【正文】 工或無固定期限的合同工D．企業(yè)自有職工是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點對象提示：參見教材P67~68『正確答案』C『答案解析』選項A，建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日；選項B，建筑施工企業(yè)不得以工程款被拖欠為由克扣勞動者工資選項；選項D，勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點對象。選項C屬于發(fā)送者的障礙的主要表現(xiàn)形式之一。14．溝通通道的問題也會影響到溝通的效果，引起溝通通道障礙的原因不包括（　）。13．溝通障礙包括（　）。12．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（　）委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。11．“調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等”是對哪種進(jìn)度糾偏措施的描述（　）。10．在施工組織總設(shè)計的編制程序中，擬訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計劃之間的先后順序關(guān)系為（　）。9．單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（?。┻M(jìn)行編制。8．下列屬于項目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容的是（?。?．下列關(guān)于施工總承包模式特點的表述，正確的是（　）。6．項目實施的合同策劃，是建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容之一，其主要工作內(nèi)容包括（?。?。A．項目合同結(jié)構(gòu)B．項目工作流程C．項目結(jié)構(gòu)D．組織結(jié)構(gòu)提示：參見教材P23『正確答案』D『答案解析』項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線5．通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解項目各參與方的（　）關(guān)系。A．業(yè)主方項目管理B．施工方項目管理C．分包方項目管理D．咨詢方項目管理 提示：參見教材P16『正確答案』B『答案解析』工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)，題干內(nèi)容屬于施工方項目管理的范疇。A．為工程的建設(shè)增值B．為工程的使用增值C．為工程的決策和建設(shè)增值D．為工程的建設(shè)和使用增值提示：參見教材P4『正確答案』D『答案解析』工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，其中工程建設(shè)增值包括確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制；工程使用增值包括確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營成本、有利于工程維護(hù)。A．施工組織設(shè)計工作B．籌劃和準(zhǔn)備工作C．組織和管理工作D．計劃和協(xié)調(diào)工作提示：參見教材P1『正確答案』B『答案解析』“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。2012年度一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》模擬題目（1）一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．建設(shè)工程項目管理是通過項目策劃和項目控制得以實現(xiàn)的，其中“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（?。?。2．工程管理的核心任務(wù)是（?。?。3．甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)，則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（?。┑姆懂?。4．下列選項中，屬反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的是（?。﹫D。A．工作職責(zé)B．合同關(guān)系C．工作流程D．指令提示：參見教材P37『正確答案』B『答案解析』通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。A．資金需求量計劃B．方案設(shè)計競賽的組織C．融資方案的深化分析D．建立編碼體系提示：參見教材P40『正確答案』B『答案解析』選項AC屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容——項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容；選項D屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容——項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容之一。A．即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會更大 C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D．一般要等施工圖設(shè)計全部完成后才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期會較長提示：參見教材P44『正確答案』D『答案解析』選項A，正確的表述應(yīng)為“若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠”；選項B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少”；選項C，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”。A．項目收尾管理計劃B．項目管理目標(biāo)規(guī)劃C．項目總體工作計劃D．項目技術(shù)方案提示：參見教材P49~50『正確答案』B『答案解析』選項ACD屬于項目管理實施規(guī)劃包括的內(nèi)容。A．初步設(shè)計文件B．施工圖設(shè)計C．施工方案D．施工總體部署提示：參見教材P54『正確答案』B『答案解析』單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動。A．?dāng)M訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計劃可以交叉進(jìn)行 B．編制施工總進(jìn)度計劃后才可擬訂施工方案C．?dāng)M訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃D．?dāng)M訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計劃可以同時進(jìn)行提示：參見教材P55『正確答案』C『答案解析』在施工組織總設(shè)計的編制程序中，有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，有些順序應(yīng)根據(jù)具體項目而定，往往可以交叉進(jìn)行。A．經(jīng)濟(jì)措施 B．管理措施C．組織措施D．技術(shù)措施提示：參見教材P56~57『正確答案』C『答案解析』項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，題干內(nèi)容屬于組織措施。A．董事會B．股東代表大會C．法定代表人D．總經(jīng)理提示：參見教材P59『正確答案』C『答案解析』建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。A．發(fā)送者障礙、接受者障礙、信息傳遞障礙B．發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙C．心理障礙、接受者障礙、溝通通道障礙D．發(fā)送者障礙、外部干擾障礙、溝通通道障礙提示：參見教材P64『正確答案』B『答案解析』發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙等三個方面。A．選擇溝通媒介不當(dāng)B．外部干擾C．表達(dá)能力不佳D．溝通渠道過長提示：參見教材P65『正確答案』C『答案解析』溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。15．下列有關(guān)施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述正確的是（?。?。16．下列對風(fēng)險和風(fēng)險量的表述錯誤的是（?。?。17．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施施工監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。A．要求丙設(shè)計院改正B．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正C．要求乙建設(shè)單位改正 D．報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令提示：參見教材P74『正確答案』B『答案解析』根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。A．保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B．保證工期和滿足質(zhì)量要求C．縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D．縮短工期和滿足質(zhì)量要求提示：參見教材P76『正確答案』B『答案解析』施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。19．實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的( )。20．以下關(guān)于成本計劃編制過程的說法，正確的是（　）。21．在實踐中，編制按（ ）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。在實踐中，編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。A．加強(qiáng)勞動定額管理B．改變施工作業(yè)流程C．降低工程耗用人工工日D．提高勞動生產(chǎn)率提示：參見教材P92『正確答案』B『答案解析』選項B不屬于控制人工費支出的主要手段。A．業(yè)務(wù)核算B．會計核算C．統(tǒng)計核算D．成本核算提示：參見教材P104『正確答案』B『答案解析』會計六要素主要通過會計來核算。A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C．控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D．控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同提示：參見教材P109『正確答案』D『答案解析』建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同。A．對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證B．定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況C．在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃D．直接調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)提示：參見教材P109『正確答案』D『答案解析』建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。26．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由( )的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。A．ExtranetB．局域網(wǎng)C．項目信息門戶D．Internet提示：參見教材P112『正確答案』C『答案解析』為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快健地獲取進(jìn)度信息，可利用項目信息門戶作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。能夠正確表達(dá)上述邏輯關(guān)系的圖形是（ ）。29．在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（ ）。A．9B．10C．11D．12提示：參見教材P131『正確答案』C『答案解析』單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，總時差TF=min{（3+8），（5+7）}=11。A．最遲開始時間與最早結(jié)束時間差值最小B．與其緊前工作之間的時間間隔為零C．與其緊后工作之間的時間間隔為零D．最遲開始時間與最早開始時間的差值最小提示：參見教材P139『正確答案』D『答案解析』