【正文】 進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。9．4．2．組織施工隊(duì)質(zhì)檢員及各工長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中的各道工序進(jìn)行全面的跟蹤檢查，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并寫(xiě)明整改要求和整改限期，對(duì)不合格品或未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)不限期整改的、整改后仍不合格的、重復(fù)出現(xiàn)類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題及發(fā)生質(zhì)量事故的分項(xiàng)主管工長(zhǎng)、施工隊(duì)。工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，并建立內(nèi)部的三檢制，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到優(yōu)良后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程評(píng)定表，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并填寫(xiě)《驗(yàn)收申請(qǐng)單》申請(qǐng)質(zhì)保部最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作。指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工。9．2．4．嚴(yán)格按質(zhì)保部檢查工作程序進(jìn)行百分之百實(shí)測(cè)檢查，配合項(xiàng)目質(zhì)保部質(zhì)檢員組織工作現(xiàn)場(chǎng)的原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、焊接檢驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，較全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力。9．1．3．施工中必須做到百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，工序完工后，組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達(dá)到優(yōu)良后，項(xiàng)目主管工長(zhǎng)申請(qǐng)驗(yàn)收（甲方直接分包的工程工序完成后，工程負(fù)責(zé)人可直接向項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收），并參與下幾道工序驗(yàn)收和檢查工作。8．2．2．質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)會(huì)上要公布獎(jiǎng)勵(lì)原因及相應(yīng)的質(zhì)量實(shí)測(cè)值，并鼓勵(lì)被獎(jiǎng)施工隊(duì)或班組再接再厲，保持現(xiàn)有的成績(jī)，并進(jìn)一步提高質(zhì)量。7．3．對(duì)于在質(zhì)量管理上成績(jī)突出的工長(zhǎng)或質(zhì)檢員，除按獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則增發(fā)獎(jiǎng)金外，項(xiàng)目質(zhì)保部將按當(dāng)月的質(zhì)量記錄和平時(shí)質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)及在質(zhì)量工作中的配合情況，向項(xiàng)目經(jīng)理部推薦提高該管理人員的當(dāng)月工資金額。6．10．本細(xì)則的罰款中包含材料浪費(fèi)或因質(zhì)量不過(guò)關(guān)而耽誤工期而出現(xiàn)的各種罰款，均由相應(yīng)的施工隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)，項(xiàng)目質(zhì)保部將不另行處罰。輕微的，按本細(xì)則中有條款對(duì)各級(jí)責(zé)任人進(jìn)行處罰；嚴(yán)重的勒令施工隊(duì)調(diào)換工長(zhǎng)或施工班組,很?chē)?yán)重的,無(wú)法確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),將上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及公司, 勒令施工隊(duì)退場(chǎng)。并將該次事故記錄存檔，作為考評(píng)責(zé)任當(dāng)月獎(jiǎng)金的依據(jù)，若同一棟樓連續(xù)出現(xiàn)三次不合格品或嚴(yán)重不合格品，將勒令該樓施工隊(duì)退場(chǎng),項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)將調(diào)離原工作崗位. 1)范圍較小或?qū)ο碌拦ば蛴绊懖淮蠡蛲ㄟ^(guò)簡(jiǎn)單處理即可達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的,一般先由一級(jí)或二級(jí)質(zhì)檢員發(fā)口頭整改通知,現(xiàn)場(chǎng)做標(biāo)識(shí),并做質(zhì)檢記錄,由項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)、施工隊(duì)質(zhì)檢員及主管工長(zhǎng)組織按期整改。特制定本細(xì)則，以確保質(zhì)量管理上獎(jiǎng)罰分明。爭(zhēng)創(chuàng)“金牛獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”。. 