【正文】 1. 編制說明:. 半島城邦二期項目部積極響應(yīng)公司下達的質(zhì)量目標,貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的質(zhì)量方針,在嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準的基礎(chǔ)上，制定了高于規(guī)范標準的項目內(nèi)部質(zhì)量驗收標準，且制定了各種質(zhì)量管理制度、驗收工作程序以及為確保質(zhì)保程序順利進行的質(zhì)量獎罰制度。預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，控制質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)和質(zhì)量事故的產(chǎn)生。通過制定處罰制度，增強各級管理人員的緊迫感和危機感，全面提高每個人的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。通過制定獎勵制度來提高和調(diào)動各級管理人員和施工班組的積極性和榮譽感，充分發(fā)揮每個人的潛力。從而使工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督和檢查?！北M量降低個人行為影響工程質(zhì)量。. 半島城二期主體工程質(zhì)量獎罰辦法及實施細則是以創(chuàng)優(yōu)標準及確保實現(xiàn)準清水砼及優(yōu)質(zhì)鋼筋結(jié)構(gòu)而制定的項目內(nèi)部質(zhì)量標準及項目各項質(zhì)量管理制度、驗收檢查制度是否正常運行是判斷獎罰的依據(jù)。在中建保華建筑有限責(zé)任公司質(zhì)量獎罰標準的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實際情況,加大質(zhì)量獎懲力度,高標準、嚴要求，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。編制依據(jù)2．1中華人民共和國國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》2．2中建保華建筑有限責(zé)任公司《工程質(zhì)量獎罰實施細則》2．3半島城邦花園二期《質(zhì)量檢驗計劃》2．4中建保華建筑有限責(zé)任公司整合型《文件控制程序》適用范圍 本細則適用于半島城花園二期主體工程中的砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程的質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的處罰及優(yōu)質(zhì)分項工程的質(zhì)量獎勵，以及質(zhì)量管理制度、驗收檢查制度是否正常運行的獎勵與處罰。質(zhì)量目標 本工程的質(zhì)量目標：主體工程為優(yōu)質(zhì)鋼筋結(jié)構(gòu)、準清水砼，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。爭創(chuàng)“金牛獎”、“魯班獎”。目的 確保半島城邦花園二期主體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、準清水砼的質(zhì)量目標順利實現(xiàn)，強化和提高項目質(zhì)量管理水平。提高各級管理人員、施工隊在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感，獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)。提高一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費現(xiàn)象。特制定本細則，以確保質(zhì)量管理上獎罰分明。半島城邦花園二期項目各部門管理人員，施工隊管理人員及作業(yè)班組成員，必須按項目有關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準及驗收檢驗程序的要求開展工作，嚴抓過程控制，服從項目質(zhì)量管理制度和獎罰制度。質(zhì)量事故、質(zhì)量問題處罰實施原則6．1項目部一、二級質(zhì)控人員、各級工長和相關(guān)管理人員及施工隊管理人員，必須嚴格控制職責(zé)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，全面跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并按程序逐級上報,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須堅持“三不放過的原則”。