【正文】 力焊、閃光對焊前鋼筋端部未除銹，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即刻處罰；30）鋼筋銹蝕，不做處理或處理不合格而直接用到工程中，視問題嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；31）項目質(zhì)保部正式驗收時，允許偏差項目優(yōu)良率達(dá)不到90％按最高金額進(jìn)行處罰，達(dá)不到85％；32）鋼筋保護(hù)層不合格且面積較大，視情況進(jìn)行處罰；33）框支梁、基礎(chǔ)、地下室外墻及懸挑板保護(hù)層一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超出范圍，即重罰；，重罰施工隊1000元。第三次按照4～8倍處罰，問題嚴(yán)重的，勒令該施工隊退場，并扣除該部位工程量；6）用其他工地的原材或焊件作為本工地抽檢試件，加倍處罰；7）插筋偏位，漏插或用錯鋼筋范圍較大的；8）驗收時板筋大范圍間距不準(zhǔn)確、偏位或無保護(hù)層；9）驗收時剪力墻筋大范圍間距不正確、偏位、無保護(hù)層或者接點做法不正確；10）基礎(chǔ)承臺轉(zhuǎn)換層框架梁多處出現(xiàn)節(jié)點不正確、焊接、搭接、鋼材型號、規(guī)格等質(zhì)量問題，加倍處罰。第三次按照4～8倍處罰，問題嚴(yán)重的，勒令該施工隊退場，并扣除該部位工程量。：，重罰施工隊1000元。處罰后仍未改進(jìn)和提高質(zhì)量管理的工作方法的，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，不顧質(zhì)量蠻干的,報項目經(jīng)理部調(diào)換其工作崗位或調(diào)出本項目。對特殊過程、關(guān)鍵過程、一般過程進(jìn)行檢驗，執(zhí)行《施工過程監(jiān)視和測量程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格控制程序》。9．4．4．代表項目經(jīng)理部對現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)行100﹪的過程控制，按照區(qū)域進(jìn)行分工，獨立的進(jìn)行檢查及處理質(zhì)量問題，對于重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題，參與制定和實施糾正（預(yù)防）措施，嚴(yán)格作到達(dá)不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的工程不交驗，不留任何質(zhì)量隱患。按本細(xì)則有關(guān)條款進(jìn)行處罰，處罰后仍未整改或整改仍不合格的分項將加倍處罰各級管理人員及施工班組。對項目施工工藝的執(zhí)行情況和工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督、檢驗；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報。9．3．5．若項目質(zhì)保部驗收時發(fā)現(xiàn)工長未百分之百自檢或?qū)τ诖嬖诘馁|(zhì)量問題未組織施工隊整改，將按本細(xì)則有關(guān)條款對工長進(jìn)行處罰。9．3．4．嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生。9．3．3．對分項工程進(jìn)行了百分之百全面跟蹤、跟班實測實量檢查，配合質(zhì)保部的各項檢驗工作，在質(zhì)量管理工作上服從質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。9．3．2熟悉項目的各項質(zhì)量管理工作、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細(xì)則，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并編制有針對性和具有實用性的作業(yè)指導(dǎo)書。9．3項目分項工長9．3．1．對自己所管轄的分項工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是分部分項工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者，對其負(fù)責(zé)的分項工程質(zhì)量有直接責(zé)任。9．2．3同本施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人共同組織召開質(zhì)量分析會，制定預(yù)防和糾正措施，對于技術(shù)差、質(zhì)量責(zé)任心不強的工長及班組，有義務(wù)向本施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人反映情況，及時進(jìn)行了調(diào)整或更換；組織本隊每周的質(zhì)量綜合檢查，預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，處理質(zhì)量缺陷，對特殊過程進(jìn)行重點監(jiān)控。9．2．2．對施工過程中的工序、分項工程進(jìn)行百分之百的跟蹤、跟班檢查，在自檢達(dá)到優(yōu)良的基礎(chǔ)上，申請項目質(zhì)保部質(zhì)檢員驗收，并全過程陪同項目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向本施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人及分項主管工長及班組發(fā)出整改通知單，在現(xiàn)場做出標(biāo)識,并做好檢查記錄,與施工隊工長共同組織整改,直至達(dá)到優(yōu)良，對不按期整改的班組或不配合的本隊工長，可按本細(xì)則中有關(guān)條款進(jìn)行處罰。9．2．施工隊質(zhì)檢員：9．2．1為工程的一級質(zhì)控人員，業(yè)務(wù)上服從質(zhì)保部的工作安排，熟悉項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細(xì)則。工長是分部分項工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對其負(fù)責(zé)的分項工程質(zhì)量有直接責(zé)任。9．1．2．必須熟悉項目的各項質(zhì)量管理制度并認(rèn)真執(zhí)行，每個分項開工前，除對班組進(jìn)行書面交底外，還必須在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，爭取獎勵、避免罰款。8．2．3．每個月獎罰情況均在工地活動欄中公布。8．2．獎勵金8．2．1．質(zhì)量獎勵金采用現(xiàn)金發(fā)放，在每個月定期的質(zhì)量獎評會上直接將現(xiàn)金發(fā)到受獎單位或個人手中，并填寫收據(jù)，收據(jù)由項目財務(wù)部保存。獎金發(fā)放及罰金收取實施辦法：8．1．罰款：8．1．1．《罰款通知單》一式三份，項目質(zhì)保部一份（第一聯(lián)），項目財務(wù)部一份（第二聯(lián)），被罰施工隊或責(zé)任人一份（第三聯(lián)），簽發(fā)人應(yīng)在簽發(fā)后盡快將罰款單送項目財務(wù)部和被罰單位或被罰人。7．2．項目部設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金，500元以下獎金由項目質(zhì)保部決定，500元以上的由項目經(jīng)理部和質(zhì)保部共同商討決定。6．11．項目各級管理人員及施工隊管理人員及班組不得因質(zhì)檢員處理問題而對其打擊報復(fù)或進(jìn)行誹謗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將在處罰基礎(chǔ)上進(jìn)行2~10倍的處罰.質(zhì)量獎勵實施原則7．1．