瑞德堡大酒店工程部考核體系-展示頁
2025-06-27 02:54本頁面
【正文】 招標(biāo)，選擇施 施工單位要驗明資質(zhì)證書。 所購材料規(guī)格、型號、價格符合要求，驗收入庫。 急需材料應(yīng)及時采購，不誤維修，協(xié)助提供型號、廠家、規(guī)格、樣品。計劃制定指導(dǎo)審定年度、月度、周申購材料 對各班組審購材料嚴(yán)格審定控制，以維修單為據(jù)。 嚴(yán)格控制非正常開發(fā)，節(jié)能節(jié)流。 提供可行性分析報告供領(lǐng)導(dǎo)參考審批，報總經(jīng)理。 擬定改造內(nèi)容、原因、效果、預(yù)算，報總經(jīng)理。 開展節(jié)能降耗后的數(shù)據(jù)與去年同期進行比較并分析。 制定能源消耗表格，每天有記錄，每月有統(tǒng)計。 每年一次清洗水箱，污水池、陰溝、化糞池、地漏。 給排水年檢，水質(zhì)化驗，排污達標(biāo)。 電梯年檢取證無缺陷，不影響正常營業(yè)。 空調(diào)系統(tǒng)按季節(jié)轉(zhuǎn)換檢修大修，不影響對客服務(wù)。 廚房設(shè)備每季檢修一次，洗碗機、灶具、冰箱、制冰機正常。 制定每個季度的工作重點，機電設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，空調(diào)系統(tǒng)換季保養(yǎng)。工程部考核體系 MERIT SYSTEM OF 考核項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核評估優(yōu)良中差極差計劃制定制定年度、季度、月度工作計劃 制定工程部年終工作總結(jié)，每年12月底交總經(jīng)理，今年所做 工作、存在問題、改進措施。 制定下年度工作計劃，每年12月底交總經(jīng)理，內(nèi)容切實可行， 目標(biāo)明確。根據(jù)用途分別編寫酒店設(shè)備、設(shè)施的年度預(yù)防性維修計劃 客房設(shè)備分為28個項目，每年檢查二次，待修房小于3%。 消防設(shè)備按檢查內(nèi)容每月檢修一次，并做好記錄。 鍋爐年檢取證無缺陷，不影響正常營業(yè)。 配電房年檢達標(biāo)，水質(zhì)化驗，排污達標(biāo)。 總機年檢達標(biāo)，無遺留問題，保證通訊不中斷。 公共區(qū)域、大堂、走道、客房、會議室裝潢裝飾每年大修一次指導(dǎo)審定年度、月度、周能源消耗計劃及預(yù)算。 列表作曲線圖，對每月度的水、電、氣、煤的消耗做好比較。 控制能耗，在總營業(yè)額的12%以內(nèi)編寫年度更新改造計劃及預(yù)算 制定機電設(shè)備年度更新改造計劃報總經(jīng)理，內(nèi)容切實可行。 協(xié)助選型、比價、選擇施工單位及日程安排，報總經(jīng)理。指導(dǎo)審定年度、月度、維修費用計劃及預(yù)算 制定維修費用統(tǒng)計表及記錄。 做好預(yù)防性維保工作，力爭全年維修費用下降10%~20%。 對申購材料沒有造成嚴(yán)重積壓，控制庫存量。 不因長期缺料而影響對客服務(wù)，急件急修急配不拖延。重大更新改造工程制定施工方案和預(yù)算計劃 屬重大更新改造擴建工程有詳細(xì)設(shè)計圖紙及施工方案。（設(shè)備30萬以上招標(biāo)） 工程部配合工程監(jiān)理和驗收并擬寫驗收報告。
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