【正文】 潤的生產(chǎn)要素。 規(guī)范化被萬科稱為企業(yè)的生命線，它是萬科的基石。 ......專業(yè)化 +規(guī)范化 +透明度 萬科化 ...... 萬科從成立以來十幾年的實踐中摸索出：企業(yè)要搞專業(yè)化，不要分散資源。 一朝對客戶服務不善，公司需要十倍甚至更多的努力去補救。 提供超出客戶期望 的服務，萬科品牌的附加值就會因職員優(yōu)秀的表現(xiàn)而日益增加。 表面上看，職員的薪酬由公司支付，事實上，這一切來自于客戶。 通過企業(yè)，職員不僅要滿足基本生活要求，還要實現(xiàn)其豐富的理想生活方式和奮斗目標，通過健康的工作環(huán)境、豐裕的工作內(nèi)容與和諧的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的良性互動。因此，企業(yè)有責任關心人的社會生活。 公司認為，人的存在與家庭、企業(yè)、社會有不可分割的聯(lián)系。 經(jīng)理的職責是為公司的發(fā)展創(chuàng)造機會，同時還要創(chuàng)造一個適合人才成長的環(huán)境，把公司的目標、職員的理想，落實到日常活動和環(huán)境中。 工作不僅是謀生的手段，工作本身 應帶來滿足和樂趣。 職業(yè)經(jīng)理隊伍是萬科人才理念的具體體現(xiàn)，是公司最寶貴的資源。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要因素。這幾乎是萬科在理念領域無需注冊的商標。自1998 年起，公司的管理主題年體現(xiàn)出更高層次的企業(yè)追求，如 1998 年的“職業(yè)經(jīng)理年 ” ， 1999 年的“團隊精神年”， 2020 年的“職業(yè)精神年”，都反映了這種努力。 自 1995 年以來，公司逐漸形成管理主題年的做法，對企業(yè)管理文化進行引導和總結。 公司一直致力于職業(yè)經(jīng)理隊伍 和專業(yè)人才的培養(yǎng)，迄今為止，公司已經(jīng)形成了一批富有團隊精神和職業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理層。 在科技高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來全新的發(fā)展機遇。同時，公司積極不懈地致力于推動房地產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)化進程。 1997 年、 1999 年兩次增資配股，公司實力進一步增強。 1993 年公司向境外發(fā)行 B 股，尋求與國際資本的合作途徑。 1988 年完成股份制改造，易名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，參照香港上市公司的規(guī)范做法，于 1988 年 12 月 27 日在《深圳特區(qū)報》全文刊出新中國成立以來第一份《招股通函》。 祝愿你在萬科工作愉快。我們期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和萬科一起成長。 建立互相信任及溝通的渠道是公司的目標之一，這本手冊介紹了我們公司的文化，認真閱讀，相信會對你有所幫助。以公司共同目標和整體形象為前提，萬科提倡個性發(fā)揮，為職員提供廣闊的發(fā)展空間。 團隊意識與強烈的事業(yè)心是萬科力量不竭的源泉。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。這在我 們的資產(chǎn)負債表上看不到，但卻是最寶貴的資產(chǎn)。萬科未來廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺。 創(chuàng)新是萬科發(fā)展永恒的原動力。萬科員工手冊 2020 版 □職員管理條例 ? 萬科是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，萬科扮演著重要的角色。網(wǎng)絡大潮在世界范圍內(nèi)引起一場新的產(chǎn)業(yè)革命，萬科積極參與科技應用和觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，保持企業(yè)的核心競爭力。 公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才。 公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。更重要的是，這種善于學習的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。 萬科倡導健康豐盛的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放 的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。如有疑問，歡迎隨時與你的上司或公司人力資源部門坦誠交流。 作為萬科團隊中的一員，你為萬科所做的工作和努力，我衷心感謝。 董事長：王石 二０００年 1984 年 5 月，萬科以“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”的名稱誕生于深圳經(jīng)濟特區(qū)，早期從事專業(yè)攝錄像器材的進出口 業(yè)務。 1991 年 1 月萬科股票在深圳證券交易所掛牌交易，萬科成為中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。同年 12 月改用現(xiàn)名“萬科企業(yè)股份有限公司”。 從 1992 年起，公司確定以中高檔城市居民住宅的成片開發(fā)為主要業(yè)務發(fā)展方向，選擇深圳、上海 、北京、天津、沈陽、成都等經(jīng)濟發(fā)達、人口眾多的大城市進行住宅規(guī)模開發(fā)，推出以“萬科城市花園”命名的住宅精品系列。 在零售業(yè)務方面，萬佳百貨不斷加快新店的開設節(jié)奏和配送中心的籌建速度，成為公司重要的利潤來源。