20xx—20xx企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)試卷答案-展示頁
2025-06-28 07:53本頁面
【正文】 企業(yè)要善于利用“知本”進(jìn)行經(jīng)營。②霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論：任何企業(yè)都有自己獨(dú)特的資源和能力，企業(yè)要善于利用自身優(yōu)勢，對企業(yè)所擁有的物力、人力和組織資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置。②安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略制定過程中采用SWOT分析法；保持戰(zhàn)略的創(chuàng)造性和靈活性；企業(yè)戰(zhàn)略管理要解決的問題是決定企業(yè)的長期目標(biāo)和目標(biāo)；③錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論：企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡；組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施。3答：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限；（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。3答：（1）保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性；（2）保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性；（3）提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。四、簡答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）3答：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下提出的：20世紀(jì)50年代美國、60年代日本、70年代多國“戰(zhàn)略致勝”時(shí)代、80年代初中國。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所持有的經(jīng)營信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。即將企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部具有的優(yōu)勢和存在的劣勢綜合起來進(jìn)行分析。其通常存在兩種情況：無意識(shí)購買和有意識(shí)購買，但由于種種原因未能購買。心之所向，所向披靡心之所向，所向披靡2009—2010企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)試卷答案測試卷（一）答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)B A C A B B C B A B1A 1B 1D 1B 1D1B 1A 1C 1A C二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)2ABCDE 2ABDE 2ACDE 2ABCDE 2ACDE三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）2經(jīng)營戰(zhàn)略：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。2潛在需求：就是出于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。2SWOT分析法：是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行綜合分析的一種方法。2戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。其內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的世界觀和方法論。其提出具有共同的環(huán)境特點(diǎn)：（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化；（2）市場競爭日趨激烈；（3）科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；（4）資源供應(yīng)日益緊張；（5）社會(huì)、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多；（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3答：（1）企業(yè)的生存與發(fā)展平衡原則；（2）企業(yè)的投入與收入平衡原則；（3）SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則；（4）企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則。五、論述題（17分） 【運(yùn)用題】 3【參考答案】（1）形成期：①安索夫的戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)定位理論：戰(zhàn)略制定是有意識(shí)的過程，需資源支持和組織保證，且要與環(huán)境相適應(yīng)；企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品和市場進(jìn)行組合定位。（2）發(fā)展期①德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論：企業(yè)使命由企業(yè)經(jīng)
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