的按最高金額進(jìn)行處罰，造成很大難度的加倍處罰或建議換人；12）施工隊質(zhì)檢員因責(zé)任心差，工作麻痹大意或不采取一定的有效措施進(jìn)行質(zhì)量管理，任由工長或班組不顧質(zhì)量的蠻干而出現(xiàn)質(zhì)量事故或大范圍的質(zhì)量通病，視問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，多次教育仍不改進(jìn)工作方法的，勒令施工隊換人；13）項目工長未對施工隊工長進(jìn)行質(zhì)量上的書面交底及口頭交底；14）施工隊隊長未對本隊工長及班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量教育及交底；15）施工隊隊長未對班組進(jìn)行質(zhì)量上的書面交底及口頭交底；16）項目及施工隊隊長未按方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工規(guī)范及項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組施工，而出現(xiàn)質(zhì)量問題或返工現(xiàn)象，問題較輕的，按最高金額處罰，嚴(yán)重的加倍處罰，并另將材料損耗費罰出；17）各級相關(guān)管理人員不在項目各質(zhì)量檢查、驗收資料上簽字并出現(xiàn)三次以上的；18）項目工長、施工隊隊長未吸取以往發(fā)生的質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，未對責(zé)任人或班組進(jìn)行教育或改