為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，公司結合房地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展，推出“ ahousing”網(wǎng)站，全力拓展以建材貿(mào)易為主的電子商務，進一步降低公司營運成本，提高效率，提升核心競爭力。公司在建立網(wǎng)絡信息平臺的基礎上，不斷深化觀念創(chuàng)新，加強資源共享和業(yè)務管理，運用新的資訊科技，促進萬科產(chǎn)品品牌和優(yōu)質(zhì)服務的推廣。早期的管理主題年致力于解決公司在管理中存在的具體問題，如 1995年的“資金使用年”、 1996 年的“全面質(zhì)量管理年”、 1997 年的“客戶年”。 ......人才是萬科的資本 ...... 人才是萬科的資本。 “人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。 公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，將教育和訓練作為公司管理的重要組成部分。 職員將在萬科度過生命中一段美好的工作年華。 公司認為職員要有社會責任感，創(chuàng)新協(xié)作精神，能夠管理自己。 萬科的職員要在社會上與眾不同，并能夠把工作和家庭、健康、物質(zhì)、精神生活協(xié)調(diào)一致，所以公司倡導健康豐盛的人生。僅僅從企業(yè)與個人的經(jīng)濟交換關系去理解人，是對人性的一種扭曲，如果企業(yè)以犧牲人為代價換取利潤，更是不可取的。 企業(yè)作 為健康人群的集合，在充分尊重個性的前提下，倡導健康的工作生活道德規(guī)范。 ......尊重客戶，讓客戶滿意 ...... 衡量我們成功與否的最重要的標準，就是我們讓客戶滿意的程度。 尊重客戶，理解客戶，與客戶善意地溝通，將客戶視為我們永遠的伙伴 ,將客戶的投訴視為送給我們的禮物。 對待 100 名客戶的服務里，只有一位客戶不滿意，看來只有 1%的不合格，但對于該客戶而言，他得到的卻是 100%的不滿意。 在客戶眼中，你就代表萬科。 企業(yè)對自身的專業(yè)方向明確得越早，資源就越容易集中，建立在專業(yè)化基礎之上的規(guī)?；阍饺菀仔纬?，從而確立自己在相應領域的領導性地位。 講究規(guī)范化，就需要沖破傳統(tǒng)思維中對個人英雄主義的崇尚，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，將企業(yè)的行為規(guī)范化，通過建立一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理隊伍來實現(xiàn)企業(yè)的策略和計劃。 萬科反對黑箱操作，提倡信息資源共享，溝通順暢。 萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”。 學習是一個人為了實現(xiàn)自己真正感興趣的目標而對自身不斷提高的行為。在這一學習型組織中，職員全身心投入 ,體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來的能量。學習型模式一方面傾向于對組織內(nèi)部的知識加以拓展；另一方面傾向于汲取組織外部業(yè)已發(fā)展成熟的知識。 學習能力是成功人士和成功企業(yè)的重要素質(zhì)?！? ......創(chuàng)新是生命之源 ...... 一直以來，萬科給自己的定位是“領跑者”，要不斷創(chuàng)新，走在前面。正是憑藉不斷創(chuàng)新的精神，萬科才得以積極地拓展，萬科品牌才能夠得到了越來越多的認同。而創(chuàng)新，需要一個項目一個項目地去積累，需要一點一滴地去突破。 這一目標的實現(xiàn)，正有賴于充滿激情的創(chuàng)新精神。 Copyright 2020 China Vanke Co.,Ltd??? ?????萬科企業(yè)股份有限公司 前 言 本條例根據(jù)國家有關法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供有關權利、責任和義務的詳盡資料。 本條例所稱“公司”（或“集團”）指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。 本條例所稱“職務行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營管理行為，以及會影響其正常履行職務的個人行為。 本條例所稱“參股企業(yè)”，指萬科所持股份少于 50%的企業(yè)。 2. 當個人資料有以下更改或補充時，請職員于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關的各項權益： （ 1）姓名； （ 2）家庭地址和電話號碼； （ 3）婚姻狀況； （ 4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人； （ 5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。 報到程序 4. 接到錄用通知后，應在指定日期到錄用單位人力資源部門報到，填寫職員報 到登記表，如因故不能按期前往，應與有關人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。 試用與轉(zhuǎn)正 5．試用期一般不超過六個月。 6． 如試用合格并通過入職前培訓（包括脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓），職員可填寫《新職員基礎在職培訓清單》、《新職員入職培訓情況調(diào)查表》、《新職員熟悉部門情況練習》和《職員轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負責人簽署意見（財務人員須由總部財務部審核），主管該業(yè)務口的公司副總經(jīng)理審核