freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xx年一級(jí)建造師一次通過(guò)項(xiàng)目管理模擬題單選多選附答案-展示頁(yè)

2025-07-07 09:09本頁(yè)面
  

【正文】 30.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中( )。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本28.某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元,實(shí)際成本為473697元,具體資料見下表,則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為( )元。A.-100、-100 B. -100、100 C.100、-100 D. 100、10026.( )的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A.招標(biāo)階段,竣工驗(yàn)收 B.投標(biāo)階段,竣工驗(yàn)收 C.招標(biāo)階段,保修期結(jié)束 D.投標(biāo)階段,保修期結(jié)束24.某土方工程項(xiàng)目,按施工進(jìn)度計(jì)劃安排,工程進(jìn)展到3個(gè)月底時(shí)計(jì)劃完成土方工程量1000m3,挖土方的合同單價(jià)50元/m3;當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展到3月底時(shí),完成土方工程量1200m3,挖土方的實(shí)際單價(jià)60元/m3,則該土方工程到3月底的成本偏差和進(jìn)度偏差分別為( )萬(wàn)元。A.施工定額 B.施工圖定額 C.預(yù)算定額 D.概算定額22.( )是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。A.施工成本預(yù)測(cè) B.施工成本計(jì)劃 C.施工成本核算 D.施工成本分析20.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002008)規(guī)定,某單位工程的分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為1200萬(wàn)元,措施項(xiàng)目清單合價(jià)為100萬(wàn)元,其他項(xiàng)目清單合價(jià)為50萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)以上述三項(xiàng)費(fèi)用之和為計(jì)費(fèi)基數(shù),規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5%,%,則該工程單位工程費(fèi)為( )萬(wàn)元。 A.一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份B.一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保留一份C.一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份D.一式四份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份,建設(shè)主管部分備案一份18.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合( )。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道16.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受( )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D.組織風(fēng)險(xiǎn)14.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)( )簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施12.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是( )。11.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。A.建設(shè)周期較長(zhǎng) B.合同管理工作量大C.業(yè)主對(duì)總承包施工單位的依賴較大 D.對(duì)降低工程造價(jià)不利10.采用施工總承包管理模式,一般情況下,( )。 A.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) C.職能組織結(jié)構(gòu) D.線性組織結(jié)構(gòu)8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是( )。A.組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) B.組成該項(xiàng)目的所有參與各方C.組成該項(xiàng)目的所有組織部門 D.組成該項(xiàng)目的所有合同主體6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理包括( )。A.項(xiàng)目的建設(shè)投資 B.項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資 C.項(xiàng)目的總投資 D.項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)4.反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的組織工具是( )。 A.項(xiàng)目策劃 B.項(xiàng)目控制 C.通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D.項(xiàng)目定義 2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是( )。建設(shè)工程項(xiàng)目管理練習(xí)題(A卷單選) 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是( )。A.工程總承包方 B.業(yè)主方 C.施工總承包方 D.工程咨詢方3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指( )。A.工作流程模式 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式 C.組織分工 D.組織結(jié)構(gòu)模式5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映( )。A.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理B.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理C.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理7.下列組織結(jié)構(gòu)模式中,( )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)定義 C.目標(biāo)跟蹤 D.目標(biāo)策劃 9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位,無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí),仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。A.為工程的決策、建設(shè)和使用增值 B.為工程的決策、投資、建設(shè)和使用增值C.為工程的決策、實(shí)施和使用增值 D.為工程的決策、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)增值13.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生大火事件,該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的( )類型。A.監(jiān)理工程師 B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.總監(jiān)理工程師 D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15.溝通過(guò)程的五要素包括( )。A.企業(yè)法定代表人 B.建設(shè)單位 C.企業(yè)總經(jīng)理 D.企業(yè)董事長(zhǎng)17.根據(jù)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)定,勞動(dòng)合同應(yīng)( )。A.技術(shù)規(guī)范 B.設(shè)計(jì)圖紙 C.施工合同 D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)志19.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)是( )。A. B. C. D.21.可以直接用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單的建設(shè)工程定額是( )。A.施工成本控制 B.施工成本核算 C.施工成本分析 D.施工成本考核23.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從( )開始直到( )的全過(guò)程。A.- B. C.-- D.-25.某建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用三條曲線如下圖所示,則在檢查時(shí)間t該項(xiàng)目費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差分別為( )萬(wàn)元。A.會(huì)計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.統(tǒng)計(jì)核算 D.資金核算27.分部分項(xiàng)工程成本分析采用“三算”對(duì)比分析法,其“三算”對(duì)比指的是( )的比較。A.13104 B.22152 C.30657 D.3525629.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判別關(guān)鍵工作的條件是該工作( )。 A.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 B.節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作進(jìn)行的方向 C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束 D.節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系31.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指( )的工作。A.2 B.3 C.4 D.534.在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是( )。 A.既消耗時(shí)間,又消耗資源 B.只消耗時(shí)間,不消耗資源 C.既不消耗時(shí)間,也不消耗資源 D.不消耗時(shí)間,只消耗資源36.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間的約束條件是( )。 A.必定影響其緊后工作的最早開始 B.必定影響工程總工期C.該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D.對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響38.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,已知工作M自由時(shí)差為2天,但總時(shí)差為5天,監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天,說(shuō)明此
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1