半島城二期主體工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法及實(shí)施細(xì)則是以創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及確保實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)清水砼及優(yōu)質(zhì)鋼筋結(jié)構(gòu)而制定的項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收檢查制度是否正常運(yùn)行是判斷獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)提高和調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和施工班組的積極性和榮譽(yù)感，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。1. 編制說(shuō)明:. 半島城邦二期項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo),貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的質(zhì)量方針,在嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且制定了各種質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收工作程序以及為確保質(zhì)保程序順利進(jìn)行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。從而使工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。在中建保華建筑有限責(zé)任公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目的 確保半島城邦花園二期主體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)清水砼的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化和提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。半島城邦花園二期項(xiàng)目各部門(mén)管理人員，施工隊(duì)管理人員及作業(yè)班組成員，必須按項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收檢驗(yàn)程序的要求開(kāi)展工作，嚴(yán)抓過(guò)程控制，服從項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度。整改完畢，自檢達(dá)到優(yōu)良后，申請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)保部質(zhì)檢員復(fù)查，如復(fù)查時(shí)不合格或未整改或超過(guò)整改期限，將按本細(xì)則中有關(guān)條款處罰各級(jí)管理人員及作業(yè)班組。6．8．施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員： 為項(xiàng)目質(zhì)保部一級(jí)質(zhì)控人員，配合項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，施工隊(duì)必須賦予質(zhì)檢員本應(yīng)的權(quán)利,讓他們切實(shí)的負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作,并有權(quán)對(duì)質(zhì)量上不負(fù)責(zé)任的工長(zhǎng)或班組進(jìn)行處罰.如果施工隊(duì)質(zhì)檢中未對(duì)本隊(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的跟蹤、跟班檢查，未積極主動(dòng)配合項(xiàng)目質(zhì)檢員開(kāi)展工作，未按本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行工作，未對(duì)本隊(duì)工長(zhǎng)或班組進(jìn)行質(zhì)量教育，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不積極主動(dòng)組織整改，或隱瞞質(zhì)量事故，謊報(bào)事實(shí)真相，不按程序逐級(jí)上報(bào)，任由工長(zhǎng)或班組不顧質(zhì)量的蠻干，或因技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不過(guò)關(guān)，檢查不出存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故及錯(cuò)誤的判斷、處理質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，輕微的，對(duì)該質(zhì)檢員進(jìn)行處罰；嚴(yán)重的或不稱(chēng)職的將勒令施工隊(duì)換人。6．11．項(xiàng)目各級(jí)管理人員及施工隊(duì)管理人員及班組不得因質(zhì)檢員處理問(wèn)題而對(duì)其打擊報(bào)復(fù)或進(jìn)行誹謗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將在處罰基礎(chǔ)上進(jìn)行2~10倍的處罰.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施原則7．1．為確保半島城邦花園二期主體工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目及施工隊(duì)的各級(jí)管理人員及施工班組在質(zhì)量管理上的積極性和主動(dòng)性，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)，全面提高各分項(xiàng)工程的一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費(fèi)、人工浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，用于提高在質(zhì)量管理上盡職負(fù)責(zé)的管理人員的工資收入，拉開(kāi)質(zhì)量責(zé)任心不同的管理人員工資檔次，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理、控制成績(jī)突出及一次成活率高的施工隊(duì)或施工班組。獎(jiǎng)金發(fā)放及罰金收取實(shí)施辦法：8．1．罰款：8．1．1．