20xx年一級建造師項目管理模擬題4-展示頁
2025-01-23 22:39本頁面
【正文】 ( )。 ，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是( )?！ ?，正確的是( )?！ ? )模式。 ，監(jiān)理單位與施工單位之間是( )關(guān)系。 ，進(jìn)行項目策劃、編制項目計劃屬于項目( )階段的工作。、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) ( )階段的主要任務(wù)?！ ? )組織編制，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 ，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是工程( )?！ ? )?！ ?，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位 ，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項目經(jīng)理 ，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到( )的目的。 ( )組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)?！ 。邪毯鸵话慵脊さ哪芰Ψ矫娴娘L(fēng)險屬于( )風(fēng)險類型?！ ⒗麧櫤投惤稹 ?，建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式是( )?！ 。鞔_各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，屬于施工成本管理措施中的( )?！ 。覍嶋H增加數(shù)量屬合同約定幅度以外的，則進(jìn)行結(jié)算時( )。 ，( )施工成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的?！ ? )?！ 。殉ь~壓縮到最低限度 ，彌補(bǔ)虧損 ，防止今后再超支 ，等待機(jī)會 ( )比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向?！ ? )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃 ，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示( )?！ 。膊挥绊懫浜罄m(xù)工作的正常進(jìn)行 ，并使總工期延長1d ，但使總工期延長1d ，但將其緊后工作的最
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