6．2對于施工中出現(xiàn)的不合格品或嚴重不合格品，項目質(zhì)保部將直接按本細則中有關(guān)條款處罰各級責(zé)任人或施工隊及作業(yè)班組。并將該次事故記錄存檔，作為考評責(zé)任當月獎金的依據(jù)，若同一棟樓連續(xù)出現(xiàn)三次不合格品或嚴重不合格品，將勒令該樓施工隊退場,項目責(zé)任工長將調(diào)離原工作崗位. 1)范圍較小或?qū)ο碌拦ば蛴绊懖淮蠡蛲ㄟ^簡單處理即可達到優(yōu)良標準的,一般先由一級或二級質(zhì)檢員發(fā)口頭整改通知,現(xiàn)場做標識,并做質(zhì)檢記錄,由項目分項工長、施工隊質(zhì)檢員及主管工長組織按期整改。整改完畢，自檢達到優(yōu)良后，申請項目質(zhì)保部質(zhì)檢員復(fù)查，如復(fù)查時不合格或未整改或超過整改期限，將按本細則中有關(guān)條款處罰各級管理人員及作業(yè)班組。2)若出現(xiàn)的輕微不合格品范圍較大，對下道工序的施工造成一定的難度,通過整改亦難以達到項目標準,注質(zhì)量問題的詳細部位,整改要求及整改期限,并由項目主管工長及施工隊負責(zé)人共同簽字,將按本細則中有關(guān)條款對相關(guān)的各級主管工長及責(zé)任班組進行處罰,并將該次事故記錄存檔,作為考評項目當月工長獎金或工資標準的依據(jù).,未對責(zé)任人或施工班組進行教育或改進施工方法或程序,同一部位重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題,項目質(zhì)保部將直接對相關(guān)負責(zé)人及施工班組進行處罰,并在罰款通知單上注明整改限期,復(fù)查時仍不合格,將按本細則中有關(guān)條款加倍處罰,直至整改達到優(yōu)良.,扣除不合格部位的工程款,并強令施工隊調(diào)換工長或班組,問題嚴重或影響到公司榮譽或項目質(zhì)量管理體系正常運行的,將上報項目經(jīng)理部或公司,勒令該施工隊退場.:對于自己管轄的分項工程的質(zhì)量控制不嚴格,任由施工隊不按質(zhì)量標準蠻干或未做到百分之百全面跟蹤、跟班檢查，不按項目質(zhì)量驗收檢查工作程序工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不積極主動組織整改，隱瞞質(zhì)量事故或不按程序逐級上報，輕微的，按當月質(zhì)量記錄扣除部分獎金（或工資），較嚴重的，按本細則有關(guān)條款進行處罰，很嚴重的，上報項目經(jīng)理部，開會決定該工長是否調(diào)換工作崗位或是否調(diào)出本項目。6．7施工隊負責(zé)人或分項主管工長：對自己管轄的棟號或分項工程質(zhì)量管理不嚴格，未建立一套本施工隊的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理責(zé)任制，未按項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收程序、質(zhì)量檢驗標準及獎罰細則中所要求的原則組織班組施工，任由班組不顧質(zhì)量的蠻干，工長未做到百分之百全面跟蹤、跟班檢查，不配合項目質(zhì)保部質(zhì)檢員或項目工長進行質(zhì)量控制，對出現(xiàn)質(zhì)量問題不積極主動組織整改，隱瞞質(zhì)量事故不按程序逐級上報。輕微的，按本細則中有條款對各級責(zé)任人進行處罰；嚴重的勒令施工隊調(diào)換工長或施工班組,很嚴重的,無法確保項目質(zhì)量目標順利實現(xiàn),將上報項目經(jīng)理部及公司, 勒令施工隊退場。6．8．施工隊專職質(zhì)檢員： 為項目質(zhì)保部一級質(zhì)控人員，配合項目質(zhì)檢員進行全方位的質(zhì)量管理，施工隊必須賦予質(zhì)檢員本應(yīng)的權(quán)利,讓他們切實的負責(zé)本隊的質(zhì)量管理工作,并有權(quán)對質(zhì)量上不負責(zé)任的工長或班組進行處罰.如果施工隊質(zhì)檢中未對本隊各分項工程進行全面的跟蹤、跟班檢查，未積極主動配合項目質(zhì)檢員開展工作，未按本項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量獎罰制度進行工作，未對本隊工長或班組進行質(zhì)量教育，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不積極主動組織整改，或隱瞞質(zhì)量事故，謊報事實真相，不按程序逐級上報，任由工長或班組不顧質(zhì)量的蠻干，或因技術(shù)經(jīng)驗不過關(guān)，檢查不出存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及錯誤的判斷、處理質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，輕微的，對該質(zhì)檢員進行處罰；嚴重的或不稱職的將勒令施工隊換人。