為確保半島城邦花園二期主體工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提高項目及施工隊的各級管理人員及施工班組在質(zhì)量管理上的積極性和主動性，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)，全面提高各分項工程的一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費、人工浪費現(xiàn)象，特制定獎勵實施細(xì)則，用于提高在質(zhì)量管理上盡職負(fù)責(zé)的管理人員的工資收入，拉開質(zhì)量責(zé)任心不同的管理人員工資檔次，獎勵質(zhì)量管理、控制成績突出及一次成活率高的施工隊或施工班組。 如因個人原因多次未按質(zhì)量管理工作或驗收報告程序開展工作而造成重大質(zhì)量事故的；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報，經(jīng)調(diào)查核實是因私怨而非因質(zhì)量，對項目而造成質(zhì)量事故的，工作麻痹大意，任由項目工長及施工隊不顧質(zhì)量的蠻干，輕微的，降低當(dāng)月工資或獎金等級，嚴(yán)重的或不能勝任質(zhì)量管理工作的，將上報項目經(jīng)理部開會決定是否調(diào)離該工作崗位。6．8．施工隊專職質(zhì)檢員： 為項目質(zhì)保部一級質(zhì)控人員，配合項目質(zhì)檢員進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，施工隊必須賦予質(zhì)檢員本應(yīng)的權(quán)利,讓他們切實的負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量管理工作,并有權(quán)對質(zhì)量上不負(fù)責(zé)任的工長或班組進(jìn)行處罰.如果施工隊質(zhì)檢中未對本隊各分項工程進(jìn)行全面的跟蹤、跟班檢查，未積極主動配合項目質(zhì)檢員開展工作，未按本項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎罰制度進(jìn)行工作，未對本隊工長或班組進(jìn)行質(zhì)量教育，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不積極主動組織整改，或隱瞞質(zhì)量事故，謊報事實真相，不按程序逐級上報，任由工長或班組不顧質(zhì)量的蠻干，或因技術(shù)經(jīng)驗不過關(guān)，檢查不出存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及錯誤的判斷、處理質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，輕微的，對該質(zhì)檢員進(jìn)行處罰；嚴(yán)重的或不稱職的將勒令施工隊換人。6．7施工隊負(fù)責(zé)人或分項主管工長：對自己管轄的棟號或分項工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格，未建立一套本施工隊的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理責(zé)任制，未按項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收程序、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及獎罰細(xì)則中所要求的原則組織班組施工，任由班組不顧質(zhì)量的蠻干，工長未做到百分之百全面跟蹤、跟班檢查，不配合項目質(zhì)保部質(zhì)檢員或項目工長進(jìn)行質(zhì)量控制，對出現(xiàn)質(zhì)量問題不積極主動組織整改，隱瞞質(zhì)量事故不按程序逐級上報。整改完畢，自檢達(dá)到優(yōu)良后，申請項目質(zhì)保部質(zhì)檢員復(fù)查，如復(fù)查時不合格或未整改或超過整改期限，將按本細(xì)則中有關(guān)條款處罰各級管理人員及作業(yè)班組。6．2對于施工中出現(xiàn)的不合格品或嚴(yán)重不合格品，項目質(zhì)保部將直接按本細(xì)則中有關(guān)條款處罰各級責(zé)任人或施工隊及作業(yè)班組。半島城邦花園二期項目各部門管理人員，施工隊管理人員及作業(yè)班組成員，必須按項目有關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收檢驗程序的要求開展工作，嚴(yán)抓過程控制，服從項目質(zhì)量管理制度和獎罰制度。提高一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費現(xiàn)象。目的 確保半島城邦花園二期主體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)清水砼的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)，強化和提高項目質(zhì)量管理水平。質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：主體工程為優(yōu)質(zhì)鋼筋結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)清水砼，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。在中建保華建筑有限責(zé)任公司質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實際情況,加大質(zhì)量獎懲力度,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！北M量降低個人行為影響工程質(zhì)量。從而使工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。通過制定處罰制度，增強各級管理人員的緊迫感和危機感，全面提高每個人的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。1. 編制說明:. 半島城邦二期項目部積極響應(yīng)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo),貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的質(zhì)量方針,在嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項目內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且制定了各種質(zhì)量管理制度、驗收工作程序以及為確保質(zhì)保程序順利進(jìn)行的質(zhì)量獎罰制度。預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，控制質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)和質(zhì)量事故的產(chǎn)生。通過制定獎勵制度來提高和調(diào)動各級管理人員和施工班組的積極性和榮譽感，充分發(fā)揮每個人的潛力。做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督和檢查。. 半島城二期主體工程質(zhì)量獎罰辦法及實施細(xì)則是以創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及確保實現(xiàn)準(zhǔn)清水砼及優(yōu)質(zhì)鋼筋結(jié)構(gòu)而制定的項目內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項目各項質(zhì)量管理制度、驗收檢查制度是否正常運行是判斷獎罰的依據(jù)。編制依據(jù)2．1中