施工階段的工程造價控制-展示頁
2025-06-26 17:01本頁面
【正文】 是在工程施工階段按照承包人實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價上漲因素所引起的造價的提高，考慮到設計中難以預計的而在施工階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定結算價。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的階段?？梢姽こ淘靸r的重要性。（二）造價控制重要性工程造價是項目決策的依據、是制定投資計劃和控制投資的依據、是籌集建設資金的依據、是評價投資效果的重要指標；是利益合理分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段。建設工程施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進行管理與控制：采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平提高有很大的積極作用；工程造價的有效管理能節(jié)約工程成本、提高經濟效益、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的生存能力、提高市場競爭力。一、工程造價控制簡述（一）工程造價控制內涵工程造價是指建設項目的建設成本，即是完成一個建設項目所需費用的總和。通常來說，建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程施工階段的造價復雜多變，在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。本文從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入、正確處理工期、質量、造價三者之間的關系、利用先進的成本管理模式六個方面就施工項目成本控制的有效途徑談點粗淺的認識，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，提高工程經濟建設的綜合經濟效益，保證工程造價管理目標的實現。施工階段的工程造價控制何剛 重慶大學成都函授站摘要：在施工階段，在實際的工程管理中，采取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。施工企業(yè)對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。關鍵詞：施工階段 工程造價控制 全員經濟意識 增加預算收入 有效途徑 目 錄前言一、工程造價控制簡述（一）工程造價控制內涵（二）造價控制重要性（三）施工階段工程造價控制的主要工作內容（四）施工階段工程造價控制存在的問題二、建設項目施工階段影響工程造價的因素（一）工程變更與合同價調整（二）工程索賠（三）工期（四）工程質量（五）人力及材料、機械設備等資源的市場供求規(guī)律的影響（六）材料代用三、施工階段的工程造價控制措施（一）提高全員經濟意識（二）材料使用和管理（三）加強人力資源的管理（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入（五）正確處理工期、質量、造價三者之間的關系（六）利用先進的成本管理模式 結束語造價管理貫穿于工程建設的全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。施工項目成本造價控制的方法較多，其有效的途徑可以從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入、正確處理工期、質量、造價三者之間的關系、利用先進的成本管理模式等六個方面著手，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投
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