6．9．項目質(zhì)保部質(zhì)檢員：為項目質(zhì)保部二級質(zhì)控人員，對自己所管轄樓號所有分項及材料驗收全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)施工隊質(zhì)檢員開展質(zhì)量工作。 如因個人原因多次未按質(zhì)量管理工作或驗收報告程序開展工作而造成重大質(zhì)量事故的；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報，經(jīng)調(diào)查核實是因私怨而非因質(zhì)量，對項目而造成質(zhì)量事故的，工作麻痹大意，任由項目工長及施工隊不顧質(zhì)量的蠻干，輕微的，降低當月工資或獎金等級，嚴重的或不能勝任質(zhì)量管理工作的，將上報項目經(jīng)理部開會決定是否調(diào)離該工作崗位。6．10．本細則的罰款中包含材料浪費或因質(zhì)量不過關(guān)而耽誤工期而出現(xiàn)的各種罰款，均由相應(yīng)的施工隊獨立承擔(dān)，項目質(zhì)保部將不另行處罰。6．11．項目各級管理人員及施工隊管理人員及班組不得因質(zhì)檢員處理問題而對其打擊報復(fù)或進行誹謗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將在處罰基礎(chǔ)上進行2~10倍的處罰.質(zhì)量獎勵實施原則7．1．為確保半島城邦花園二期主體工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，提高項目及施工隊的各級管理人員及施工班組在質(zhì)量管理上的積極性和主動性，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)，全面提高各分項工程的一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費、人工浪費現(xiàn)象，特制定獎勵實施細則，用于提高在質(zhì)量管理上盡職負責(zé)的管理人員的工資收入，拉開質(zhì)量責(zé)任心不同的管理人員工資檔次，獎勵質(zhì)量管理、控制成績突出及一次成活率高的施工隊或施工班組。為使項目質(zhì)量控制進入良性循環(huán)打下基礎(chǔ)。7．2．項目部設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金，500元以下獎金由項目質(zhì)保部決定，500元以上的由項目經(jīng)理部和質(zhì)保部共同商討決定。7．3．對于在質(zhì)量管理上成績突出的工長或質(zhì)檢員，除按獎勵細則增發(fā)獎金外，項目質(zhì)保部將按當月的質(zhì)量記錄和平時質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)及在質(zhì)量工作中的配合情況，向項目經(jīng)理部推薦提高該管理人員的當月工資金額。獎金發(fā)放及罰金收取實施辦法：8．1．罰款：8．1．1．《罰款通知單》一式三份，項目質(zhì)保部一份（第一聯(lián)），項目財務(wù)部一份（第二聯(lián)），被罰施工隊或責(zé)任人一份（第三聯(lián)），簽發(fā)人應(yīng)在簽發(fā)后盡快將罰款單送項目財務(wù)部和被罰單位或被罰人。8．2．1．《款通知單》罰款采取從當月工程款中扣除辦法，外分包單位的罰款可從施工保證金中扣除。8．2．獎勵金8．2．1．質(zhì)量獎勵金采用現(xiàn)金發(fā)放，在每個月定期的質(zhì)量獎評會上直接將現(xiàn)金發(fā)到受獎單位或個人手中，并填寫收據(jù)，收據(jù)由項目財務(wù)部保存。8．2．2．質(zhì)量獎評會上要公布獎勵原因及相應(yīng)的質(zhì)量實測值，并鼓勵被獎施工隊或班組再接再厲，保持現(xiàn)有的成績，并進一步提高質(zhì)量。8．2．3．每個月獎罰情況均在工地活動欄中公布。質(zhì)量管理責(zé)任制9．1．施工隊工程負責(zé)人及分項主管工長：9．1．1．班組進廠前對其應(yīng)進行詳細的質(zhì)量交底，包括項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量驗收程序、項目質(zhì)量目標、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細則，并對該班組進行嚴格的質(zhì)量考核，施工中采用樣板先行制度。9．1．2．