采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營知識點(diǎn)-展示頁
2025-06-28 19:30本頁面
【正文】 (按計(jì)劃采購,降低采購成本,開發(fā)優(yōu)秀新供應(yīng)商,對現(xiàn)有供應(yīng)商管理,處理與供應(yīng)商有關(guān)的絕大部分問題)。內(nèi)外兼顧,.第二章采購部組織架構(gòu)與人力資源一采購部組織(識記和領(lǐng)會含義):提作為實(shí)體本身的組織,即按照一定的目標(biāo),任務(wù)和形式建立起來的社會集體,如企業(yè),政府,以實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置,完成組織任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).采購部組織的功能(識記和領(lǐng)會):凝聚(力)功能。退貨的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品研發(fā)中的作用.\七:采購戰(zhàn)術(shù)(應(yīng)用):采購戰(zhàn)術(shù)分類(識記和領(lǐng)會)::強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)階層汪同管理階層的戰(zhàn)術(shù)有不同的任務(wù):是從公司階層開始向下至事業(yè)部,(如產(chǎn)品的優(yōu)勢地位)部門或功能層如采購部門,關(guān)注將各種活動融入實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃中,并配合當(dāng)前和未來的環(huán)境變遷,采取合理的措施:績效戰(zhàn)術(shù)(最低層)系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)(中層)競爭戰(zhàn)術(shù)(最高層)(從系統(tǒng)方法觀點(diǎn)出發(fā),認(rèn)為全面性的采購戰(zhàn)術(shù),是由許多次戰(zhàn)術(shù)組成,歸納3種:確保供應(yīng)戰(zhàn)術(shù),支持供應(yīng)戰(zhàn)術(shù),環(huán)境變動戰(zhàn)術(shù).(從競爭分析的立場主張將戰(zhàn)術(shù)采購項(xiàng)目(利潤影響程度高,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高)在采購力量矩陣中定位:3種采購戰(zhàn)術(shù):)\八采購戰(zhàn)術(shù)分類的新見解(識記領(lǐng)會):史培暈依據(jù)戰(zhàn)術(shù)的形成過程,使不同管理階層各司其職,發(fā)揮分工的效能。勝任采購應(yīng)具備的條件.(設(shè)備技術(shù)人員資格等)采購運(yùn)營內(nèi)容(領(lǐng)會):是否采購,是否自己采購,如何采購(采購模式(集中或分散)采購方式),采購多少,何時采購(定期訂購法,定量訂購法)采購運(yùn)營的功能分析(領(lǐng)會):對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局的影響(信息源作用,有效性將反映到其他部門的運(yùn)作上)。采購對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)帶來的機(jī)會或威脅()。缺:工作量大,供貨周期受采購各環(huán)節(jié)影響較長,效率不易提高,供貨和使用常受影響(領(lǐng)會和案應(yīng)用):采購關(guān)鍵步驟。技術(shù)難以改進(jìn)(識記):指在特定的采購環(huán)境下,競爭性優(yōu)勢不存在的情況.(識):一般是通過招標(biāo)確定定點(diǎn)供應(yīng)商,期限基本上是一年,在這一年里,(理解):工作量輕,一次采購長期供貨,采購效率高,支付方便,缺:市場競爭力較差,不易受潛在供應(yīng)商注意。7可以洞察市場變化趨勢.四采購方式(識記定義領(lǐng)會優(yōu)缺點(diǎn)和問題)A招標(biāo)采購(識記):由需方提出招標(biāo)條件和合同條件,由許多供應(yīng)商同時投標(biāo)報(bào)價,通過招標(biāo)需方能獲得價格更為合理,條件更優(yōu)惠的物資供應(yīng)(分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)):(競爭性招標(biāo))(記):分國際和國內(nèi)競爭性招標(biāo):,核準(zhǔn)后購買招標(biāo)文件,進(jìn)行投標(biāo).(領(lǐng)會)其優(yōu)點(diǎn):,:采購費(fèi)用高,手續(xù)繁瑣,可能串通投標(biāo),可能造成搶標(biāo),衍生其他問題(如倒閉,轉(zhuǎn)包等)。適地三采購的重要性(領(lǐng)會):。適時。影響生產(chǎn)計(jì)劃和交貨時間降低客戶的信任。采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營知識點(diǎn)(識記定義):,購買商品或勞務(wù)的交易行為(分狹義:指買東西,通過商務(wù)談判確定價格,交貨及相關(guān)條件,從而達(dá)到滿足需求的目的):,:租期固定且短于設(shè)備壽命,合同在租期內(nèi)不可撤銷,報(bào)廢,保險(xiǎn),稅金,采購和出售責(zé)任由出租人承擔(dān),:承租人不必支付大額首期,降低過時風(fēng)險(xiǎn),可得免費(fèi)指導(dǎo)和服務(wù),可作采購前的有償試用,:受出租人監(jiān)督,):以物易物的方式取得物品的所有權(quán)及使用權(quán),但并沒有直接支付物品的全部價款(僅補(bǔ)差額):指把一些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)外包給別的專業(yè)公司來經(jīng)營(優(yōu):減少資金占用率,縮短產(chǎn)品獲利周期,企業(yè)有更多精力集中核心業(yè)務(wù)上,:評審?fù)獍目尚行?合同制造商的評估,跟進(jìn)管理)二采購運(yùn)營遵循的5R原則(領(lǐng)會)質(zhì)量時地價:適價(多渠道取價,比價,議價,定價)。適質(zhì)(質(zhì)量不好后果:花時間精力處理加大管理費(fèi),返工產(chǎn)品多降低生產(chǎn)效率。如引起退貨企業(yè)損失更大,召回或報(bào)廢庫存有時還將流失客戶)。適量。可以合理利用物質(zhì)資源。(記):可有限競爭性招標(biāo):也分國際和國內(nèi)的,是由招標(biāo)單位根據(jù)自己積累的資
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