《罰款通知單》一式三份，項(xiàng)目質(zhì)保部一份（第一聯(lián)），項(xiàng)目財(cái)務(wù)部一份（第二聯(lián)），被罰施工隊(duì)或責(zé)任人一份（第三聯(lián)），簽發(fā)人應(yīng)在簽發(fā)后盡快將罰款單送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部和被罰單位或被罰人。8．2．3．每個(gè)月獎(jiǎng)罰情況均在工地活動(dòng)欄中公布。工長(zhǎng)是分部分項(xiàng)工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量有直接責(zé)任。9．2．2．對(duì)施工過(guò)程中的工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百的跟蹤、跟班檢查，在自檢達(dá)到優(yōu)良的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)保部質(zhì)檢員驗(yàn)收，并全過(guò)程陪同項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向本施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)主管工長(zhǎng)及班組發(fā)出整改通知單，在現(xiàn)場(chǎng)做出標(biāo)識(shí),并做好檢查記錄,與施工隊(duì)工長(zhǎng)共同組織整改,直至達(dá)到優(yōu)良，對(duì)不按期整改的班組或不配合的本隊(duì)工長(zhǎng)，可按本細(xì)則中有關(guān)條款進(jìn)行處罰。9．3項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)9．3．1．對(duì)自己所管轄的分項(xiàng)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是分部分項(xiàng)工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量有直接責(zé)任。9．3．3．對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行了百分之百全面跟蹤、跟班實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合質(zhì)保部的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，在質(zhì)量管理工作上服從質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。9．3．5．若項(xiàng)目質(zhì)保部驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)工長(zhǎng)未百分之百自檢或?qū)τ诖嬖诘馁|(zhì)量問(wèn)題未組織施工隊(duì)整改，將按本細(xì)則有關(guān)條款對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行處罰。按本細(xì)則有關(guān)條款進(jìn)行處罰，處罰后仍未整改或整改仍不合格的分項(xiàng)將加倍處罰各級(jí)管理人員及施工班組。對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、一般過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，執(zhí)行《施工過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格控制程序》。：，重罰施工隊(duì)1000元。第三次按照4～8倍處罰，問(wèn)題嚴(yán)重的，勒令該施工隊(duì)退場(chǎng)，并扣除該部位工程量；6）用其他工地的原材或焊件作為本工地抽檢試件，加倍處罰；7）插筋偏位，漏插或用錯(cuò)鋼筋范圍較大的；8）驗(yàn)收時(shí)板筋大范圍間距不準(zhǔn)確、偏位或無(wú)保護(hù)層；9）驗(yàn)收時(shí)剪力墻筋大范圍間距不正確、偏位、無(wú)保護(hù)層或者接點(diǎn)做法不正確；10）基礎(chǔ)承臺(tái)轉(zhuǎn)換層框架梁多處出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)不正確、焊接、搭接、鋼材型號(hào)、規(guī)格等質(zhì)量問(wèn)題，加倍處罰。剪力墻、框支梁、框架梁，因施工措施不當(dāng)而出現(xiàn)裂縫按標(biāo)準(zhǔn)的1～10倍處罰。10．4．模板工程：10．4．1．模板工程出現(xiàn)下述質(zhì)量問(wèn)題之一者，重罰施工隊(duì)1000元。2)木方進(jìn)場(chǎng)時(shí)未諑根選材,或未按方案加工成統(tǒng)一規(guī)格尺寸。若管理人員在評(píng)獎(jiǎng)區(qū)域的質(zhì)量管理控制中，未起到太大的作用，或未盡職，其質(zhì)量獎(jiǎng)將部分或全部扣除，并將扣除的資金分配給其他管理人員或施工班組。11．5．2．砼工程：1）砼墻柱平整度、垂直度、隊(duì)陽(yáng)角方正、截面尺寸一次驗(yàn)收實(shí)測(cè)值合格率達(dá)92﹪以上；3）無(wú)爛根漏、開(kāi)裂、孔洞、夾渣、脹?，F(xiàn)象；4）全層麻面累計(jì)面積不大于1000不平方厘米，且麻面修補(bǔ)后與原砼面顏色接近，無(wú)明顯色差現(xiàn)象；5）樓板面無(wú)翻砂、漏筋現(xiàn)象，高低差板邊緣順直、無(wú)色差，邊角基本方正，高差位置基本準(zhǔn)確； 6）成型砼面同一單元內(nèi)無(wú)色差，或有色差但不明顯；7）模板接縫處、陰角處、墻根部、梁柱墻交接處平滑美觀，無(wú)較明顯的翻砂、漏漿及蜂窩麻面等缺陷；8）墻柱表面光滑美觀、根部陰角方正；9）墻柱陰陽(yáng)角美觀順暢，無(wú)明顯蜂窩麻面現(xiàn)象；10）樓梯、反當(dāng)梁陰陽(yáng)角美觀順暢，無(wú)明顯蜂窩麻面現(xiàn)象；11）樓板面平整美觀、抹紋同向、成品保護(hù)得當(dāng)；12）門(mén)窗洞口處砼表面光滑平整、連接處無(wú)蜂窩麻面現(xiàn)象；13）砼表面無(wú)破損現(xiàn)象；14）澆筑砼時(shí)無(wú)違反操作和較大的質(zhì)量問(wèn)題；15）振搗充分，合理、墻柱分層澆筑、分層振搗；16）墻柱與梁板砼無(wú)混用或錯(cuò)用事故；17）28天后強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求（拆模可先進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，28天后若因