x年一級建造師項目管理考試模擬題及答案-展示頁
2025-06-28 15:24本頁面
【正文】 ：天)，則工作D的自由時差是（ ?。┨臁！ ．分析上一年度的三材節(jié)約率 B．分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié) C．規(guī)劃下一年度的成本管理措施 D．預(yù)測下一年度的成本降低水平 2下列關(guān)于項目進度計劃系統(tǒng)的說明，正確的是（ ?。！ ．橫道圖法 B．表格法 C．曲線法 D．比較法 2下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（ ）。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（ ?。??！ ．施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位 B．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù) C．施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的方法有實物對比法和金額對比法 D．施工定額的材料損耗率一般都高于計價定額 2在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（ ?。┲邪才胚m當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費?！ ．由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù) B．由設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù) C．由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù) D．由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù) 1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ?。┪募??！ ．工作任務(wù)分工表 B．管理職能分工表 C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目結(jié)構(gòu)圖 1某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（ ?。??！ ．明確成本管理的指導(dǎo)思想 B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C．科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊 D．建立成本管理責(zé)任體系 1以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（ ?。??！ ．從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止 B．從設(shè)計階段開始至項目動用時止 C．從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止 D．從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止 1項目管理的最基本的方法論是（ ?。！ ．每季度 B．每半年 C．每年 D．每兩個月 1下列各項中屬于風(fēng)險識別的工作內(nèi)容的是（ ）?！ ．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．技術(shù)措施 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)?！ ．工程概算和投資規(guī)劃的比較 B．工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較 C．工程概算和預(yù)算的比較 D．合同價與工程概算的比較 項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，其反應(yīng)的是（ ?。！ ．實施期組織總體方案 B．項目編碼體系分析 C．建立編碼體系 D．確定項目質(zhì)量目標(biāo) 施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（ ?。??！ ．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．管理職能分工 D．工作流程 下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ）。2012年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試工程項目管理考試模擬題及參考答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（ ?。?。 A．決策階段、實施階段和使用階段 B．設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段 C．設(shè)計階段、施工階段和使用階段 D．可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段 反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（ ）。 A．適用于大的系統(tǒng) B．在大系統(tǒng)中指令路徑過長 C．職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令 D．每個部門只有唯一的指令來源 建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（ ?。??！ ．工作開展程序相同 B．合同結(jié)構(gòu)相同 C．分包單位的選擇和認可相同 D．對分包單位的管理和服務(wù) 下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是（ ?。！ ．項目的參與單位 B．項目中的合同結(jié)構(gòu) C．項目所有的工作任務(wù) D．項目工作的工作流程 某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（ ）。 A．專業(yè)監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師 C．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 D．業(yè)主代表 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，（ ?。┙Y(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。 A．確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率 B．對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投?！ ．確定風(fēng)險因素發(fā)生的損失 D．收集與風(fēng)險有關(guān)的信息 1建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（ ?。?。 A．目標(biāo)控制 B．計劃值和實際值的定期比較和糾偏 C．項目目標(biāo)的動態(tài)控制 D．項目策劃和項目控制 1施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ?。?。 A．企業(yè)的施工定額 B．企業(yè)的預(yù)算定額 C．概算定額 D．投資估算指標(biāo) 1反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）?！ ．對總承包企業(yè)負責(zé) B．對業(yè)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1